土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述

曹东玲

摘 要：近些年，我国土木建筑行业快速发展，但是在这一快速发展中却蕴藏着很大的危机。很多的施工单位在施工过程中过于强调施工进度，导致施工质量没能够得到保证。施工进度和施工质量之间的关系没能把控好，极大地影响着我国土木建筑行业的发展。

关键词：土木工程；项目；施工进度；质量管理；策略

1 土木工程项目的施工进度管理措施

1.1 加强施工规划

在施工进度的管理方面，土木建筑施工企业要对这一施工项目的管理力度加大，要注意设立专门的管理机构，不仅仅是以包代管，更不要将管理权全部放在包工头的手里，这样才能进行有效地分配协调，并且在施工工程的分配过程中要制定一定的赔偿合约，让包工头能够有紧迫感，及时地赶上施工进度，不造成大面積延期的状况出现。为了能够确保施工进度，在事前一定要有周密的计划，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要将施工组织工作和技术资料准备工作做好，还要对原材料、设备、零配件等进行相关的质量检查工作，避免后期因为建筑材料的质量问题而将施工进程推迟。只有对这些事物都有一个事前的预判和进行一些可防范的措施工作，使得每一项的施工过程都掌握在工程管理工作的规划之下，才能够在事前就将施工过程中出现的问题解决好，就能够因此避免因施工前的控制工作没做好而造成施工工程延期状况出现。

1.2 工作人员的具体安排

因为土木工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过程中极易受周边因素影响极大地制约了土木工程项目的进度管理。另外，土木工程进度管理中，为了确保所有工序都能够整体高效连接，需要各部门之间的密切联系，注重团队和部门合作。除此之外，要想确保项目进度管理目标的更好实现，加强部门之间人员的合理分工与调配也是极为重要的一项工作。人力资源是第一资源，在人员安排过程中，应当充分考虑部门协作和不同分工之间的联系，以确保在不同功能条件下。相关信息都能够得到以高效的运用与配合。同时，这也为信息协作和相关工作的决策提供了基础。从资源配置的角度来讲，应当充分做好准备工作，为资源使用量身打造相关方案。需要指出的是，为了更好地管理和激发广大工作人员的工作积极性，提高工程进度和效率，相关部门应当拟订健全合理、科学的工程方案和工作细则。确定相关人员的管理权限和工作职责，实现人尽其才、人尽其职的管理效果，并通过各种措施和政策，激励广大工作人员发挥自身价值，投身项目管理工作中去，最大限度确保工程计划能够顺利在工程建设过程中得到实现。

1.3 进一步对风险防控机制进行健全

从进度管理的方面来讲，因为土木工程项目在物力、人力等方面需要的数量比较大，且极易受到各种外界因素的干扰，因此，为了在合理的范围内有效控制相关风险因素，在管理工作中，相关人员应当投入必要的精力和时间。管理人员还要结合土木工程建设的实际，为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定因素进行控制，拟定风险防范机制，并结合实际情况不断对其进行健全和完善。只有这样，才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时，土木工程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求，确定具体的工作时长，并对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是，不同部门在不同的工作阶段具有不同的任务，但相关任务之间具有紧密的联系，在风险防范工作方面，应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外，在风险防范过程中，应当由不同部门的不同人员共同参与，以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行及时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合理划定。

2 施工项目质量管理改进措施

2.1 加强施工监理的工作

施工质量管理的重要部分是施工单位。提高土木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。

2.2 质量管理工作的实施

在整个工程建设过程中，土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合，在建设中其起着至关重要的作用，总而言之，想要加强建设工程的质量管理，那么就必须要加强项目质量管理，并制定完善体系，确保建设项目顺利进行。合理的使用建筑材料和仪器仪表是建筑材料和设备施工的重要组成部分。材料和设备的质量直接影响到建筑物的质量。因此，土木工程项目的管理需要注意各个阶段的具体问题。鉴于上述因素，为了保证土建工程的质量，质量管理是所有建设工程的重要组成部分。所以，当务之急就是重视土木工程建设。

2.3 科学合理的管理施工过程

在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件，做出合理的调整。其次，施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。

2.4 严格控制施工材料质量

在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。

结束语

总之，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量进一步加强管理。在确保施工进度的基础上，应当通过工作人员的具体安排、相关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务。

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