试析高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法

陈金洪

摘要：文章以某高层综合楼，着重针对高层综合楼施工管理过程中存在的问题进行了深入地分析，并提出了施工中的质量、进度、成本和安全管理的优化方法。

关键词：建筑工程;质量管理;进度管理;成本控制;问题

随着我国建筑行业的持续发展，高层建筑建设数量日益增多，建筑工程具有施工周期长、工作量大，交叉作业多等特点，且会受到外界各种因素的影响，特别是一些不可控因素，包括施工材料和设备问题，施工环境变化影响等，从而给建筑施工作业埋下了安全隐患。因此，为了避免工程安全事故的发生，确保施工人员的生命和财产安全，需要不断加强建筑工程质量、安全、成本管理和安全管理。本文结合工程实例，就高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法进行论述。

1工程概况

某高层综合楼，总建筑面积28000平方米，地上12层，地下l层，基础结构采用框架结构，耐火等级为二级。本工程施工内容有：混凝土工程、模板工程、钢筋工程等。项目结合了深基坑、大跨度框架结构，钢结构、多系统设备设施安装，大面积装修等工程，项目复杂、施工难度大，贯穿全过程的完备质量管理尤为重要。

2工程施工管理中存在的问题分析

在本工程施工管理工作当中，由于管涉容众多，加上施工企业所采用的管理方式较为落后，导致施工质量和进度难以得到保证，同时增加了施工成本。具体来说，就一些起先决条件的问题进行研究：

在建筑工程实施阶段，因施工人员操作上的失误，导致施工质量及进度不能得到合理控制，这就给施工作业埋下了一定的安全隐患。同时，在建筑工程管理工作当中，由于施工管理人员采用粗放式的管理方式，导致施工质量、施工安全和施工成本控制不到位，从而大大降低了施工企业的经济效益和社会效益。

在工程施工管理工作当中，由于施工单位过于注重工程质量和进度的提升，以导致提升工程的经济效益的目的，而在实际管理工作中，则在施工安全方面的投入过少，导致施工现场安全隐患频繁发生。以上问题的出现，在一定程度上降低了建筑工程施工管理水平。

因此，为了解决以下问题，需要从质量管理、成本控制及安全管理等几个方面加强综合楼施工管理力度，以不断提高项目的施工管理水平，确保工程的质量和使用安全。

3建筑工程施工管理的重点探讨

3.1质量管理

3.1.1因地制宜、明确目标、建立完善的质量保证体系。施工前，施工单位要认真组织施工人员，并制定相应的质量保证体系和保证质量的奖罚措施。同时要合理编制质量保证措施，并进行施工技术交底。另外，施工单位要把好施工材料、配构件质量关。对技术人员和管理人员的工作范围和权限进行划分，使他们能够履行各自的责任，将大部分精力投入到建筑工程施工质量控制当中，这样才能有效确保工程施工质量。

3.1.2加强施工工序的组织控制。由于施工技术的使用直接影响到施工质量，因此，在施工过程中我们要重视建筑产品的质量和功能的优化，利用现代化技术对施工工艺进行创新，引入具有先进性和适用性的新技术，新工艺，确保工程质量。在施工过程中的各个阶段，我们还要建立质量管理体系，这样才能确保工程如期进行，提高项目的施工技术水平，确保工程的施工质量。

3.1.3严把施工材料质量控制关

（1）对不同的供应商的资信和实力进行优选。在材料采购前，应充分了解材料质量、价格，优选供货厂家，尽可能地选用质量稳定、价格低的优质材料，这样才能保证工程施工质量，降低工程造价，提升工程项目经济效益。（2）确保材料及时供应。合理地组织材料的采购，加工、储备、运输等工作，建立完善的材料管理制度，最佳采购量数据化并与施工进度相协调，加快材料的运转，提高材料利用效率，减少材料的占用量，按质、按量完成工程建设任务。（3）合理使用材料。在施工材料使用過程中，应按定额计量要求进行使用，并做好材料运输和管理工作。同时还要建立现场材料使用制度，避免材料丢失、变质。对于劣质的施工材料，一律禁止进入施工现场，以避免工程出现变更，确保各项工程质量。

3.2成本管理

3.2.1制定成本控制计划。在投标报价阶段，应充分了解和掌握好招标文件的各项条款和要求，并对投标工程的成本作出预测。同时按照施工图纸和材料价进行工作量计价，并对工程所需的总体费用进行分析，包括材料费、机械费、人工费等，以制定出科学合理的投标报价策略。

3.2.2加强施工阶段成本控制。在施工成本管理过程中，需要不断优化施工方案。严格审查投标文件的施工组织设计，优选施工方案，并对施工中新技术进行研究，合理地编制施工工艺。其次，加强施工各个阶段的费用控制，包括材料费、机械费、人工费等。在人工费控制时，应注重用工数量控制，根据质量要求适当地减少工日消耗量，以降低材料成本。同时还要减少机械的损耗，以节省施工机械费用，提升工程的整体效益。

3.3进度管理

（1）合理制定进度计划，并认真落实计划。在建筑工程施工前，应结合施工环境和工期，合理编制施工进度计划。其内容主要包括：施工前的准备、施工方法和流水作业选择、劳动力安排、物资供应等。通过施工进度计划的编制，能够确保施工人员、施工物资和建设资金及时到位。同时对整个的施工进度进行动态跟踪，可以及时发现问题及处理，确保工程正常进行。（2）施工资源的配置。要确保施工作业正常进行，提升项目的质量，需要实现施工资源的合理配置。在建筑工程施工过程中，需要合理安排施工资源，根据不同的施工方案采用不同的资源配置方式。首先，根据施工计划要求，确保人力资源配置的均衡性。其次，按照施工机械的配置要求，加强施工机械的布置数量控制，使工程量满足施工强度要求。再次，在施工前，要充分考虑到大型机械的进场和转移问题，做好各个工序机械施工的衔接工作，以免误工。

3.3.3注重新型工艺的使用。在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量，提升工程的产益，应引入一些新工艺、新材料。在新工艺应用过程中，若出现技术或者关键工序问题，应采取针对性的优化措施，保证施工作业的正常进行。如果出现工程变更，需要将非关键工序转成关键工序，需要对关键工序进行调整。

3.4安全管理

3，4.1制定安全生产制度，提高施工人员的安全意识。施工中，施工单位要制订安全作业制度和违规处罚措施，定期对加强工程施工安全检查，避免安全隐患的发生。同时，要设立安全管理小组，定期开展施工人员的技能培训和安全教育，并派专员负责对安全技术交底工作，不断提高施工人员安全意识。

3，4.2做好安全生产检查，采用奖罚制度。在建筑工程施工过程中，要定期加强施工阶段的安全检查，以及时发现问题并处理，做到整改责任人，及时消除安全隐患。另外，要采用奖罚制度。对施工作业过程中违规人员进行处罚，同时对安全工作的模范，应给予适当的奖励。

4结束语

总之，建筑工程施工管理是一项全面性和系统性的工作，因此在建筑工程施工过程过程中，施工企业需要及时解施工中存在的缺陷，加强施工质量、进度、成本、安全等几个方面控制。同时要结合项目的特点，加强施工中不同工种的协调，以保证施工的质量和进度，降低施工成本，提升工程的整体效益。