现场施工管理规划在建筑工程中的应用

陈树金

摘要：随着社会时代的不断发展，建筑行业也如雨后春笋一般迅速崛起。城市化进程的不断加快在很大程度上促进了建筑行业的迅速发展。然而就目前建筑行业的发展状况来看，还存在着很多的问题。建筑工程的整个过程有着一定的复杂性，要想保证建筑工程能够顺利有序的开展，必须做好现场施工管理工作，这样才能为建筑工程的有效开展奠定良好的基础。基于此，本文分析了现场施工管理在建筑工程中出现的一些问题，同时探究了现场施工管理在建筑工程中的具体应用，希望对我国建筑行业的相关工作能够提供一些参考和建议。

关键词：现场施工;建筑工程;管理规划

1建筑工程现场施工管理中的常见问题

1.1强化质量管理

施工管理质量的提升和建筑材料的管理有很大的关系，因此要对材料的使用进行全面的管理。例如管理人员要对材料的供应以及使用情况进行及时的掌握，如果某一施工环节对材料的需求较大，就需要项目经理直接负责。根据施工的实际情况对现场施工管理环节进行科学合理的规划。在项目实施前，要合理的预算材料的需求量，并对项目的规模进行深入的分析，合理的采购材料，降低材料的浪费和损耗;

1.2材料管理

就目前现场施工在材料方面的管理情况来看还存在着一定的问题。从采购材料的环节到供应发放材料的环节，缺乏专业的管理人员进行监督，同时还需要对材料的质量进行仔细的检测，严格的把关，要保证建筑材料的质量。除此之外还包括图纸材料的问题，通常情况下，相应的材料都会进行备份，然而如果丢失了相应的材料，就会造成一些不必要的麻烦，而耽误建筑工程的顺利进行。因此，必须对各项建筑材料进行妥善的保管，这是现场施工得以正常开展的基础。

1.3施工成本的管理工作缺乏合理性

材料的采购存在着一定的盲目性，没有对价格进行全面的考虑，这在很大程度上增加了采购成本。材料的保管和存放不到位，造成了材料损耗严重。此外，由于施工过程中存在盲目以及违章施工等现象，增加工程的返工量，因而又需要投入大量的时间和精力，这在很大程度使施工的成本增加。

2现场施工管理在建筑工程管理中的应用

2.1做好建筑工程施工前的准备工作

在进行施工管理的时候，首先需要做好规划工作，制定规划的时候要重视规划的控制作用。根据周期不同可以将其细分为资金计划、材料计划、劳动计划以及安全管理等计划。同时要综合应用这些计划，这样才能保证工程能够顺理的开展。这里以合同价进行分析。通过合同价的分析對项目管理的经济目标进行确定，了解不同工序的情况;在项目中找出施工措施费较高的，对其实施重点的管理。施工方案对工程的影响是整体性的，必须择优选择，使方案在节约成本、保证工程质量的基础上能够提升施工的进度，提高工程的经济效益。

施工前的准备工作还需要做好几下几方面的工作。

（1）要结合施工现场的具体情况以及施工的标准，制定出相应的管理机制，审核工作要交给监理单位完成，通过审核后才能执行;

（2）和与工程有关的设计、管理以及施工人员提前进行深入的交流和沟通，了解施工的实际要求，为之后的现场管理工作奠定良好的基础;

（3）在众多方案中要选择最好的施工方案，并结合方案的具体内容组织相关人员，对现场施工管理计划进行分析探讨，明确施工中需要注意的问题，确保工程能够顺利完成，提升现场管理的有效性。如做好施工前的技术交底工作，组织施工人员参加专业的技术培训，能够使施工出现的失误有效降低。

2.2管理好施工材料和施工机械设备

建筑工程需要花费大量的时间，施工中如果不对施工的材料和机械设备进行细致的管理，很容易造成材料的大量浪费以及机械设备的损坏现象，从而使施工的成本增加。这就需要施工现场管理人员发挥好自身的职能，强化现场监督管理的力度，材料出入库要进行详细的记录，严格按照相关标准发放材料，对于贵重的材料要限额领取，同时材料员要科学合理的分配材料。施工过程中如果发现浪费材料以及过度使用材料的现象，相关的管理人员要及时进行控制，规范材料的使用。此外，报废人员要对材料报废原因进行记录。

2.3对施工质量与进度的管理

建筑工程的质量可以通过施工的情况反映出来，因此必须重视现场施工质量的管理：首先，施工单位要对质量监督机制进行不断的完善，通过多样化的管控方式，为建筑工程的施工质量提供有效的保证;其次，要将责任机制落实在各个班组上，以此来强化工作人员的责任观念，协调不同部门之间的各项工作，从而实现资源的共享，保证整个施工过程的质量。工程监察机构要充分发挥自身的职能，严格的审核现场施工的细枝末节，为施工的质量提供有效的保证。此外，还需要严格管理施工现场的进度，要根据合同上约定的工期，对施工的各个步骤和进度进行细致的规划，规划的时候要考虑当地的自然条件，使施工进度的规划更加的经济科学。

2.4强化监管力度做好质量验收工作

工程竣工后需要开展验收工作，验收工作属于建筑工程的一项重点工作。验收的方式可分为分项、分部和整体验收。设计、监理以及建设单位等都需要认真做好验收工作，在施工进行的时候还要不定期的检测抽查，有效的监督施工的具体过程。另外，还需要通过送检以及取样的方式，强化对建筑工程重要环节的监督。验收人员需要具备较强的专业性，这样才能使工程的质量得到最大限度的提升。

3结束语

总而言之，现场施工管理规划工作在建筑工程中发挥着十分重要的作用，但这个工作目前还存在着一些较为严重的问题，影响着建筑工程的顺利开展。这就需要我们对这些问题进行深入的分析，并采取有效的措施予以解决。希望通过本文的分析探究，能够对现场施工管理的相关工作提供一定的帮助，最终推动我国建筑行业的健康稳定发展。