科研项目计划管理的探索与创新研究

2019-10-30石兴

中国应急管理科学 2019年12期

石兴

摘要：在当前，国家之间的竞争力主要表现为科学技术的竞争力，科学技术是促进生产力发展的重要力量，同时也决定了国家社会的发展速度和程度。然而，在当前全球一体化不断加速的背景下，国外势力对我国关键技术进行封锁，因此，为了掌握高新技术研发的主动权，做好技术突破，就需要做好科研项目的计划管理，不断探索更新型的项目计划管理模式，从而促进科研项目的有效开展，获得更多的科研成果，提高国家综合实力。因此，本文首先分析了科研项目计划管理的现状，然后提出了有效的对策，旨在为相关研究提供参考，促进国家项目计划管理能力的提高。

关键词：科研项目;计划管理;探索;创新

1.当前科研项目计划管理的现状和存在的问题分析

1.1当前科研项目计划管理现状

科研项目主要是和科學技术研究相关的活动。在开展这些活动时，必须要有一定的预算和时间，在合理的资源范围内，严格进行操作完成。在我国，这些项目主要包含应用基础研究、军工类和技术基础类等等，总体是一个系统性的工程。包含了很多参与单位以及合作的单位，涉及的范围很广并且投资时间长，在投资过程中，需要面临巨大的风险。在当前随着科研项目的不断增加，要求多样化管理，并且都形成了项目计划管理团队，有效地掌控科研项目进程，获得了一些有效的成果，提高了科学研究的速度，一些成果对于国家改革有着重要的意义。然而实际中，科研项目计划管理有着很大的差距，并且项目计划管理团队也存在很大的差距，导致项目开展质量参差不齐。

1.2科研项目计划管理存在的问题

在项目计划管理中，计划进度十分重要，同时，项目计划管理质量也对研制周期有着决定性的作用。在我国科研项目数量众多，种类繁杂，包括不同行业，并且管理水平存在很多差距。如果缺乏有效的策划，难以应对突发状况，就会导致这些项目成功率降低，无法取得预计的成效，浪费了国家的资源。在很多项目中，因为管理团队的问题导致没有严格做好项目进程控制，在管理中都是采用粗放式管理的方式，没有按照程序化和制度化，导致难以取得理想的效果。

2.科研项目计划管理的创新研究

2.1科研项目计划管理需要坚持的原则

在科研项目计划的管理工作中，必须要坚持以下的原则：

（1）坚持全系统要原则和全寿命的原则，并且按照渐进明细，进行系统规划，实施合理的安排，从而保证各个项目之前的有效协调和统一，保障项目的可操作性。

（2）在进行科研项目计划编制过程中，必须要掌握任务输入单位的基本要求，掌握主管单位的要求。

（3）在进行科研项目计划编制过程中，必须要确保保障条件，保证资源需求并做好技术接口。

（4）在编制完成科研项目计划之后，必须要加强风险分析，并且提前做好风险的预案，从而给出有效的对策。

（5）要按照工作的要求不断进行科研项目计划的调整，保障在全寿命周期中。

（6）在开展项目之前，科研项目计划是其基础和保障，具有不能随便调整的特性，也不能进行随意变更。如果必须要对科研计划进行调整，那么需要明确原因，并且对其中进行项目的分析，在完成评估之后做出调整和优化。

2.2利用网络计划方式

网络计划图主要是针对科研项目工作的内容和目标以及责任主体等等，使用网络计划技术采用图示的方式进行规划而设计的规划图。在科研项目管理和生产过程中，网络计划的应用有着重要的作用。该技术的应用比较适合在较大的工程项目中，有着多种协作关系，并且适合应用在任务组织复杂的项目中。在科研项目管理中，网络计划图的应用能够帮助工作变得更加条理，做好工作时间和工资源的合理配置。

在网络计划图中，包含着0级、Ⅰ级和Ⅱ级的网络图，这些之间是子母级关系。其中，0级网络图代表是该项目的整体规划，包含着不同的环节。Ⅰ级网络图主要是在整个寿命过程中，不同分承担单位的科研计划，同时也是0级计划的分解，也是其扩充和具体的执行。同样，Ⅱ级网络计划图则是对Ⅰ级网络计划图的有效的细化和扩展。

在各分承担单位中，需要根据上级的任务来加强网络计划图的设计，做好有效编制。按照项目研制关系，根据配套顺序，对项目管理计划进行确定，这样构成年度和季度以及月度的计划。在编制网络计划图过程中，必须要针对上级计划进行仔细的分析，加强总计划研究，确定项目管理的关键点，从而保证研制的有效进行，合理推进项目进程。

2.3关注科研项目计划平衡工作

科研项目计划平衡进程是开展科研项目的基础。在科研项目中，因为牵扯的单位比较多，在各个单位之间，有着不同的研制能力，因此必须要做好科研项目资源的充分平衡，从而能够保障符合科研项目的进度要求，同时能够得到更好的科研效果。

（1）做好单位内部平衡

要加强内部平衡工作，必须要抓“重”放“轻”，抓“急”放“缓”，将人力和设备以及各种科研资源都重点放在重要的和紧急的工作上，按照科学的顺序做好资源建设。

（2）做好外部资源平衡

在承担单位中，如果不能平衡内部，那么在确保核心业务的过程中，要不断找到外部资源，且要寻找有能力和一定资源的供应商合作进行科研，构建供应链体系，并且做好对行业资源的充分利用。

在承担单位内部以及其外部资源中，如果都不能实现协调，那么会导致项目的延期和搁置，所以必须要做好风险反馈，将其提交到上级计划部门进行协调和审查，从而由上级部进行决策和规划。

2.4完善考核体系

在科研计划管理工作中，科研项目计划考核是重要的组成部分，也是提高员工工作积极性，确保员工按时完成任务的重要措施。因此要确保计划考核的公平性，保障其公正性，重点突出正向激励。科研项目的不同环节，需要不同的承担单位来进行考核目标的设置，建立有效的奖惩措施，构建完善的考核体系。

3.结束语

综上所述，当前我国经济快速发展，科学技术也日新月异。科研项目关系我国的创新和发展，因此必须要做好计划管理，针对项目的全部周期和不同环节，做好有效的管控和监督，采用网络计划方式，加强资源平衡，建立有效的考核体系，推动科研项目的有效进行，保障我国科研成果的研发，同时不断提高国家的竞争力和国际地位。

参考文献：