土木工程施工管理及质量控制措施分析

李岩

摘要：在土木工程建设期间，做好施工管理和质量控制工作是创造优良工程的关键。土木工程一般有着投资大、工期长、施工工序复杂、质量影响因素众多等特点。针对这一种情况，坚持“质量第一，安全第一”原则和用质量标准严格检查的原则，合理规划土木工程施工管理和质量控制措施，更能够实现预期质量目标。下面将详细阐述关于土木工程的施工管理和质量控制问题，旨在推动土木工程领域的更好发展。

关键词：土木工程;施工管理;质量控制

从目前来看，土木工程施工仍然存在着设计不规范、机制不健全、管理理念滞后、管理方法低效等问题，严重影响到了土木工程建设的经济效益，频繁呈现出质量控制不严的问题。

1引入新的技术

在土木工程施工管理和质量控制工作中，要尝试引入新兴的BIM、CAD、三维可视化技术提高工程设计水平。同时，科学引入用于工程质量检测的技术，实现对工程质量的高效控制。以土木工程建设中的混凝土质量检测为例，可引入回弹法质量检测技术，这种技术有着设备简单、操作方便等优势。在回弹法质量检测技术具体应用时，要先利用回弹仪测量出回弹高度，再结合回弹高度与混凝土表面强度之间关系准确推算出混凝土表面强度，最终控制好混凝土抗压强度，满足土木工程施工要求。此外，在利用回弹法质量检测技术对混凝土质量进行检测之前，要先确定好土木工程建设中的混凝土构建形式和混合配比等，再对混凝土质量展开随机检测。而BIM技术在土木工程施工阶段的应用，可将土木工程施工中的相关数据集中呈现到三维模型上，便于土木工程管理者实施下一步工作。同时，BIM技术有三维模拟效果，更利于各部门间针对施工数据展开讨论，实时共享施工信息，最终提高土木工程整体质量。

2完善相关机制

为了落实好土木工程施工管理和质量控制工作，要积极完善相关机制。首先，在土木工程建设期间，应积极建立一个土木工程施工管理机制，结合土木工程施工特点，明确规定土木工程施工中材料、机械设备、施工方法、环境等管理规定。对于材料的管理，明确要求采购人员要掌握与材料有关的信息，积极寻找优秀的材料供应商。同时，规定相关人员要对材料质量进行仔细检查，严格管理材料。对于机械设备的管理，要注意根据土木工程实际施工条件、结构形式等使用合适的设备。同时，严格按照规定管理机械设备等内容。对于施工方法的管理，要严格严格是否能够达到科学性要求;方法是否完善;工艺流程是否合理等等。其次，在土木工程建设期间，要注意完善质量监督机制，阐明在土木工程建设期间务必要全方位考虑一切相关因素，结合项目实际情况，仔细排查工程施工中的质量隐患和安全问题。同时，坚持“质量第一”施工理念，安排相对专业的人员对工程质量实施管理，在“人人有责”基础上，把控好工程质量的监督与管理。除此之外，在土木工程建设期间，还要注意完善鼓励机制，大大激励相关工作人员主动创精品，做好施工管理和质量控制工作的决心。

3优化管控理念

在土木工程施工管理和质量控制工作具体开展过程中，引入全面质量管理（PDCA循环）更利于提高工程整体管理水平。对于PDCA循环的应用，要严格把控好计划阶段、施工阶段、检查总结阶段各个管理环节。其中，在计划阶段，要通过实地调查排查工程质量，查看工程是否存在质量问题。在施工阶段，应积极解决土木工程建设中的质量问题。当工程施工期间呈现出施工现场人员技术能力相对薄弱的情况，可让这些施工人员撤离岗位，再选用一些富有经验的施工人员，全方位的向施工人员介绍土木工程施工工艺。在检查总结阶段，应仔细检查土木工程检查计划和措施执行情况，组织业主、设计、施工、监理单位一起按照土木工程施工要求科学判断工程施工质量。如若土木工程施工仍然存在着一些质量问题，可进入到第二轮PDCA循环工作中，以加强对土木工程施工质量的监督，实现施工全过程的质量检查监督目标。

4运用项目管理

项目管理法，是指从技术、材料、机械设备多个方面人手，对工程实施管理，落实有效管控措施。在土木工程施工管理和质量控制工作中运用项目管理法是可行的。而对于项目管理法的具体应用，要先划分策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能等项目管理職能，明确规定各职能工作范畴。以策划职能为例，主要负责将土木工程建设意图转化为明确的、系统的、具体的、有效的系统活动。待项目管理职能划分完毕之后，多方位加强土木工程项目管理。首先，在基础管理工作中，依据工程实际情况，建立起一个台账，以动态化形式管理工程建设全过程。其次，做好工程项目核对工作，并注意掌握工程进度。另外，考虑到资金管理影响着土木工程顺利建设，积极实行土木工程项目资金的专款专用。此外，在项目管理模式下，要明确各种施工技术应用要求，及时完成地质勘查资料、施工现场平面图等工程资料综合分析工作，科学调整工程施工方案，保证工程建设效果。

5结束语

综上可知，土木工程建设中的施工管理和质量控制工作仍然存在着某些不可忽视的问题。为建设出更多优质工程，实施创优管理是必要的。针对此，土木工程建设单位应注重引入一些新技术。同时，逐步完善施工管理制度和质量监管制度，并通过运用PDCA循环理念和项目管理法，大大提高土木工程施工管理和质量控制水平，真正落实好相应管控措施，把好质量关。