论文化建设对企业带来的效益

摘要：企业文化是企业在长期的生产经营实践活动中积累的具有企业特色的各种物质形式、管理制度、行为规范、价值观念、职业道德等的总和，是推进事业蓬勃发展的强劲动力。文化建设是企业文化与生产经营实践相结合的过程，是生产经营工作不可或缺的一个组成部分。在生产经营工作中构筑具有鲜明时代特征和厚重文化历史的企业文化体系，形成广大基层干部职工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，不仅可以调动和發挥干部职工的主观能动性，达到提高干部职工综合素质的目的，更能从根本上提升企业职工队伍的精神风貌，最终实现公司业绩上台阶。

关键词：企业文化;文化建设;生产经营

引 言

近年来，云南烟叶复烤有限责任公司秉承以人为本、和谐发展的原则，全面发挥企业文化在企业管理和生产经营中的导向作用，用企业文化凝聚人心、统一思想，坚持不懈地打造以“吃苦耐劳、拼搏奉献”为精髓的企业文化品牌，将企业文化和基层生产经营工作、与各项文明创建有效而紧密地结合起来，把关心人、理解人、尊重人、培养人贯穿于基层生产经营工作的全过程，逐渐形成了企业文化和基层生产经营工作互为促进、交相辉映的共建特色，并以党建促进行政，展示了富有企业特色的基层企业文化，建立起了文明和谐创建的长效机制，取得了以文化建设促进生产经营工作的明显成效。

1.把握关键，深挖文化共建对生产经营的重要性

加强企业文化共建是推动企业科学发展的需要，是提升企业核心竞争力的需要，是提升企业品牌形象的需要，是加快企业改革发展的需要，是全面提高职工素质的需要。优秀的企业文化离不开科学发展观的统领，必须以优秀的企业文化为引导，不断用核心价值理念来提高职工的认识、统一职工的思想、引领职工的行为，为企业改革发展提供有力的文化支撑。要实现公司的改革发展，就必须营造一个崇尚创新、追求卓越的企业文化氛围，形成一套与转型要求相适应的经营理念和行为规范体系，将广大干部职工的思想和行动统一到战略决策上来，从而确保转型发展各项目标的顺利实现。推动科学发展，提升核心竞争力，建设不可替代的企业，关键靠人才，靠最大限度地调动发挥员工的创造性、积极性和主动性。企业文化建设的主体是全体职工，只有进一步加强企业文化建设，大力倡导以人为本的管理理念，通过文化的感染，使职工自觉转换观念、提高素质、规范行为，充分发挥个人能力和创造力，就能为企业改革发展提供强有力的人才保障。

2.党政融合，创新活动载体促进生产经营

近年来，复烤公司在公司党委的统一部署下，以“党建促转型，转型促发展”为目标，全面推进公司科学改革发展。公司党委充分发挥把关定向的作用，通过文化建设提升干部职工综合素质、激发工作动力、提升工作质量，为企业的发展做出积极贡献。按照公司党委年度学习的通体要求，推动党建带行政工作机制，通过基层党组织学习、延安红色革命传统教育、职工（会员）代表培训、职工心理培训、中国烟草网络学院等形式和载体，组织干部职工认真学习党的十九大、习近平总书记围绕工人阶级和工会工作发表的重要讲话等，引导广大干部职工把思想和行动统一到中央精神上来，把智慧和力量凝聚到为推动全行业、全公司实现健康稳定和谐发展的目标上来，牢固树立“四个意识”，自觉承担起引导职工听党话跟党走的政治责任，为推动公司改革发展提供坚强的思想政治保证。公司持续开展文化提升活动，组织员工对照核心价值理念和制度规范，查找自身理念和行为的差距，促使职工主动转变思维及行为方式，不断提升自我，强化素质。以提升文化竞争力为目的，通过系统、全面地梳理、检查管理理念、制度及行为，找出生产经营中特别是文化建设方面的劣势及短板，有针对性地制定优化和提升计划，促进尽快形成有利于推进改革发展，有利于提升服务、管理与运行效率，有利于建设公司的文化管理模式，以文化力提升竞争力。

