输变电站工程中220kV工程项目管理的研究

林坚

摘要：新经济形势下，电力行业的发展达到了一个新的高度，电力工程跻身于我国基础性工程，对于保障国民生活和维持社会稳定有着重要的意义。现阶段，随着社会中各个领域相关需求不断增加，我国输变电工程的规模不断扩大，为了顺应其发展，提高我国经济建设水平，输变电工程项目管理急需得到有效的完善。本文对现阶段电网建设220kV输变电工程项目管理进行了一定的探究分析，针对其发展现状，列举了其中存在的主要问题，并提出了相应的应对措施。

关键词：电网建设;220kV输变电工程;项目管理

近年来，电力工程企业发展迅猛，电网建设输变电工程项目涉及到广泛区域的建设工作，管理层面有着系统性、复杂性的要求，所以相关管理人员可能会面临许多挑战。电网建设工程作为一项繁杂庞大的工程，需要向其中投入大量的人力与物力，电力行业经过长时间的发展与变革，虽然获得了较为可观的成绩，但是一些条件的影响，管理工作并不完善，制约着电力相关部门的发展。其中，在现阶段的电网建设220kV输变电工程项目管理中存在很多缺陷，急需相关部门加以重视。

1电网建设220kV输变电工程项目管理具体内容

在我国，输变电站工程项目主要涉及到500kV、330kV、220kV和110kV等，其中，500kV输变电工程项目现阶段在所有的输变电工程项目中占据了比较显著的位置，对我国经济发展与社会稳定带来的影响较大，但是目前我国关于这方面的输变电控制技术不够成熟，需要借鉴国内外比较科学先进的相关技术作为指导。220kV输变电工程在我国属于基础性民生保障工程，它关系到人民生活的切实利益，近几年来国家重视该项目工程并加大投入力度，电网建设领域起到了关键性作用。

电网建设输变电工程项目管理即对工程的进度、成本、质量等方面进行管理，这三个环节之间首先是相互制约的关系，工程进度与工程成本直接挂钩，同时工程建设的质量也受造价成本的合理程度的影响，只有每个环节的管理工作都顺利进行，才能保障好电网建设项目工程的整体质量。

首先，项目工程获取经济效益要要控制好工程质量与工程成本之间的平衡关系。即运用科学有效的先进技术，以保证工程项目的质量达到设计要求高度为首要条件，尽可能节约工程投入成本，不能出现质量不达标的豆腐渣工程，也要避免陷于质量过剩的局面。输变电工程建设一定要明确“安全第一”的理念，摆正安全问题作为一切工作的出发点及工程开展基础的态度，生产活动的安全与项目的质量管理工作息息相关。

其次，项目工程获取经济效益需要控制好工程进度。对于输变电工程而言，时效性是其明显特征，电网建設输变电工程项目中的有关成本管理环节的一个重要课题就是处理工程进度与成本的关系，从施工企业与项目部出发，工程进度成本的管理并不是控制的周期越短越好，而是在要在满足工程建设所需进度周期的前提下，协调得到最佳工程进度成本，将其控制到最低限度。电力产业在属类上归于资金密集型及技术密集型产业，工程建设周期较长，需要同时完成产、供、销等工作，难以储存且有着较强的产品（电力）供应区域性，因此，输变电工程建设要以系统性的指导思想，做出科学有效的施工管理方案，加强工程项目的管理，确保输变电工程建设项目的安全、进度和质量等工作环节。

2电网建设220kV输变电工程项目管理现状

做好电网建设220kV输变电工程项目的管理工作是电力行业得以稳定健康发展的前提条件。对其施行科学有效管理，包括选购材料、引进设备及具体施工等项目建设的每个环节。就目前现实情况而言，220kV输变电工程项目管理中有着不完善的方面，具体总结如下：

