加强油田企业车辆设备管理探索与实践

田学峰

摘 要：车辆设备现代化管理是通过观念的更新、制度的完善、运行模式的优化、技术措施的改进、经济指标的测算等系列系统手段，提高车辆保障和服务水平。企业车辆设备管理部门作为企业车辆及驾驶员队伍的技术、安全监督以及运营管理的单位，不仅要考虑为油田企业各个部门提供优质服务与安全保障，还应顾及到车辆设备管理部门的经营效益与可持续发展。对此，为切实提高油田企业车辆设备管理效率与质量，本文以企业车辆管理为例，对新形势下油田企业车辆设备管理存在问题进行剖析，探索以专业服务为主、制度建设、成本控制考核、安全责任管理为辅助的综合管理体系，建立提倡维修定额包干制度，提高车辆设备完好率、车辆运行率、出勤率，提高车辆综合管理水平。

关键词：企业；车辆设备；管理运行模式；运行率；设备完好率

当前油田上下围绕深化改革、转型发展、从严管理三大主题，全力以赴按照提质量、增效益、保发展的总体要求开展各项生产经营活动。特别是面临低油价形势，坚持“打造世界一流，实现率先发展”目标不动摇，提出“适应新常态、应对新挑战、以质量效益为中心实现油田新发展”的总体思路，要求基层一心一意创效益，集中精力抓管理，把效益作为工作的重点和中心，真正把价值思维和效益导向贯穿工作全过程。车辆设备管理作为油田企业内部管理的重要组成部分，小车管理更是是管理的重点和难点。

1 车辆管理存在问题

1.1车辆调度配置不够科学合理

车辆调度配置是油田企业车辆设备的重要管理内容之一，其管理的好坏直接影响着车辆的使用效益。在油田企业进行车辆调度配置时，要考虑企业内部各部门对车辆使用的具体需求，做好车辆使用的合理分配，以便提高油田企业车辆使用总体效率。在车辆调度配置的过程中，具体存在以下几点问题：（1）以月收费的形式把车辆分配到使用部门手中，但在使用阶段内，缺乏对车辆的管理，极易滋生一些安全隐患。（2）一些车管人员对车辆维护保养的意识不高，认为自身工作内容只是分配及使用车辆设备，而并非检查、维修等工作。

1.2成本费用支出尚未有效控制

在油田企业车辆设备管理中，必然会产生一些费用的支出，其中包含车辆的使用费用、车辆的维修及保养费用等，这些成本费用若是控制不善，会加大油田企业的成本费用支出总量。具体体现在以下几点：（1）成本费用支出加大。一方面由于车辆设备长期不进行系统的维修及检查，导致一些细小的问题逐渐转化为严重的故障，最终造成车辆维修成本加大，甚至是车辆报废。另一方面，由于车辆长时间不进行系统的保养，导致车辆的使用效率降低，如轴承出现问题，导致车速降低及油耗加大等问题。（2）对车辆使用的管理不善也是造成成本费用支出不能有效控制的主要原因。

1.3车辆新度系数严重低于国标

现阶段，油田企业车辆设备新度系数远低于国际水平，近些年来虽然油田企业不断加强新设备的购买，但由于各种原因，导致新度系数始终达不到国际标准。而车辆设备新度系数较低容易滋生很多问题：一方面，由于车辆老旧会减少车辆的使用效率，降低车辆的服务质量，并且由于车辆设备内部结构老化加大了安全事故发生的几率。另一方面，由于车辆老化造成的故障加大了油田企业车辆设备管理的成本，同时车辆维修会给油田企业正常经营带来诸多不便。

2车辆管理问题产生的影响动因

2.1思想观念处于转变调整期

近年来，随着经济体制改革的不断深化，车辆管理模式已经逐渐跟不上时代的发展。在这一过程中，其主要原因还是由于职员和领导思想转变没有跟上形势发展需要。在车辆管理中，管理人员没有认清当今时代的趋势，还恪守着过去的管理模式及方法，使油田企业车辆管理在形势下暴露出很多问题。

