中小科技企业全面预算管理探析

【摘要】全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展具有至关重要的影响。但是，就目前我国企业全面预算管理的现状来看，其管理效果并不理想，尤其是针对一些中小型企业而言，在全面预算管理的过程中还存在许多问题，这些问题直接影响了企业管理水平的提升。为此，本文针对中小科技企业全面预算管理的现状进行分析和研究，阐述了相应的改进策略，希望能够为相关工作人员提供一些参考依据。

【关键词】中小科技企业 全面预算管理 现状 策略

引言：随着市场经济体制的深化改革，全面预算管理在中小型科技企业管理中的重要地位日渐显著，只有不断提高全面预算管理的整体质量，才能为科技企业的长远发展做好规划。虽然许多中小型科技企业都已经实施全面预算管理，但由于缺乏正确的认知和完善的制度，导致中小型科技企业的全面预算管理还停留在初级阶段。鉴于此，中小型科技企业必须要正视全面预算管理中的问题，采取行之有效的解决策略，从而为企业的全面发展营造良好的内部环境。

一、现阶段中小科技企业全面预算管理的现状分析

1、缺乏完善的预算管理制度

中小科技企业由于受自身结构的限制，导致许多企业都缺乏独立的预算管理部门，不仅阻碍了全面预算管理工作的顺利开展，而且还影响了企业的战略管理，这对企业的长远发展是极为不利的。此外，一些中小科技企业虽然设立了专门的预算管理部门，但由于缺乏相应的管理制度和专业的管理人才，导致预算管理工作逐渐趋于形式化，这也造成了企业经济风险的提升。

2、缺少有效的内部监督机制

目前，许多中小科技企业虽然逐渐认识到了全面预算管理的重要性，但是在实际管理的过程中，由于缺乏对预算过程的有效监管，导致全面预算管理的效果并不显著。一方面，企业缺少科学的监管方法，没有針对企业的实际情况制定针对性的预警机制和应对风险机制，严重降低了企业的抗风险能力。另一方面，企业缺乏有效的监管机制，很容易让不法分子有机可乘，在增加预算管理风险的同时，也造成了企业巨大的经济损失，这对企业的健康发展具有消极的影响。

3、预算执行力有待加强

预算执行力作为强化企业全面预算管理质量的有效保障，直接影响着企业预算管理的最终效果。但是，许多科技企业都只注重预算编制工作的完成，忽视了实际执行的重要性，导致预算管理的真正作用难以发挥，不仅影响了企业管理水平的提升，而且还降低了企业经济效益的增长率。

二、强化中小科技企业全面预算管理的有效策略

1、建立完善的预算管理制度

全面预算管理作为企业管理的重要内容，对于强化企业的抗风险能力和决策能力具有重要的意义。鉴于此，中小科技企业必须要充分认识到全面预算管理的重要性和必要性，加强对全面预算管理的重视程度，不断完善预算管理制度和体系，以便满足企业长期发展的实际需要。首先，企业应该根据自身的发展情况设立专门的预算管理部门，选择专业性的管理人员开展全面预算管理工作。在此过程中，为了取得良好的管理效果，企业需要加强对管理人员的专业培训，促使预算管理人员的专业素养和职业技能得到显著的提升，从而为强化预算管理水平提供可靠的保障。其次，企业需要不断提高全体员工的参与热情，通过强化企业各部门之间的联系来构建完整的预算体系。根据每个部门的预算方案确定企业的采购计划和成本控制计划，在减少企业成本支出的前提下，尽可能的实现企业经济效益的最大化，从而为提高企业的决策能力提供有利的依据。

2、加强对预算过程的监管力度

有效的监管机制能够确保全面预算管理的顺利实施，在减少风险因素不良影响的同时，也能提高企业预算管理的实效性。为此，企业必须要建立完整的监管机制，加强对预算过程的控制力度，促使全面预算管理的有效性与合理性得到显著的提升。在实际工作中，当预算指标完成后，企业各部门需要严格按照预算管理要求予以执行，为了增强管理效果，企业需要将责任制引入预算管理的过程中，要求责任人必须要对企业每个阶段的预算进行追踪和监督，一旦某一环节出现问题，企业需要追究相应的责任人，以此确保全面预算管理的有效落实，从而为实现企业经济效益的最大化创造良好的条件。

3、全面提高企业的预算执行力

要想切实发挥出全面预算管理的真正作用，中小科技企业除了要注重预算编制工作以外，还需要加强对执行工作的重视，确保预算管理工作落到实处。因此，在实际预算管理的过程中，企业需要在完成预算编制的基础上，大力倡导全面预算管理，结合企业的发展情况制定针对性的预算审批制度、授权制度和执行制度，要求各部门严格按照制度规定开展实际工作，将支出费用和生产成本控制在合理范围内。与此同时，为了增强预算管理效果，企业应将审计部门与监管部门将分离，促使每项工作的执行力都能不受牵制，从而为提高企业预算执行力营造良好的环境。除此之外，企业还需要坚持实事求是和与时俱进的管理原则，将企业的实际情况和发展方向作为全面预算管理工作开展的主要依据，从而切实发挥出预算管理的巨大优势。

三、结语

综上所述，在中小科技企业发展的过程中，强化全面预算管理的整体质量，不仅能够为企业做好战略规划，而且还能促进企业管理水平的全面提升，最终为实现企业的长期发展奠定良好的基础。鉴于此，广大管理人员必须要认识到全面预算管理的重要性和紧迫性，加强对企业全面预算管理的重视，结合科技企业的发展环境和企业自身的实际情况制定针对性的管理方案，通过完善管理制度和强化执行力度等措施不断落实全面预算管理的基本要求，从而推动中小科技企业的快速发展。

参考文献：

[1]曹爱丽.中小企业全面预算管理的困境及对策探析[J].管理创新，2017（18）.

[2]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（06）.

[3]辛蓉.关于中小企业全面预算管理现状的探析[J].投资理财，2015（07）.

作者简介：廖伊（1988—），女，汉族，籍贯：湖南醴陵。单位：湖南有色金属职业技术学院。研究方向：财务管理、预算管理。“