论市政道路施工管理中的不足与改善策略

石华军

摘    要：市政道路项目不仅仅是城市化进程的核心任务，还是一个城市的名片。市政道路项目的管理质量会在很大程度上影响城市经济，而施工现场的管理就是市政道路项目施工管理的重中之重。鉴于此，应该密切结合实际工程的特点，运用切实有效的管理方案，使管理人员能够树立正确的管理观念，使市政道路项目的现场管理质量与水平得到提升，进而使工程质量和效率得到保障，并且有效强化施工单位的经济效益。

关键词：市政道路;施工管理;不足;改善策略

1  市政道路工程施工管理的意义

1.1  有利于施工单位树立良好的企业形象

交通对城市的发展起着非常重要的作用，鉴于此，施工企业应该真正完成施工任务，完善施工现场管理的质量，使项目施工质量能够符合相关验收标准，如此，施工单位才能够真正收获优质的品牌形象，并且有效提升企业的经济收益与社会效益，最终促进企业的可持续发展。

1.2  有利于提高市政道路工程建设的质量

施工单位开展现场管理的过程中，不但应该基于施工源头，进而控制施工的安全与质量、效率，使道路的质量与施工进度得到极大地保障。此外，市政工程密切地联系着社会民生，借助高效并且科学的现场施工管理，能够在很大程度上强化项目质量。所以，强化市政道路工程管理，能够使道路工程的质量、进度与安全得到极大地保障。

1.3  能够强化市政道路施工队伍的水平

在进行施工现场管理的过程中，应该综合考虑各个方面的因素，例如，一定要对所有将要使用的材料进行严格地检查，并且根据实际工程的需求选择最合适的材料，并且应该保证材料的品质达到施工实际标准。在现场管理的过程中，相关人员一定要有效强化施工团队的整体素质与技能，进而使施工安全与质量得到保障。另外，一定要有效强化有关人员的质量、安全意识。当然，有效减小项目造价、选择品质上乘的材料也是非常重要的，防止在材料的部分产生问题，进而使施工质量与现状得到极大的保障。

2  市政道路施工管理中存在的不足

2.1  市政道路施工管理体制不完善，施工质量管理意识淡薄

我国市政道路建设虽然一定程度上获得了较好的发展，但是与其发达国家相比仍存在着些许的不足，尤其是在管理体制上，并没有建立完善的监督管理机制。在一些地方施工作业时，不能依据施工管理进行很好地监督，缺乏系统性的施工管理机制，科学的指导。这就导致在施工作业时，难以从根本上保障市政道路施工的质量，进而影响施工作业的进程，同时还会造成大量的人力物力的浪费。

2.2  市政道路组织设计、施工技术管理存在问题

一般情况下，市政道路工程建设是通过采取招投标的方式进行最终的建设单位选择，这就导致一些施工单位为了实现中标，在设计时，不能客观的从市政道路的施工实际出发，多数情况下是施工设计难以满足施工作业的实际要求，这就导致即便是中标的建设单位，在后期的执行过程中也不能确保道路施工作业的质量建设。甚至会采用以往的施工技术来完成施工作业，因缺少新技术的应用和合理的施工设计，这样就会影响最终的施工作业质量。

2.3  市政道路施工材料质量管理存在问题

材料质量的好坏是决定市政道路工程质量的最基本要素，采购原材料的人员如果不具备专业的鉴别水平就无法评估市政道路材料质量的好坏，更有甚者，有的采购人员为了个人利益暗中谋取私利，在采购中弄虚作假，以次充好，严重影响市政道路施工质量和成本。市政道路施工耗费的材料种类多，数量多，为材料管理带来难度，在材料的存放过程中，由于量大且多的特性，容易出现随意摆放，使材料可能遭受风刮雨淋，造成材料的物理性能下降、损耗增加的现象，会增加市政道路的建设成本，严重影响市政道路的施工质量。

3  市政道路工程管理的改善策略

3.1  选择最适合的项目管理模式

如何对市政道路工程进行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际进行分析研究，得出最合适的项目管理的模式。项目管理的模式有下列这几种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。这三者都有其各自的优点和缺点，在开始进行市政道路工程的运作规划时，依据工程的实际情况，结合自己本身的需求，合理的现在项目管理的模式。只有选择最合适的项目管理模式，才可以更好的把握全局，为管理工作打下坚实的基础。

3.2  优化项目管理人力资源配置

对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们所有的能力。如何进行人力资源的优化配置呢？第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

3.3  严格控制施工材料质量

施工材料的质量决定整个工程的质量，因此施工单位必须树立“质量第一”的意识，严格把控施工材料质量关。相关人员根据项目工程的实际需求详细列出材料型号、规格以及性能，采购部门要根据采购清单选择质量高、信誉好的供销商，建立长期的供求关系，从而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入库之前，相关人员必须加强对材料的检测工作，进行标准试验和原材料试验，按照“三检制度”执行，采用抽查的方式。一旦发现不符合国家相关质量检验标准的材料要立即退后。入库后的材料，仓管人员要根据材料的性能以及保存要求进行妥善安排，避免对材料性能造成影響。

3.4  加强对成本管理的重视

简单来说成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动的方式。为了更加有效提高施工单位的经济效益，施工单位管理人员必须加强对施工进度、质量的控制。结合自身单位的实际情况以及项目的实际需求进一步完善成本管理制度，加强对采购、库存以及发放、使用等各个环节的监督与管理。同时根据施工定额对各个环节施工成本进行有效控制，加强对施工人员的培训，提高其对材料的使用效率，避免出现材料浪费的情况。

3.5  加强工程的进度管理

工程进度管理是反映施工现场管理能力的重要指标之一。在实际操作过程中，相关工作人员一定要制定科学完善的施工进度计划，然后结合后期现场施工结果，二者进行对比找出问题。一旦发现施工进度与制定的施工进度计划存在较大的差异时，管理人员必须根据实际情况对原因进行全面分析，从而制定出相应有效的解决方案，进一步提高施工进度，缩短工期，保障施工单位的经济效益。需要注意的是如果是外部无法克服的因素影响施工进度时，技术人员要根据实际情况对现有的施工计划进行调整。

4  结束语

市政道路不仅是推动城市化进程加快的基础，更是城市建设发展的重要基础设施，在城市化发展的过程中发挥着越来越重要的作用。市政道路施工现场管理人员应该根据市政道路施工的特点，加强市政道路施工的现场管理工作，通过科学合理的安排、协调工作，确保施工各职能部门能够有序的配合，实现道路工程建设能够保质、保量的顺利完成。

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