变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究

张艳华 郭富根 胡丹

（国网江西省电力有限公司共青城市供电分公司，江西 共青城 332020）

随着科技的发展，各种科技产品已经被人们普遍应用，可以产品的使用依赖于电力资源，因此用电需求量逐年上升。电力企业为了满足人们需求，扩大了电网建设的范围，对于电网的管理难度增大。我国在对变电运维管理的过程中还存在工作人员得到综合素养不够，管理模式不够完善等问题，导致管理作用无法充分发挥。因此对于问题的解决措施尤为重要，可以推动电力企业的长远发展。

一、变电运维一体化管理的概述

（一）基本情况

我国传统的变电检修工作中检修人员对于检修没有固定的计划和方案，并且检修人员的准入门槛低，缺乏相应的资质，在进行检修过程中容易产生疏忽，造成检修不到位。检修人员缺乏足够的工作积极性，缺乏责任感，容易流于形式。因此变电检修的结果常常不够理想，电力在运行过程中会出现问题。采用变电运维一体化模式是对传统模式的一种改进和创新，变电运维一体化将任务进行合理分配，形成全面的运行体系，是一种科学的方式。通过进行变电运维一体化可以有效保障电网的稳定运行，同时促进了电力企业的管理，实现了经济效益。

（二）重要性

相对于传统的电力检修模式而言，变电运维一体化管理更加先进，对于电力运行过程中产生的问题可以做到及时有效的解决。传统的电力检修模式，检修人员的积极性不高，对于检修人员也缺乏必要的管理和监督，对于点力维修的程序过于复杂，不仅影响了维修的质量同时也降低了维修的效率。对于投入的维修成本增加。新型的变电运维一体化的检修效率明显提高，并且可以对电力进行等起的检修，将安全隐患提前预防。将工作进行合理分配可以保障电网运行中每一个环节都有工作人员负责，使工作人员在工作可以得到有效的配合，提高工作质量。

二、变电运维一体化管理存在的问题

（一）工作人员综合素质较低

变电运维一体化管理对于工作人员的综合素质要求提高，工作人员要想提高工作质量，需要不断更新自己的知识体系，扩宽知识面。在传统的变电运行检修中由于对工作的分配不够合理，因此维护工作人员对于电力维护工作认识缺乏整体性，不具有综合素质，对于遇到突发情况就会无法制定及时有效的方案加以解决。在缺少复合型人才的情况下对于变电运维一体化的管理就无法得到有效的实现，管理也无法发挥应有的作用。

（二）相关工作安全措施不足

在传统的变电运维工作中运营以及维修时分成两个部分进行管理的，这样就会使工作效率降低，变电运维一体化中对于两种工作能力都具备的工作人员需求更大，在这种情况下对于工作人员的要求提高，也提高了工作的风险和工作的强度，对于电力企业的发展和提高经济效益都具有一定影响，不利于变电运维一体化管理的有效实施。

（三）相关工作模式不够完善

在进行变电运维一体化管理时运用传统的工作模式会对管理的有效发挥产生阻碍作用。在传统的变电运维工作中工作模式主要是采用“两票三制”形式，这种方式可以有效保障变电运维的质量和效率，同时对工作人员起到了监督作用，减少了违规现象的产生。但是在变电运维一体化管理中需要对工作模式进行创新和改进，推动工作模式更加符合变电运维一体化的发展。

三、变电运维一体化管理问题的解决措施

（一）开展相应培训

变电运维一体化管理要想提高管理质量和效率需要提高工作人员的素养，需要对工作人员进行相应培训，工作人员应该具有综合知识和能力，通过对更多技能的掌握处理复杂的电力设备问题。开展相应培训可以提高提高工作人员的综合能力。提高工作人员的工作积极性，在工作中更加具有责任心。增强合作意识，在培训中进行实战模拟，通过模拟可以让工作人员增加实践经验，并且增强互信和合作意识。

（二）提高变电运维一体化的安全性

在变电运维管理中安全管理是至关重要的，只有提高安全意识，采取安全防护措施才能保障变电月内的安全，避免安全事故的发生。应对安全问题需要具有防范意识，对变电运维中的安全隐患进行预测，并且制定相应的应急处理方案，在工作过程中按照规范流程进行。同时监督机制不可缺少，制定完善的监督机制，派遣相应的监督责任人，对变电运维进行严格有效监督，建立奖惩机制，可以有效推动监督机制的实施。安全管理需要从整体进行把握，提高变电运维一体化管理的安全性。

（三）健全相关工作模式

工作模式应该是灵活多样的，根据实际情况的改变和适当调整，对于变电运维一体化管理的工作模式需要从整体的角度出发，对传统的工作模式进行分析，对当前的变电运维情况进行了解，对工作模式进行创新。对传统的工作流程进行改进，合理分配工作任务，完善标准化作业指导书和两票，作业指导书应该更加详细，包括施工的流程和标准以及工作人员的分工和危险防范措施。在对标准作业指导书进行修订的过程中需要与现场实际相结合。如图。

结语：综上所述，随着电网建设规模的不断扩大，采用变电运维一体化模式可以有效对电网进行管理，符合电力行业的发展的需求。在对传统的管理模式进行改进的过程中，要根据电网运行的实际情况进行适当调整，工作人员管理中的重要组成部分，发挥着重要作用，因此要对工作人员的综合素质的培养提高重视，并且对管理模式进行创新，更加符合变电运维一体化的发展，进一步推动电力行业的可持续发展。