新时期国企青年人才培养机制的探究

程忠育

摘    要：目前，我国在不断的发展，社会在不断的进步，人才是企业发展的非常重要的战略性资源。而青年人才作为现代企业中的中坚力量，他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。本文从建立沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等三个方面详细阐述了应如何完善青年人才培养的机制，进而促进国有企业续持健康发展途径。

关键词：新时期;国企;青年人才;培养机制

1  引言

習近平总书记曾说过，青年是国家和民族的希望。从这句话里，我们体会到了，国家对青年寄予的厚望，同时也是指明了国企青年人才建设的方向。国企要将加强青年人才的培养作为一项战略性的任务来完成，这项工作是紧迫的，因为它不仅事关企业发展全局，还事关企业能否和谐发展。国企是国家重要的经济命脉，企业要想创造辉煌，不断兴旺、不断发展，就必须建立一支高素质的青年员工队伍。全世界都在高速发展的科技、经济，决定了在知识经济时代，科技资源和人才是每个企业竞争都需要具备的资源。国有企业想要在改革中能够实现国有资产的保值增值目的，就必须发挥企业青年人才的作用，使其在国企深化改革和增强市场竞争力方面发挥积极的作用。

2  国企青年员工的特征

2.1  获得自我价值的实现

青年人都具有探索精神，当他进入到一个新的事业环境中时，他希望通过不断探索和学习，能够对他事业的发展和个人进步有所帮助，并希望个人的付出能够获得价值回报，同时希望自己的付出在专业上取得的成绩能得到单位领导和同事的更多认可，并通过这些认可在单位中获得荣誉和地位，他们认为，这才是他们自我价值的体现。

2.2  青年员工思想活跃、观念超前

目前国企的青年员工大都是独生子女，他们成长的环境正好是我国改革开放的年代，各种新鲜事物，使得这些青年思想活跃，观念超前。生活中他们注重的是自我个性的追求和人性的自由，而在工作中，他们也会将这种个性自由带到工作中，虽然他们不太愿意被约束，但青年员工在工作中更敢于发表自己的不同意见，对于工作中的新想法和新观念更容易转变与接受。

2.3  渴望成长

每个新入职国企的青年员工，都希望自己选择的企业能给自己提供良好的发展环境和成长平台，自己能够在企业帮助和自身努力的结合下快速成长、快速成才。而一些已经在企业工作了一段时间的青年员工，由于他们已经熟练掌握了企业的关键技术，已经在企业的生产、经营、管理方面发挥自己的才干，这时对于他们来说，企业能否给予他们更广阔的发展空间，能否给予他们更高的荣誉和地位，才是他们希望实现的自我价值。

2.4  良好的创新意识

目前国企的青年员工基本都受过高等教育，由于他们拥有丰富的专业知识，所以他们的思维更开阔，创新意识更强，更容易接受新事物，而这些青年员工就成了企业创新发展中主导。某国企在企业人才暨科技工作表彰大会上表彰的科技人才中，35岁以下的青年员工占了被表彰人数的一半还多。

3  国企青年人才培养新机制探索

3.1  为青年人才做好职业规划

青年员工思维活跃、个性张扬，价值取向也有所不同，国企管理者及人力资源部门一定要在结合青年员工的这些特点为他们制定有针对性的职业规划方案，使他们在入职初期就能够结合自己的特长和能力，为自己准确定位，准确选择职业方向。接下来，国企人力资源部门还要考虑员工自己的意向并根据员工的性格、特长、企业需求等综合因素，为员工提供适合其职业规划的岗位。同时一定要做好青年员工的职业道德教育，只有员工对企业的认同和自豪，才能实现个人发展与企业发展的双赢。

3.2  搭建创新平台

国企要想使本企业的青年员工快速成才，就要在工作中为青年员工搭建不断创新的平台，员工只有通过大量的实践经验的积累，才能增强他在工作中的学习和创新能力。所以，企业要结合青年员工的实际特点，为员工搭建创新平台，通过组建攻关小组、兴趣小组等不断提高员工的业务能力和综合素质，培养青年员工成为企业的创新人才和岗位能手。

3.3  让青年员工认识到加强学习的重要性

青年人要坚持多读书、多学习，只有通过不断的学习才能获取新知识、掌握新技能，才能跟得上企业发展的需要，比如管理能力和沟通能力等等。青年员工只有通过不断的学习与实践，才能使自身素质和能力得到不断的提高，使自己能够成为适应企业发展的全面人才。

3.4  畅通青年员工成长成才渠道

一个人只有感受到自我价值的存在，才能激发他的积极性和创造力，企业一定要完善用人机制，打破按资排辈的老传统，让更多的青年人走上管理岗位。拓宽青年员工的成长成才渠道，才能使有能力的青年员工有机会发挥自己的专业特长，成为企业的人才储备。

3.5  企业如何为青年成长成才服务

3.5.1  积极发掘和培养企业中的优秀青年

人才企业可以通过在青年员工中开展技术比武、竞争上岗、选拔技术骨干等方式，发掘企业青年员工中的优秀人才，并组织这些青年人才与其他企业青年交流学习，同时在企业内部为青年提供能够展示自己才华的平台。

3.5.2  发挥团组织作用，加强青年员工组织建设

团组织的重要作用就是凝聚青年力量，除了日常工作之外，团组织还可以借助网络媒体，比如QQ群、微信群、博客等手段，加强同青年员工的有效沟通和思想引导。团组织可以在企业青年员工中开展丰富多彩的集体活动，通过参加活动，不但增强了青年员工的凝聚力，同时还能在活动中，充分发挥他们的潜能，从而调动他们在工作当中的积极性。要建立积极有效的青年干部提拔机制，为青年人才成长和成才提供有效的渠道。

3.5.3  对青年员工的人文关怀

企业要了解什么是青年员工面临的最直接、最现实、最需要解决的问题，为其解决工作中的后顾之忧，才是对青年人才真正的关心。比如从年轻人最关心的婚恋问题入手，可以通过组织企业青年联谊活动，为未婚青年提供交友的平台等。除了帮助青年员工解决实际问题之外，企业还要多关注青年员工的心理健康和思想情绪，通过组织有效的帮助和疏导，确保青年员工的身心健康。使青年员工在企业中感受到家的温暖，这样在他们工作中才有归属感，发挥主人翁精神，对自己的工作就会格外地认真负责。

4  结束语

总之，现代企业的竞争，表面上是商品、市场、效益的竞争，而实质上就是知识的竞争，人才的竞争。尤其是在当前经济危机的严重冲击下，国有企业面临来自国内外更为激烈的竞争，开发和培养青年人才资源、保证企业持续发展就成为国有企业的当务之急。因此，企业要通过完善沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等制度，不断完善青年人才培养机制，使企业保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍，为国有企业续持健康发展提供强大的人才支撑。

参考文献：

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