聚焦转型发展加强车辆管理班组建设

王孟军

摘 要：“三基”工作是油田企业的 “传家宝”，在油田车辆专业化管理改革形势下，车辆管理服务部通过聚焦 “三化特色”，打造 “两学一做”示范班组，聚焦 “三个基本”，打造适应改革的堡垒先锋，按照车管中心总体部署，聚焦 “专业化改革”，凝聚队伍正能量，聚焦 “转型发展”，安全生产运行保障顺畅，聚焦 “增效升级”，建设经营型班组，进一步完善基础体系，树立 “大抓三基工作”的鲜明导向，不断夯实持续健康发展的内在根基。

关键词：车辆；专业化管理；生产运行；转型发展；班组建设

油田专业化整合以来，服务部（以下简称服务部）审时度势，立足安全促发展，面对新形势，适应专业化改革新常态，通过抓安全、抓技能、抓责任、抓绩效、抓和谐，提升班站建设整体水平，以“五个聚焦”为重点，转变观念、创新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三标”现场等方面都有了明显改进，班组建设水平明显提高，确保了服务部安全稳步运行。

一、聚焦 “三化特色”，打造 “两学一 做” 示范班组

（一） 突出学习研讨系统化

按照高标准开局、高水平运行的基本要求，服务部确立了 “明确重点、制定清单、学研并重、注重实效”的基本思路，抓实党支部 “两学一做”学习教育。坚持分类学习：对老党员群体，持续举办“老党员上党课”，做好 “传帮带”；对驾驶员，针对其流动性大等特点，分期将学习材料推送到手机微信平台，实现了 “精准滴灌”。坚持丰富形式学，为每名党员印发笔记本，通过集中学习、自学、专题党课、远程学习、网络微信平台等形式强化学习教育。先后6次集中学习习近平总书记系列重要讲话精神，6次组织党规党纪专题党课。坚持研讨结合学，通过撰写心得、学后研讨、专题研讨等形式，对习近平系列讲话、党章党规、大型电视片等重点进行学习研讨，每名党员撰写6篇以上学习研讨体会。

（二） 突出问题整改精准化

坚持问题导向，服务部通过党建巡查、上级督导查、党员相互查、对照标准查、支部跟进查、群众监督查 “六查模式”，直面问题、触及根本，共查出 “2层8项”问题，其中基层党支部层面共5项，党员层面问题3项。坚持 “月检查、季研究”的整改思路，运用 “问题清单”销号管理等基本形式，推进问题整改，目前已整改7项。

（三） 突出学做结合多元化

践行 “四讲四有”合格党员标准，把学习教育根植于观念转变中，全面加强形势任务教育，努力适应专业化改革的新要求；根植于创新创效中，根植于安全生产管理中，实现安全生产。

二、聚焦 “三个基本”，打造适应改革的堡垒先锋

（一） 加强基本组织建设

服务部适应体制机制转型，按照 《油田基层党组织建设的指导意见》，坚持 “调整行政单位与调整党组织同步进行”，将整合前的8个基层支部重组为3个党支部，确保基层党建工作传统不丢、优势不减。

（二） 加强基本队伍建设

服务部聚焦素质能力提升，多措并举开展教育培训。定期谈工作、谈问题、上特色党课，不断积累党建工作新经验。健全党员激励体系，开展党员业绩贡献档案，形成集 “经验共享、问题整改、现场督导、总结讲评、示范带动”为一体的党员队伍管理机制。

（三） 加强基本制度建设

坚持从严治党，首先从党内组织生活严起，作为党的根基和细胞，服务部重点落实 “三项制度三项规程”，即 “三会一课”、组织生活、民主评议党员制度，组织生活、评议党员、发展党员工作规程，推动各项制度在基层得到有效落实。

