建筑经济管理在招投标中的重要性

包文伟

摘要：当前我国建筑市场的竞争十分激烈，要求建筑企业具备较高效的经济管理能力，在项目的策划、规划等阶段全面落实。本文将分析建筑经济管理在招标中的重要性，阐述建筑经济管理的相关措施等。通过对经济管理相关内容的分析，强化我国建筑行业的行为规范，促进我国建筑行业不断发展。

关键词：建筑行业;经济管理;招投标;标准

建筑工程在施工过程中始终追求降低成本、确保工程质量。要坚持以最小的成本获取最大的收益，始终做好经济管理工作。尤其在招投标工作中，更应做好建筑经济管理工作，降低建筑工程投入成本，有效控制工程造价，继而实现合理的施工过程。

1建筑经济管理现状

建筑经济管理在建筑施工过程中具有核心的作用，例如资本管理、财务管理、经营预算管理等方面。建筑工程中的经济管理具有全面性特点，能够强化各部门之间的联系，并实现资源合理分配，目前，建筑经济管理工作尚且存在较大的发展空间。建筑施工工程的管理与控制欠佳，以及建筑工程施工质量需要进一步提升。同时，在招投标工作中，建筑施工单位需要通过经济管理工作节省竞争成本，提升企业竞争能力。

2建筑经济管理在招投标中的重要性

2.1提升报价科学性

在以往工作经历中来看，妥善制定招投标工作能够提升建筑工程项目报价的准确性与科学性。为保证建筑工程项目整体施工质量的提升，成本的降低，需要在施工单位中择优选取，确保施工方具有较强的责任心，报价应当合情合理。但目前我国建筑行业繁杂，数量庞杂，规模和资质参差不齐。如何在众多建筑工程单位中找到脱颖而出的建筑施工单位成为企业应思考的问题。因此，能够进一步提升报价的合理性，降低工程价格。

2.2提高管理水平

根据当前法律法规，建筑工程招标工作在开展过程中，招标单位要在招标文书中对相关技术、各项参数等明确说明，且要在设计方案中对工程参数进行明确提出。基于此，建筑单位要想得到招标单位的青睐，也必须满足其所提出的相关要求，优化资源配置。这在一定程度上能够加强自身的管理能力，完善监管体系。并通过此降低企业施工的管理成本，加强自身招投标管理能力。

2.3降低成本的投入

建筑工程施工过程中，人们的劳动消耗水平之间存在差异，在招投标工作进行阶段，个别劳动消耗水平将直接决定投标工作的结果。在开展招投标工作中，投标人要采取一些措施降低个别劳动消耗水平，以确保自身具有优势。通过该行为，一方面能够实现生产力资源的合理配置，另一方面也能够确保自身投标中标。而生产劳动力的降低，在一定程度上能够降低施工成本的投入，对工程造价具有较大的利益。

2.4利于形成良好规范

在招投标工作中，要坚持公平公正的基本原则，避免欺骗行为。如今，对于招投标单位，我国制定了一些相关法律法规，起到了一定的管控作用。让招投标工作有依据可寻，有法可依。能够监督腐败现象，形成良好的规范，促进建筑工程行业良性发展。

3强化招投标工作中建筑经济管理的有效举措

3.1制定合理的标准

在招投标工作中，最重要的就是项目文件。因此，在招投标工作环节中要以强制性标准规定工作，且在制定标准时要遵守科学性与合理性，以保证单位经营管理模式、施工能力、专业素养与标准符合。在制定过程中，可按照实际需求，以及相关规范开展工作。重视招投标工作的具体位置、水文环境、建设环境、建设规模等相关因素，在标准中增设相关非量化内容，以保证所制定的标准具有合理性与科学性。

3.2合理选择价格

招标合同中能够显示出法人的义务与权利，体现出不同的经济目标，具有法律效益。在制定合同过程中，可参照项目投资预算，以及施工过程中的各项因素来撰写合同内容。合同内容要全面，要包含支付条款等多个方面。尤其在确定招投标价格时，要以工程进度与质量为前提，既要保证价格最低，也要保证工程质量满足國家对建筑质量的基本要求。而在实际施工中，要以合同内容为基准，准确评估风险，明确自身需要承担的责任与义务，才能从根本上降低施工期间可能出现的纠纷与索赔。

3.3加强市场法律法规的建设

我国建筑市场仍旧存在较大的发展空间，相关法律法规的建设还需要不断完善。因此，要加强市场法律法规的建设，促进建筑行业的进一步优化。当前来看，我国相应的法律法规要以国家基本情况为基础，提出一个强有力且操控性强的制度。

一项完善的制度不仅能够促进市场的稳定运行，还能够对国内工程招标起到有效的规范。在这种情况下，要对双方的行为进行有效的约束，制定出行之有效的约束，制定出对应的管理模式。同时，还需要将权利与义务有效的划分，以保证在招投标工作中减少不必要的麻烦。

3.4提升评标制度的科学性与合理性

评标方法需要具备科学性与合理性，招标工作才能变得更加容易，招标人也能够找到更合适的施工队伍。因此，招标人在开展工作的过程中，要针对项目的基本特点、项目基本要求等设计评价方法。例如，以综合评分的方式，对单位资质、信誉、业绩、施工组织方案、报价等相关因素综合分析。对指标进行量化，赋予各个指标不同的权重，根据具体情况合理设计指标。若项目内容相对简单，可以将重点放置在报价环节。若项目复杂，且技术难，则对业绩和施工资质方案多加重视。

4结束语

综上所述，建筑经济管理在招投标工作中具有重要的作用，以及影响。能够提升建筑单位的社会效益以及经济效益，加强建筑经济管理中的理论以及技术，并不断强化人才的培养。通过全方位的提升，以确保建筑工程招投标工作质量的不断提升，确保竞争机制更加公平合理，以及施工单位工程报价的合理性，工程质量方面的质量提升。