简析国有企业年轻员工思想特征,有效推进党建思想政治工作

冯磊

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-117-02

摘 要 在现在的国有企业中，随着年轻员工的加入，为国有企业注入新鲜空气，不断改变着国有企业的生态环境。国有企业的年轻员工思想上具有新的时代特征，传统的管理方式不再能适应对年轻员工的管理工作。管理者需要走近年轻员工的生活，了解年轻员工的思想特征，用时代化的方式引导他们积极进行工作。本文通过研究国有企业年轻员工的思想特征，对国有企业推进党建思想政治工作的策略进行研究。

关键词 年轻员工 思想特征 党建 思想政治工作

随着社会的发展，人们的思想特征也在不断变化，具有一定的时代特征。在国有企业中，随着90后年轻员工的加入，为国有企业的发展注入了新鲜血液，对国有企业内部的管理运营具有一定的影响。党建思想政治工作作为国有企业重要的思想工作，对于企业的发展具有重要意义。在新员工中有效推进党建思想政治工作具有必要性，有利于企业持续性健康发展。

一、国有企业年轻员工思想特征分析

（一）个人需求层次提升

随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们追求的生活层次也在不断提高。我国在改革开放后提出建设小康社会，我国的经济水平也在迅速提高，到目前为止，我国人们生活基本没有压力，人们不需要每天为温饱问题这个最基本的需求而发愁，进而开始最求更高的精神需求，致力于个人价值的实现和个人人格的完善。在思想层面上，國有企业年轻员工所接受的教育水平普遍较高，网络的普遍化也使得他们更加了解社会上的主流思想和社会价值观，具有较强的社会责任感，对于国家和共产党的发展持有正面的态度。在日常交往中，更加重视人与人之间的平等交往，强调相互尊重，排斥强制性的人际交往，并且由于他们有更多机会接触到多元的价值观，接受的信息非常丰富，在人际交往中更加重视规则，在机会面前更加重视实力。在价值观方面，国有企业年轻员工更加重视人本化，更加关注公益事业，同情弱者，反感对人性的扭曲和在人格上的变态。

（二）自我个体意识苏醒

国有企业的年轻员工基本算是90后的孩子，他们在这个科学技术更加发达的社会环境中生长起来，有着更多机会接触社会新鲜事物，对于社会上发生的事情也可以通过多种渠道去接触，这使得他们比以前的新员工更加早熟，更加了解人与人之间交往的规则。他们在成长过程中会较早的建立自己的社会价值观，不会轻易相信迷信和权威，对于社会上的看法会形成自己的观点，在生活和工作中会有更多的自己的想法，具有较强的独立性和创新能力。在工作中，不屑于表里不一的工作方式，不希望将自己的时间浪费在没有用的人际交往上，更多愿意花时间去提升自己，增加自己的工作能力，善于在机会到来时把握时机，展现自己，不甘于平淡无味的生活，渴望与众不同，对未来有更多美好的崇敬，相信通过自己的努力可以得到自己想要的东西，不会较多的去依赖家里，更多时候希望自己到外面去打拼，只要是自己喜欢的事情，再辛苦也会坚持，不会用传统的观念去衡量自己所做事情的价值，而是更加看重自身人生价值的实现。

（三）在娱乐中学习工作

对于国有企业现代年轻的员工，他们在生活中少了很多物质上的束缚，他们更多的是去追求精神上的满足。所以，国有企业的年轻员工在做事情的时候，不会太多的去衡量这个事情的价值，而是这个事情自己是否愿意去做，自己是否有兴趣去完成这个事情。对于生活也是更多的追求娱乐，比较容易满足，即使遇到不顺利的事情，也会保持幽默的态度去看待这件事情，尽量让自己更加开心的去生活，生活中会通过各种娱乐方式让自己的生活变得更加丰富多彩，使得每一天尽量过得充实并且有意义，不会被传统的生活观念所束缚，追求自由的生活方式。年轻的员工对于新鲜事物的接受能力也较强，善于使用各种网络平台，通过网络平台实现人与人之间的日常交流，在工作中也会运用新的技术去提高工作效率，不让自己被工作和生活所绑架，他们更多时候会要求自己高效率的完成工作，用各种方式将枯燥的工作变得有趣起来，来提高自己的工作和学习兴趣。

二、针对年轻员工推进党建思想政治工作的策略

（一）用年轻员工时代的思维去推进工作建设

将年轻人当成一个思维方式和价值观独特的群体，用他们的思维方式去对他们进行管理。国有企业作为国民经济发展支柱，对于国家经济的发展有着重要的影响。年轻人作为国有企业新进的员工，为国有企业的发展注入了新的活力，是国有企业未来的继承者，关系到国有企业未来的发展。老一辈的管理者在国有企业工作多年有着丰富的工作经验，对于国有企业的运营有着重要的意义。但是，老一辈的工作者的成长环境和年轻一代的工作者的成长环境有着很大的差别，使得他们的思维方式和工作理念有所不同。老一辈的工作者在与年轻员工进行交流的过程中难免有障碍，如果坚持用传统的管理方式对他们进行管理，会减弱他们的工作积极性，使得矛盾更加的激化，不利于党建思想政治工作的展开。老一辈的工作者需要了解年轻人的思维方式，卸下自己的身份，了解他们的生活方式，想办法走进他们，和他们达成一个集体，学会用他们的语言与他们进行交流，切实的关注和尊重年轻的工作者，抱着向新员工学习的心态去探索新的管理方式，使得他们能够感受到自己价值的存在，这样也能够使得年轻员工的人力资本得到更好的利用。