2.1工程项目的管理手方式比较落后

220kV输变电建设项目工程作为基础性民生工程，跨越了非常广阔的地域，但是对于现阶段的输变电项目工程而言，比较落后的管理手段和制约了电网建设的发展，这就需要电力企业部门创新管理方法与管理手段。比较落后的管理模式下，管理方式为依靠人为管理完成相关工作，对建设工程项目的设计方案、施工设计图纸等文件进行管理与保存等工作，与之相对的就是管理模式的严重滞后性。而且工程施工过程涉及到大量文件，相关管理人员需要耗费大量时间用以查找所需文件，而且查找结果的准确性往往得不到保障。这不利于向上级部门反馈信息，该环节的时间拖延不利于推进工程项目的施工进程。项目工程的科学有效管理应该做到对技术审查的重视，但是当前模式下的管理工作，对此的审查工作往往只是走形式，极易在输变电建设工程的施工过程中引发一系列问题，使得施工进度收到影响。现阶段电网建设输变电工程项目中存在这种现象主要是受落后的技术审查方式的影响，因为未从国内外比较先进的输变电工程管理方法中借鉴经验，也就没有先进的管理知识支撑起对信息搜集模式科学性以及动态化的要求。

2.2工程的进度和质量缺乏有效的管理

电网建设220kV输变电工程是一个系统性工程，需要各电力企业部门积极配合，共同参与控制好整个施工的具体环节，但是，相关管理人员没有了解到其重要程度，在具体施工中，没有激发各部门的联动性，各部门对施工过程中各环节的时间控制得不到统一，影响了施工进度，以上情况即对于工程建设质量和进度等方面没有建立科学有效的管理机制。为了改进管理工作存在的缺陷，把控好工程项目的进度，保障好工程质量，需要电网建设相关企业重视引进先进的方法和手段，对建设施工的全程做好系统性的动态控制及跟踪。其中，可以通过引入计算机管理系统解决工程项目中的诸多难题，人为管理难以处理好的大量信息，可以依靠计算机得以解决，计算机系统还可以提供监测设备，做好科学的工程项目所需的动态控制与跟踪工作。

3电网建设220kV输变电工程项目管理的解决措施

3.1引进先进的信息化管理系统

在信息化的大环境下，随着其逐渐深入，计算机管理系统逐渐渗透到各项工作包括管理工作，只有摒弃掉落后的管理模式，将计算机管理系统引入其中，才能完善相关管理工作，保障管理运行方式的先进实用。因此，电网企业中的负责部门，要不断加大计算机管理系统的推行，从而在建设施工过程中实现人为模式所难以达到动态监测模式，提高项目施工的工作效率，缩短施工进程。此外，还要建立健全工程项目的数据库，做好相关数据的搜集和整理，对工程项目中的施工材料使用情况、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等实行统一管理。

3.2做好工程进度的控制

建设工程项目在具体施工前，需要制定施工进度控制计划，计划的可行性与科学性很大程度上决定了工程进度。这就要求相关管理人员应该在电网建设工程投入施工的前一个阶段，综合各方面的影响因素，规划好工程进度，包括提前购买好建设工程中所需要的原材料，以及对建设工程的日常工作安排和施工周期的详尽计划。施工过程中存在不可预计的变动，对施工进度进行设计时，可以先拟定进度预计划，然后经过不断的计算与调试，确定好工程项目的竣工日期，计算其施工周期，以便安排接下来的任务。

4结束语

电网建设220kV输变电工程项目管理有着系统性、全面性等方面的客观要求，需要相关管理人员结合工程项目现实情况，结合建设工程的各项影响因素，做好相关分析工作，一旦出现问题，要及时提出科学有效的解决措施。管理人员要以自身作为行为规范，对建设工程项目的质量安全严加重视，同时，为提高管理人员对于电网建设输变电工程管理方面的综合素质，需要做到加强项目管理核心理论的掌握，积极创新探索解决办法。项目管理人员的综合素质得到提高，才能更好的控制好工程成本、工程进度，工程质量等，才能以最小的成本支出为社会换取最高的经济效益。