建筑工程项目施工管理技术的创新

张继宏

摘要：作为影响建筑工程施工项目质量、进度等的一项关键性因素，建筑工程管理工作不仅需要满足建筑施工的各项需求，更需要与时俱进，积极探索出更是应用于现代化建筑工程施工建设工作发展的管理机制，以科学性、高效性、创新性的机制来更好的服务于建筑工程。在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑工程项目施工管理技术的创新管理日益受到高度重视，尤其是施工管理工作更是重中之重。由于现代建筑工程项目规模日渐扩大，施工管理工作存在着一定的复杂性，出现的众多问题，无论对于工程质量，还是施工安全都存在着重大影响。为此，本文对建筑工程项目施工管理技术的创新对策展开分析。

关键词：房屋建设;施工管理;创新

建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时，也是一个特殊的学科，其中包含着很多的内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量性能都要进行管理，同时对实践性要求也比较高。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1建筑工程项目施工管理技术要点

1.1施工前准备

建筑工程项目施工管理技术施工能正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点。首先，施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理公司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用;其次，对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定;最后，施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。在建筑工程项目施工管理技术招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。

1.2强化现场管理

在施工管理过程中应结合实际施工顺序，对施工现场做好管理工作。各类施工工序在实施过程中，均需在施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后，在依次有序地开展工程的施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序質量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用;监管好机械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工管理的质量和效率，由此提升建筑工程项目施工管理技术的整体质量。

1.3强化材料管理

建筑工程项目施工管理技术所用施工材料的管理，是现时期施工管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料;针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。

1.4施工安全管理

为了能进一步保证建筑工程项目施工管理技术顺利竣工，其重要前提是要做好施工现场的安全管理工作。由于施工现场存在着生人安全隐患问题，而且进出现场的人数较多，必须高度重视施工现场安全管理，无论是施工环境所具有的复杂性，还是在众多材料、人员、设备等方面存在的动态变化，都会不同程度地影响施工安全，导致安全管理质量出现漏洞或缺陷。建筑工程项目施工管理技术在正式进入施工状态以前，需对施工现场中存在的隐患问题实施逐一的排查，由此做好施工前的管控。在实施施工现场安全管理过程中，不仅需要不断完善安全管理的相关制度，同时还应对各安全管理制度进行有效的落实与执行，对施工现场各安全环节也要加强严格检查，以利于及时发现安全隐患问题，并进行及时有效的解决。

2建筑工程项目施工管理技术创新的前提

在施工之前切实加强与施工人员的技术交底，对整个建筑工程项目工程项目所需的施工技术进行掌握，这样才能更好地为整个工程的实施奠定基础。在技术交底中，需要对存在的问题及时地提出来，并强化与设计方的沟通和交流，以确保设计变更的问题得到有效的控制，为确保工程质量奠定坚实的基础。

在施工过程中，需要切实加强对施工人员的技术指导，尤其是在关键环节施工时，需要在施工强化强化对其的技术指导，加强对每个环节施工质量的控制，并在确保安全的前提下，加强新型施工技术的应用，强化对工程质量控制成效的检查，才能更好地促进建筑施工技术管理成效的提升，最终促进工程项目高效的完成。

对建筑工程项目的混凝土浇筑、地基施工、给排水施工、电气施工和消防施工、装饰施工等方面的技术交流，避免由于沟通不到位而使得相互交叉环节的工作出现错位的问题。尤其是在管线预埋方面，需要做好相互之间的沟通，才能确保整个项目得以顺利实施。

在当前信息化的时代下，需要在建筑工程项目技术管理中加强信息技术的应用，借助信息技术能更好地辅助整个工程项目顺利的实施。以BIM技术为例，能对整个建筑工程项目实施的全程进行模拟，从而结合模拟的结果，对施工技术方案进行创新，针对性的对其进行改进之后，能有效的减少工程的失误，确保整个项目能更好地实施。最后是在每个工程项目完成之后，都要将相关数据录入数据库之中，并利用大数据对这些数据进行数据分析和数据碰撞，才能更好地总结经验，促进问题的处理和创新，最终达到提高工程技术管理水平的目的。

3建筑工程项目施工管理技术的创新策略

3.1建筑工程项目施工管理技术理念的创新

任何工作的开展，必须要在一定的理念的支持下，确保工作得以顺利的实施。就建筑工程项目施工管理工作而言，传统的认为建筑工程项目施工管理技术出现的问题大都是由于施工人员的问题，但是对施工管理人员、施工企业自身的问题往往被忽视，往往是治标不治本，导致很多“顽疾”在建筑工程项目施工管理技术中依然存在，比如不戴安全帽、不按照正规着装、不按照规范施工等。而归根结底，这都是因为利益因素博弈后导致的结果。现代施工现场的管理理念，首先是对自己的管理，尤其是参与现場管理的一线人员，必须切实做好自我管理，为施工人员做表率，这样才能树立威信。其次是企业领导也需要反思，因为一些企业领导往往是认为自己高高在上，与一线工人之间的接触较少，使得企业文化建设尤为缺失，要想得到良好的施工质量，就必须营造良好的施工环境，切实加大在安全方面的投入，满足现场施工的需要。再次是从管理向服务上转变，而且施工人员也可以成为监督现场管理人员的主体，相互之间要多学习、多沟通、多交流，在共同的目标下促进项目顺利的实施，更多的是要为施工人员服务，而不是简单的命令式、惩罚式的粗暴管理，需要转移到人性化、精细化的管理上来，以提升土建现场管理的含金量。最后是在管理思维上的转变，传统的都是被动地管理，往往很多质量、安全隐患出来之后才采取措施，有时候已经犹未为晚。必须从传统的事后管理转移到预防性管理上来，避免安全事故的发生。

3.2建筑工程项目施工管理技术模式的创新

传统的建筑工程项目施工管理技术模式往往较为粗放，使得施工现场的管理成效难以从实质性上得到有效的提升，这就需要我们在管理模式上进行创新。传统的被动式管理的弊端已经在诸多工程中凸显出来。本文提出一种新型的管理模式：三维一体的模式。这里的三维，就是三个维度，从三个不同的维度来强化现场的管理，即管理人员+施工人员+技防，并将三者之间的一体化程度提升，切实提升土建建筑工程项目施工管理技术的科学性。在具体的实施过程中，将施工人员作为现场管理的主体，对每个工序、每个环节、每个部位的施工人员，都成立一个现场管理小组，每个小组都要设置一个小组长，小组长则需要具有技术规范性强、专业能力高和责任心强的人来担任，最后再与各自所属区域的负责人之间的沟通和交流，这样就才能确保现场管理水平得到提升。同时现场管理人员需要对各自所负责的小组进行技术指导和安全管理，不同的小组之间，可以开展业务竞赛，来更好地促进其工作主动积极性的激发。而技防，则是在施工中注重现代科技设备的利用，为整个现场的管理，加强视频监控系统、电子监测预警系统等的应用，这样提升整个建筑工程项目施工管理技术的成效。但是三方必须通力合作，实现信息实时在线交互，加强对问题的处理和下一环节工作的开展。在这个模式中，相互监督、相互学习、共同进步，科技助力。

4结束语

建筑工程施工管理创新需要一个过程，施工企业首先要形成一种创新意识、发展一种创新理念，全面提升施工创新管理技术与方法，为施工企业打造出一个良好的创新环境，积极采用全新的施工技术、工艺和方法，引入创新性施工管理方法，提高施工管理水平。

综上所述，建筑工程项目施工管理技术需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划，施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，提升建筑企业的经济效益与社会利益。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。