三、聚焦 “专业化改革”，凝聚队伍正能量

（一） 以 “三标三册”为重点促进三基工作

按照 《关于加强和改进班站建设的指导意见》，服务部学习兄弟单位三基工作经验，引导党员在标准化班站、标准化现场、标准化岗位 “三标”建设中走在前、干在先，提升基层建设水平。把培育责任心、提升执行力作为落实岗位责任制的核心和关键，制定落实 《基层单位管理手册》 《基层岗位操作手册》《员工价值积分管理手册》，全面提升基础工作。开展师带徒、课题创效等活动，提升全员基本素质。

（二） 以 “形势教育”为依托促进队伍和谐

建立 《职工民情档案》，积极关注专业化以来队伍稳定情况，民生、解决困难。车辆专业化重组，服务部接收来自8个单位的专职驾驶员67人，重点做好了思想动态分析、观念引导形势任务教育和心理疏导，化解了员工顾虑，确保队伍稳定、意识形态健康。

四、聚焦“转型发展”， 安全生产运行保障顺畅

（一） 提高 QHSE政治站位

没有安全这个基础，一切都无从谈起。服务部持续引导员工转变安全观念，促使员工自律养成，形成行为自觉。员工自律了，服务部也就本质安全了。以安全生产 “六观”为指导，以安全管理 “八个转变”为导向，以 “十个误区” “日常八问”为抓手，服务部通过深入开展 “查身边隐患、保职工安全、促单位发展”群众性安全生产活动和 “人人

都是安全员”、“人人讲安全故事”活动，做到全员抓安全，人人重视安全，确保安全生产长周期。

（二） 抓实安全教育

服务部创新教育模式，引导员工变被动为主动参加安全教育，不断增强安全教育导向性，持续做好流动和固定两课堂特色培训模式。安全教育、意识提升、能力培养没有什么捷径可走，就是要天天讲、经常 练，让 安 全 意 识、标 准 操 作 成 为 本 能 反应。

（三） 提高应急处置能力

服务部是纯梁油区唯一的生产用车保障单位，采油厂管理区应急抢险、社区垃圾清运、热力等部门抢修工作，都需要靠前指挥、靠前应对和协调；强化对雨季 “八防”、冬季 “六防”等恶劣天气的应急应对，既保证出车安全，又不能以安全为由贻误兄弟单位生产紧急用车；强化夜间、非工作日应急用车保障，确保随需、随派、随上，各服务队决不能以任何借口推诿派车、派不出车。

五、聚焦 “增效升级”，建设经营型班组

（一） 牢固树立 “服务就是效益”的理念

车辆单位这个行业不需要高精尖，也没有高难度技术，最重要的还是要提高服务质量。服务部倡导中心提出的 “双百”目标，彻底改变员工还停留在以前没有收入压力的工作状态。将网上路单结算运行纳入常态管理，完善服务标准、评价和服务质量考核。

（二） 动起来，走出去，“向市场要效益”

服务部根据阶段性、区域性生产任务状况，丰富车辆调派和车辆优化，提高车辆利用率，努力实现 “1+1>2”的效果。一是保住内部市场不流失，有多少工作量，必须清楚，这是一个市场。社区是另外一个市场，必须搞好关系。經过积极协调，服务部与社区、运输公司签订劳务输出合同。二是优化成本使用，下放自主经营权，要将成本用到创收高的方面、投到创效好地方去。推动经营管理由 “指标管控型”向 “效益目标型”转变，让设备调剂、司机调剂、车辆调剂等都动起来，人员充实或调剂到能显现更大活力的地方。

参考文献：

[1] 创新“三五”班组管理模式 筑牢企业安全发展根基[J]. 谢柯. 班组天地. 2018（12）

[2]班组管理重在基础和技巧[J]. 于晶晶. 施工企业管理. 2018（03）

[3] 浅析化工企业班组管理[J]. 龚旭鹏. 化工管理. 2017（10）

[4] 创新班组管理模式 夯实班组安全管理基础[J]. 郝鑫. 中国煤炭工业. 2017（06）