（二）用价值和奋斗对年轻员工进行正面引导

在年轻员工进入社会进行工作的时候，虽然他们通过网络等平台对于工作有了一定的认识，形成一些自己的价值观念，但是他们还没有真正进行更多的社会实践，他们形成的价值观念不一定切合实际。所以，在工作中管理人员应该对他们进行正面的引导，使得他们能够更加积极的看待工作中出现的问题，否则，缺少正面引导的后果可能会使得年轻的员工工作中充满负面的情绪而不自知。在进行正面引导工作的时候，领导人员和老一辈的工作人员应该一身作则，通过自身的行动对年轻员工形成一定的影响，要切实做到以技术服人，对年轻员工提出的要求首先自己要做到。再者，年轻一代工作者生活的时代使得他们少了许多生活必需品对于他们的压力，他们的需求变得纷繁复杂，不仅有经济的需求，还有精神上的需求，所以，企业在进行工作的时候要为年轻员工提供更多发展空间，满足年轻员工的心理需求。另外，管理者在对年轻员工进行管理的过程中要多一些包容，使得他们更好的融入到企业这个大集体中，使得他们能够认识到自身的价值，促进他们自身价值的实现，开发他们的工作潜力，使得他们能够将更多的精力聚集在工作上。

（三）推进娱乐工作模式，激发年轻员工工作激情

年轻员工更喜欢在娱乐中进行学习，渴望有趣、新颖、有挑战性的工作内容。管理者在对年轻员工进行工作安排的时候，应该充分考虑年轻员工的思想特点，尽量为年轻的员工提供符合他们能力的有趣的工作，可以通过不定时改变他们的工作内容来激发员工的工作兴趣，保持年轻员工对工作的积极性，激发年轻员工的工作热情，使得年轻员工更加热爱自己的工作，更加愿意在自己的工作岗位上贡献自己更多的智慧和力量。另外，国有企业党建思想政治工作管理者在对新员工的管理方式上要进行创新，多一些鼓励的政策，对年轻人的失败多一点包容，为年轻员工的成长提供一定的空间，激发年轻员工的潜能，使得员工的个人价值能够更有效的转化为企业价值。再者，管理者在组织活动的时候应该征求员工的意见，使得年轻员工具有一定的工作主導性，让新员工在活动中找到自己价值的存在，这样有利于企业留住有能力的年轻员工，使得他们更加愿意在自己的工作岗位上附注自己所有的努力。管理者还可以通过为年轻员工提供一些无形的收入来弥补年轻员工工资较低带来的心理压力，使得工作变得更加人性化，让员工更加愿意进行工作。

（四）为年轻员工提供创新和表现的舞台

年轻的员工对于企业整个的工作方式还没有形成定式，加上年轻员工接触到的都是一些最新的科学技术和理论知识，使得他们具有较强的创新能力，而如何在工作中发挥年轻员工的创新能力，需要企业在管理过程中对年轻员工进行引导。在进行工作引导之前，管理者必须先了解员工的个性特点，鼓励员工结合自己的喜好在工作中发表自己的意见，这有利于企业管理运营中工作方法的创新，也有利于结合更多员工的意见，使得相关工作的展开得到更多人的支持，促进工作顺利进行。另外，年轻员工的表现欲特别强，在进入企业时他们希望将自己优秀的一面展现给大家，获得大家的认可，寻找自己的价值，让自己更好的融入到企业整个大集体中。所以，企业应该为年轻的员工提供创造和表现的空间，使得他们的创造性和表现欲得到满足，这种天性的释放和心理上的满足有些时候不是奖金能够代替和弥补的，这个问题值得引起国有企业管理者的注意。

三、结语

国有企业是国民经济发展的重要支柱，对于国家经济的发展有着重要的影响。国有企业的年轻员工作为国有企业未来发展的中坚力量，有必要对其展开有效的党建思想工作，使得党建工作在国有企业中的价值得到有效的发挥，促进国有企业更好的发展。在现代的国有企业中，年轻员工有着需求层次提升、个体意识苏醒和喜欢在娱乐中进行工作的特点。这些特点是年轻员工所独有的特征，国有企业管理者在进行管理工作的过程中有必要充分考虑年轻员工的个性特征来制定管理方式和工作安排。管理者应该主动走进年轻员工，试着用年轻人的思维来思考关于他们的工作问题，对他们进行正向的引导，在实践中不断探索新的管理方式，激发年轻员工的工作积极性。

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