浅谈电力企业财务管理的现状及对策

吴奕

摘 要：在企业管理工作中，财务管理是重要的组成部分，也是企业管理的核心内容。当前， 电力体制改革的逐渐深入要求电力企业要打破垄断，积极引入竞争，这就给企业管理体出了全新的挑战。本文就从电力企业财务管理的现状出发， 提出了有效的财务管理的方法和措施，以期能够满足现代电力企业财务管理的发展要求。文章先介绍了电力 企业财务管理的内容与目标；接着指出当前电力企业在财务管理过程中所欠缺的几方面问题；最后，针对欠缺的 几点问题提出相应的解决对策。

关键词：电力企业；财务管理；问题；对策

前言：当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高， 但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐， 对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。总的来说，相比改制前，电力企业的财务管理水平有了大幅度的改进与提升，财务管理的目标不断明确，框架逐渐清晰。然而，电力企业的财务管理在成本管理、信息化推进以及效率提升等方面仍然存在着一些问题与不足，而这些问题正是未来电力企业财务管理需要提升的重要方面。因此，研究电力企业财务管理的现状，发现问题、分析问题以及解决问题，就现阶段而言有着积极的作用与意义。

一、电力企业财务管理的定义与目标

电力企业财务管理是指在国家相关法律法规的背景下，根据行业发展趋势和企业自身发展的需求，对企业的投资、融资以及经营活动进行管理的过程。作为社会主义市场经济的主体，电力企业财务管理的目标自然是利润最大化或股东财富最大化。当然，企业利润的高低也伴随着风险的大小，作为现代化企业，电力企业的最优财务管理目标不仅仅要考虑到利润或股东财富的最大化，而且也要重视电力企业经营过程中的风险。因此，就现阶段而言，电力企业财务管理的目标应当是“效率优先，兼顾公平”，实现利润最大化与风险最小化的有机结合。

二、电力企业财务管理的现状

1.财务管理目标不明确

财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。

2.财务管理的内部控制意识有待加强

长时间以来，电力企业都处在垄断位置，并且受到行业特点制约和计划经济其体制影响，造成电力企业长期都重视的是安全与生产，忽视了盈利和经营，导致企业财务管理的内部控制构建完善性不高，电力企业管理者有着比较薄弱和淡化的财务管理的内部控制意识。[2]电力企业财务管理工作上控制力度严重不够，部分物资保管与采购环节存在积压与短缺问题，并未采取相应财务手段，导致企业存在巨大财务亏空潜在隐患。该类企业领导成员内控意识薄弱状况造成企业缺乏必要有效的内控方式和内控制度，企业也因此存在较多管理不善问题。大多电力公司财务管理模式是采取的粗放型，相关管理者根本没有意识到财务管理功能，尚未正确认识会计核算和财务管理间关系，有时将两者混淆开来，使得财务管理原有监控功能不能正常的发挥。

3.财务管理人员综合素质不高

因为我国电力企业在长时间里一直采取的是较为封闭式管理模式，对此企业管理有效机制里尚未纳入科学合理现代化财务管理相应制度，又加上对高素质的财务人员培养力度重视程度不够，使得当前电力企业财务管理人员综合素质难以适应现代化电力企业的发展需求，其主要表现在财务管理相关人员的管理观念滞后、创新精神缺乏、相应知识匮乏、掌握知识主观能动性不够，没有具备将企业的会计信息变化成企业决策信息相应资源能力，没有资质为企业提供有效意见来推动企业可持续发展，以上不足都制约着电力企业生存与发展。

三、电力企业财务管理完善对策

（一）以强化内部控制意识为基础

在企业财务管理工作中，内部控制的有效运行是确保其顺利进行的保障，内部控制如果出现了不同程度的缺陷就会给财务管理工作带来一些高风险，因此，电力企业财务管理人员一定要以营造良好控制环境为己任。同时，要鼓励电力企业的内部全体员工积极参与到内部控制管理中， 充分认识到健全内部控制对企业财务管理的重要作用，努力把以往财务管理的被动接受转变到主动管理的轨道上来。电力企业的财务管理人员要树立一个现代化的管理理念，坚决杜绝重会计核算，轻财务管理的情况发生。另外，电力企业在内部控制的过程中，要成立一个专门的评价小组， 对控制的运行效率评价负责，及时找出内部控制中存在的不足，采取积极的改进措施，确保组织目标的快速实现。

（二）以开展全面预算管理为要求

在客观形势下，推行全面预算管理是电力企业自身发展的要求。一个企业要想得以生存并不断发展，就要从内部管理上要效益，推行精细化管理，大力实行全面预算管理。电力企业在制定整个全面预算管理体系的过程中，要把以人为本的思想放在工作的首位，企业内部相关负责人要充分考虑到全体员工参与的重要性，把员工的能动性发挥出来，培养员工对企业的忠诚度以及责任感，这也是顺利实施全面预算管理的良好前提。电力企业在预算的过程中，需要对预算管理的重要性以及积极意义做一个广泛宣传，对预算管理的组织机构进行完善，全面分析预算的执行情况，对预算的执行要适时控制，充分听取员工提出的意见，对原来的方案实时修订，有效缓解员工的抵触情绪。在执行完预算以后，电力企业的相关工作人员要进行一个考核并实施一定的惩罚措施，以激发员工的积极性。

（三）以加快财务集约化推进步伐为手段

当前，电力企业要加快集约化管理的推进步伐，强调对基础工作要抓好做好，对资本能够集中管理，积极开展资产清理以及长期股权投资的重组整合，让集约化管理的落实不流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，对与之相关的系统功能进行开发与研究，对财务业务流程的管理平台不断趋于完善，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业务必要加快前进步伐，对集约化管理工作进行全面推进，严格根据年度财务集约化实施工作计划的要求，有步骤、分阶段并且有条不紊地开展各项工作，以保证整体规划的顺利实现。这里需要注意的是，电力企业在加快财务集约化推进步伐的时候既要督导发展滞后单位的工作，以免影响整体进度，还要合理剥离对外低效投资，降低投资管理风险，确保既定目标的实现。

小结：综上所述，财务管理贯穿于电力企业始终，是电力企业重要部分，财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展，对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用。电力企业的财务管理工作是项长期、系统和复杂工程，它需要引進先进财务管理相关理念，在加强原有管理制度与分析方法基础上，加大财务的信息化程度，从而让财务管理为电力企业提供更好的服务。

作者单位：南通三新供电服务有限公司

参考文献：

[1]皮军 . 精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析 [J]. 中国经贸，2012（24）

[2]任健萍 . 论同业对标在电力企业财务管理中的运用 [J]. 科学之友，2012（07）

[3]陈德荣 . 试谈构建电力企业财务管理新模式 [J]. 中国商界（上半月），2012（12）