探讨建筑施工现场管理问题及优化策略

李栋梁

要：建筑工程自身就存在明显的繁琐性，有很高的技术性及系统性，因此，在建筑施工中加强现场管理是十分重要的，还是建筑工程保质保量建成的基础保障。文章就建筑工程现场管理存在的不足，详细阐述了有效的优化对策。

关键词：建筑工程;现场管理;常见问题;优化对策

1  前言

近些年，国内的建筑行业发展规模不断扩大，而施工现场管理工作是其最关键的构成部分，这项工作有助于保证建筑施工质量。科学的现场管理不仅能够减少施工过程的事物，而且还可以有效管理造价成本，由此保障建筑单位的社会效益及经济利润。进一步改进建筑项目施工技术，对工程现场管理工作提出了越来越高的标准，能够提升建筑单位的市场竞争力，使之在激烈的竞争环境下处于不败之地。为此，一定要高度关注建筑项目现场管理中出现的问题，并制定出优化对策，不断提升整个建筑施工质量。

2  建筑施工场地管理的原则介绍

当前，建筑领域的市场竞争趋势日益激烈，因此在保障建筑施工技术与施工场地管理规范性的基础上，才能够有效保障建筑建设质量。建筑施工单位若想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须针对现有的建筑项目确定明确的目标，在规定的期限内及时交工，并节省建筑项目投资费用。所以，为了提升建筑施工场地管理工作的高效性，就必须严格管理建筑工程，如此建筑单位方可在实际的施工场地管理中优化相关制度体系，并促使建筑建设效率的不断提升。建筑单位所负责的施工项目，应当根据建筑每个施工环节，从整体上掌握好建筑施工的总质量，由此制定出施工场地管理的相关原则，按照标准化、合理化、科学化、经济化等原则，并严格管理施工现场员工，贯彻执行各项管理体制。建筑建设包含诸多子项目，其交叉施工现象十分常见，因此，在具体施工中，还应当完善施工场地管理，遵守标准化原则，结合现行的标准规范进行管理，提高施工队伍间的协调性，令建筑建设质量及安全性获得保障。

3  建筑施工场地管理出现的问题

3.1  缺少较高的管理意识

管理意识不高是我国大部分建筑单位在现场管理工作中表现出的问题，还是本质性问题。在建筑施工阶段，一般的施工管理无法给施工单位创造直接的经济利润，因此许多施工单位并注重施工场地管理，缺少必要的管理意识，造成许多现场管理任务不能顺利开展。因为有些施工企业对管理工作缺少准确认识，没有详细划分管理者的职责，造成管理者缺少参与现场管理的积极性和自觉性，极大限制到建筑建设质量的提升。

3.2  现场物料管理不当

（1）没有严格把好建材质量的关。当前，建筑领域有很多的建材供应厂家，各供应厂家之间的信誉、实力存在区别，使得建材质量管理十分困难。施工单位在选购建材时，要严格把好质量的关，保证所选物料质量都合格。

（2）物料仓储管理不当。有些施工单位为了方便，在保存建材时仅考虑到领料方便，在堆放与摆放材料时未按照仓储管理标准进行，导致仓储物料堆放混乱，不仅极易造成建材腐锈损耗，而且还会加大施工场地环境的繁琐性，对员工及机械设施的安全性带来了巨大的影响。

（3）物料领取杂乱无章。在建筑施工场地，领料步骤随意性很强，为保证施工进度，所有人随时随地均可以到仓库内领取物料，建材出入库管理标准形同虚设，导致物料仓库管理杂乱无章。上述情况的出现，对建材管理工作的顺利开展带来了巨大阻碍，而且还是引起施工质量缺陷的重要原因之一。

4  建筑施工场地管理的完善对策

施工场地管理过程存在一系列问题，这是影响建筑进度及安全的关键因素，唯有全面加强施工场地管理，方可在保证施工安全的同时，不断提升工作效率。而且，严格的管理建筑现场，也是节约成本，实现利润最大化的有效途径。针对施工场地管理中出现的问题，下文详细探讨了几点有效的优化对策：

4.1  加强管理者的再教育

建筑施工场地管理一定要注重人在其中的主导性，如果能够充分发挥出员工的聪明才智，则施工现场就极易得到管控。所以，在施工现场严格管理员工是现场管理工作的重要内容。对于现场施工来说，一定要遵守责任到人的宗旨，要将全体职员的自我责任观念充分挖掘出来。并且对于全部的施工场地问题，均要进行集中化的现场技术人才控制，要加强对施工者服务指挥、团队协作、专业技能的培训，并提升现场管理人员的专业能力与技术水平。在建筑动工以前，企业应当针对施工者的实际情况组织有针对性的培训活动，采取激励制度，提升施工者和管理者学习及工作的自主性和积极性，为建筑建设质量的提高打好基础。管理部门能够采取实地调查法和绩效考核法来分析管理者的现场管理状态，归纳出管理者在现场管理中出现的问题，进而确定管理者的培训要求。同时，管理部门在选取管理者的培训模式时，要全面兼顾到本身的具体经营情况，选取针对专业理论和实践能力的训练方法，在完成培训活动之后，要采取问卷调查法来询问受训主体，进而全面掌握培训质量，为今后的培训工作奠定基础。

4.2  严格控制建材质量

现代建筑项目具有种类多、科技含量高、建材新等特征，而且出现了许多新兴材料及应用方面的不足。所以，严格管理建材能够有效保证建筑建设中的技术条件及物质条件。建材性能的技术条件是确保建材的基础，建材质量与要求不符合，建筑质量也无法达标。为此，加强建材质量管理力度，是不断提升建筑质量的重点。建材成分、技术规范、化学属性、物理属性等直接关系到建材质量，严格管理建材质量是保证建筑整体质量的关键，还与各个管理细节紧密联系：①通过现代化理论选取专业的建材采购人才，使之不断提升建材性能鉴定水平与道德素养，保证进到建筑施工场地的建材满足相关标准;②利用现代网络系统全面了解建材最新情况，进而选取高信誉的建材供应商;③加强建材质检、检验力度，严格控制材料质量;⑤做好材料的施工场地管理工作，科学利用原材料，并对建材进行详细的测试、检验、记录等工作。

4.3  强化施工场地的总进度与总计划管理

在接收施工项目任务时，应对各个项目所需时间和施工进度进行科学分配。进度计划及安排要由多方面进行密切配合，主要涉及早期投资、科学规划与现场分布、建材供应、机械维修与各安装单位的搭配与投产需要。就各方面情况制定出完整的项目方案，而且该环节要有专业人员的共同参与，并提出具有建设性的意见。针对一些具备特殊性的项目，应严格根据预定计划进行有序工作。但在独立的项目中，不得将制度与进度绝对化，由于在施工中无法完全按照预期计划及进度要求展开，应灵活的按照制度与计划来落实进度规划，并利用PDCA管理思想及管理模式，进一步提高施工场地管理質量及安全。

5  结束语

简而言之，建筑项目建设覆盖范围很广，具有大量施工要素，加强施工场地管理有助于保障建筑质量和促进施工单位的长远发展。建筑施工企业要准确认识到现场管理的意义以及存在的不足，由此不断优化施工场地管理的制度体系，促使常见问题与现场管理要求结合起来，采用科学的现场管理对策，进一步提升施工场地管理质量。

参考文献：

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[2] 王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149～150.

[3] 卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（16）：84～85.