声音

创新需要更加深刻地开放和合作，需要全球化的资源配置、专业化的分工体系、高效的产业协同。任何一个国家或地区只靠自己闭关锁国是不可能发展起来的，纯粹的贸易保护主义也不利于全球任何一个产业经济的发展，不利于全人类文明的发展。我相信下一步开放的大潮是不可抵挡的，虽然会有很多的困难，但是经过所有人的努力，一定能够把全球化的开放创新浪潮继续推动下去。

——高瓴资本创始人兼CEO张磊

让信息在全世界无阻碍传输，这样才能造福社会和人类。我们公司不要故意制造一些东西有别于世界，而是要融入世界。在知识产权的问题上，尽管我们很努力，尽管我们做得很优秀，但是在人类历史的长河中，还是不够。所以在谈判过程中，我们要学会适当的妥协，这就是“开放、妥协、灰度”。

不要得理不饶人，不要太得意猖狂，我们要做肚量大的人。“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨”，就是说其实我们在合理的谈判下，可以对西方公司让步一点，因为我们还会更强大。所以，即使将来我们领先世界，也不能欺负别人，保障公司踏踏实实前进就行了。

——华为公司主要创始人任正非

有人问我，在中美开打贸易战的时候，日本是什么态度？我说日本是劝架的态度，不站在美国一边，也不能完全站在中国一边。为什么呢？中美继续打下去的话，它的8000亿日元的零部件就很难卖给华为。要知道，这些为华为提供零部件的日本企业，都是日本赫赫有名的大企业，比如松下、东芝、TDK、京瓷、古河电工等，一旦他们的业绩出现下滑，股票就会跌，对整个日本经济就会带来很大的冲击。

——亚洲通讯社社长徐静波

我们纵观整个企业的生命周期，企业会面临三次大的转型。第一次大的转型在从创业到进入青春期，这个阶段的主题是生存，就是原始积累阶段；第二次大的转型我们称之为“二次创业”，从青春期到壮年期，它的主题是发展，要形成规模效益；第三次大的转型我们称之为“三次创业”，它的主题是活力和可持续，因为企业第三个阶段是去“官僚化”，避免企业失去活力。

——方广资本CEO洪天峰

对于企业运营者来说，要想有能力及时调整组织，首先得有充足的人才，把培养和训练人才作为公司最重要的事情，因为没有人才就谈不上组织，没有组织，更谈不上应对战略的变化。第二，把员工的利益和组织总体的利益捆绑在一起（注意：是和组织的总体利益，而不是局部利益），如果把员工的利益和一个小部门的利益绑在一起，会很难调动他，因为他的利益在那里。反之，如果把他的利益跟公司总体利益捆绑在一起，他做任何事情都会从公司利益出发，也不会容易出现调动难和山头主义的情况。第三，向美军的组织系统学习，建立新形态的组织。美军的组织简单来说它形成了三层前中后台的一个大组织形态。后台往往是以强大的情报信息共享和武器以及其他战略资源为平台的，中台是遍布全球的100 多个军事基地，前台就是去执行任务的组织。

——顺为资本投资合伙人周航

中国的造富分了几个阶段：阶段一，体制造富。体制内、体制外差异很大，有些体制内的人胆子大，冲到体制外，获得了财富。阶段二，产业造富，主要是房地产和信息产业。我们国家的富翁基本都产生在2010年以前，2010年后就停止造富了，因为产业已经饱和。阶段三，技术造富，拥有技术知识产权的人将变成富翁。所以我说中国进入了第三次技术造富。我估计要不了三、五年，中国会诞生一批因为技术而发家的富翁。最近我还查了一下，可能在短期内会有十多项技术有所突破，产生一大批新富翁。

——著名经济学家魏杰

创新的过程需要时间来推进，有可能是几年的时间，甚至是十几年。诺贝尔获奖者们在一个领域，围绕一个课题进行研究，最后才会出现创新的机会。创新的能力是我们未来要培养的，包括逆向思维。以前的电商是人找货，拼多多是货找人。以前的社交也是你去找别人，现在的社交方式是别人找你，随着社交的变化，就会带来新的产品。

——青松基金创始合伙人董占斌

我们可以看到，过去几年，手机、支付方式、用户认知，以及互联网人才涌入了教育行业。教育之前是不太能够通过互联网连接到的服务，但在这些基础都已经具备的情况下，一旦教育被接入，我们就可以看到特别大的爆发。

互联网是一个巨大的水坝，过去已经积累了特别多的水量和蓄能，很多教育人在这个地方挖出一条道，大水便倾泻而下。蓄水的过程非常长，但是水冲下来的过程非常快。

两年时间，在线教育已经和互联网拉到同一个水平线上，未来比拼更多的是谁在相对平静的水面上养出更多的鱼。

——尚德机构COO杜铮

当今天人们关注5G，关注AIoT（人工智能物联网）、窄带物联网、基礎设施的变化时，全球经济也迎来了一次新的机会。在这个时代，中国科技企业发展更快、价值更高、增长更迅速已经成为事实，以智能化为核心的数字经济正为推动中国经济的高质量发展注入新动能。

——特斯联科技CEO艾渝

今天，所有人都能感觉到一个变化，感受到商业环境瞬息万变的程度比以前要高。人们会看到很多传统企业，都在做数字化转型。人才已经超越了土地、资本，成为第一生产要素。在所有变化的背后，我们一直在思考有什么东西是不变的呢？我认为不变的是人才，现在和未来都是人才致胜的时代，人才升级和人力资本的数字化是个必然过程，越来越多的企业应将人力资本提升到一个重要的战略位置。这点毋庸置疑。

——e成科技创始人周友鸿