2.2制度管理与监督体系缺位

制度管理与监督体系缺位严重降低了油田企业车辆设备管理的效率，造成车辆管理中不良风气的滋生，对油田企业的正常经营带来一定程度上的影响，制度管理与监督体系缺位是油田企业车辆管理问题产生的主要动因之一，不仅降低了车辆设备的使用效率，还会影响着油田企业的正常经营。

2.3管理体制与改革尚未同步

企业已经进行了新形势下的经营管理改革，同时也取得了一定的成效，但现阶段的车辆管理体制改革速度還有待提高。一方面，由于车辆管理体制已经运用了很长时间，管理人员及领导在新形势下思想还为完全转变。另一方面，长时间的经营管理使车辆管理中心已经摸索出一套符合自身需要的体制，而进行体制改革必然会受到旧体制的制约，各方面无法进行调节容易产生管理上的混乱。

3新形势下油田企业车辆设备管理对策

车辆设备具有结构复杂、自动化程度高、出勤率高的特点，一旦出现设备故障，必然造成巨大的经济损失和安全隐患。车辆设备其运行状况及性能将直接关系到车辆的整体使用性能及安全系数，深化企业车辆设备管理意义重大。要实现企业职能部门与基层业务单位之间的无缝隙对接，必须赋予企业车辆管理部门更加广泛、深入、细致的组织职能，使车辆设备管理人员可以及时地对车辆整体状况以及司乘工作人员状况加以掌握。

3.1提升服务观念员工认同

3.1.1坚持正确理念引导发展

油田企业车辆设备管理必须要坚持正确的理念，才能在新形势下摆正发展方向。油田企业车辆管理不仅需要认识到新形势下对管理体制改革的需求，还要坚守以提高车辆调度配置效率、车辆使用安全及服务质量为基础的发展方向。针对油田企业自身的需求，结合新形势下车辆管理模式及方法，从而引导车辆管理的发展及进步。首先要促进车辆管理中心领导的思想提高，通过领导对新形势的正确了解以及掌握到自身管理中存在的不足，来不断做好科学合理的未来发展规划及现阶段的改进策略，下达符合总体发展理念的具体目标，把目标分解成各个管理环节的任务，从而以点到面积极展开车辆设备管理的改革工作。其次，促进管理职员思想意识的提升。

3.1.2坚持规范运行树立正气

油田企业车辆管理在新形势下必须要坚持规范运行、树立正气，从而消除车辆管理中的不正之风，激发员工工作热情，培养良好的工作环境。

3.2常态深化安全责任管理

安全管理是一切工作的基础，车辆管理必须把安全作为头等大事。需要领导及全体员工共同努力，才能实现车辆管理及使用全过程安全控制。

3.2.1强化责任做“安全人”

首先，要明确领导在安全管理中的职责，不断提高领导的安全意识，要求领导要积极走向安全管理的最前沿，走入基层，分析基层车辆管理及使用中存在的安全问题，找出其中的安全隐患，制定防范安全事故的相应策略，从而引导全体员工走入正确的安全管理轨道，并起到带头作用。其次，强化车辆管理全体职员的安全意识，明确员工在具体岗位中的责任。

3.2.2常抓不懈筑“安全线”

深化安全责任管理还需要牢牢控制车辆设备管理行为习惯，不因责轻而松懈不因问题小而不为，只有从小事着手，才能以点到面牢牢控制车辆管理的行为规范，才能建立起坚实的安全壁垒。首先要做好相关的规章制度，让员工及管理人员在工作中有一个明确的行为标准。其次，树立常态的安全预警意识，发现问题要及时汇报及解决，不能因为问题小而选择视而不见。最后，建立完善的、全面的控制体系，对员工操作及其他管理行为进行严格监督，制定惩罚条例，把安全管理当作硬性要求。

4 结论

当前低油价形势下，车辆管理必须按照“适应新常态、迎接新挑战”的总体要求，转观念、转方式，完善车辆管理安全长效机制，依靠优化运行模式，提高设备技术状况，强化职工素质培训，细化成本预算，硬化奖惩考核，强化责任落实健全，实现车辆运行科学化与经济化，确保企业车辆设备管理高效、长期、高质运转。

参考文献：

[1] 马强. 关于油田企业车队车辆管理分析研究[J]. 东方企业文化. 2017（20）

[2] 刘忠海. 探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J]. 化工管理. 2015（32）