3.形成制度，规范操作管理推动生产经营

制度带有根本性、长期性和稳定性。突出制度建设和制度执行，坚持适用管用、精简高效的原则，通过对各类规章制度的“废、改、立”，促进体系文件与实际工作较好的融合，营造行为文化建设的良好环境，为生产经营提供有效的制度保障。复烤公司从教育培训制度、职工激励制度、考核制度以及生产加工计划管理制度等方面规范制度建设，保障生产经营全程有章可循、有法可依。一是教育培训制度紧跟形势发展需求，分阶段开展以技能等为主要内容的分级分类培训，积极搭建干部职工获取知识的方法、途径、本领的平台。二是结合公司实际修订评先的制度，明确把激励机制作为落实企业管理的重要途径，通过开展“先进党组织”、“先进个人”、“优秀共产党员”等评先工作，增强广大干部职工的成就感、责任感、荣誉感、归属感，实现组织活力和绩效的显著提升。三是完善绩效考核制度，通过对干部职工绩效的合理评价，形成奖勤惩懒的机制，防止和避免闲者无事、忙者无休的问题，营造想干事、干成事的文化氛围，严抓干部作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，从根本上净化生产经营中的各个操作环节。四是完善客户服务管理制度，着力培育“客户至上”的服务意识、“锐意进取”的竞争意识、“协同高效”的团队意识、“立新求变”的创新意识和“勤勉尽责”的执行意识。让“以客户为中心”“服务创造价值”等理念深入人心，不断提高风险管理水平和内控能力，不断提高服务能力和效率，不断培养职工的勤勉敬业意识，不断加强员工队伍的能力锻炼和素质培养，不断完善执行推动机制，让广大客户在技术创先、服务卓越的综合服务体验中，深切感受到复烤公司立新求变的创造力，从而推动生产经营稳步向前发展。

4.创新形式，宣传到位引领企业走向世界

优秀的企业文化是企业发展的灵魂，有效的活动载体是企业品牌的催化剂。以企业文化引领效应，通过内强素质，外树形象的管理机制引导、规范企业和员工行为，最大程度地激发员工的创造力、凝聚力和执行力，切实推进企业快速发展。以丰富的文体活动为载体，增强职工队伍的凝聚力和向心力，大力推进企业文化建设。通过开展寻找“好丈夫”、“好儿女”活动，教育职工为家庭谋幸福、为社会做贡献，提升精神境界，培育文明风尚;开展“复烤园丁情”等主题植树活动和生态蔬菜园种植活动，让职工体验劳动光荣和劳动乐趣，同时为倡导绿色、生态、环保理念贡献力量;积极参加“中国梦 劳动美”云南职工微电影大赛，专题片《用绿色热力，创绿色复烤》，展现了复烤公司采用生物燃料节能减排取得的丰硕成果;开展“你选书、我买单”的方式购置排行好书和党建书籍，丰富图书资源，并向客户和来宾开放书屋，不断扩大职工书屋的受益范围，同时在职工中推行“日学一时、月看一书、按季度交流”的学习制度，引导职工静心品味书香生活，努力把职工书屋打造成提高职工素质、促进岗位成才的职工文化品牌;开展“送温暖”、献爱心活动，把温暖“面对面、心贴心、实打实”地送到职工的心坎上，活动品牌影响力得到提升;深入开展扶贫帮困活动，树立职工的社会责任感及主人翁意识。只有不断丰富企业文化建设载体，开展各种生动活泼、喜闻乐见的活动，使广大职工在参与中领悟文化内涵、形成文化自觉，促进职工和企业共同成长。加强内部宣传，搞好外部传播，利用公司内网，公司外网，省局网站、东方烟草报及中国烟草杂志等宣传工具，大力宣传企业文化，有助于推动职工对公司生产经营的创造力和执行力，让企业文化引领企业走向世界。

结论

企业文化，是一种精神财富，企业文化建设，是一个治本工程，需要一个长期的，渐进的过程，才能实现由量到质的转变。加强企业文化建设，全面落实科学发展观，认真贯彻烟草行业新时代的生产经营工作新思路，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念，倡导以爱岗敬业、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的道德规范，达到提高广大干部职工思想政治素养、职业道德意识，最终推动企业高质量发展，实现企业改革创新的新局面。

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作者简介：字再娟  性别：女，云南省昆明市人，1986年出生，学历：本科

职称：云南烟叶复烤有限责任公司群团办工会工作者，研究方向：论文化建设对企业带来的效益

详细通讯地址：云南省昆明市五华区圆通街51号

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