新形势下管理会计在行政事业单位的运用研究

蒋宇霞

摘 要：在行政事业单位的发展中，管理会计的应用具有重要的意义，现阶段，管理会计的实际应用存在明显的缺失。针对上述问题，本文主要探究管理会计在事业单位的应用策略。在介绍应用作用的基础上，确定管理会计在行政事业单位应用中存在的问题，并且提出针对性的改進建议。希望可以完善管理会计在行政事业单位的应用，进而提升行政事业单位的竞争力。

关键词：管理会计;行政事业单位

一、管理会计在行政事业单位中的重要作用

对于行政事业单位的发展而言，管理会计具有重要的作用。单位在内部运行管理中，围绕管理，可以促进资源的合理配置，继而可以实现单位的绩效目标，通过管理会计，可以达到以下效果。第一，可以全面分析单位的财务状况，分析和评价单位的营运能力以及偿债能力。第二，确定单位存货、固定资产以及无形资产的计价。第三，可以搜集关于内部管理的相关资料，并且控制财务信息，为单位的决策制定提供依据。第四，通过管理会计，可以了解单位各部门的职能，继而可以帮助单位实现信息的沟通。可见，管理会计在行政事业单位的发展中具有重要的作用。

二、管理会计在行政事业单位中的应用问题

（一）行政事业单位对管理会计的重视程度不足

对于行政事业单位管理会计的应用而言，会计理论体系的应用并不完善。其主要是由于我国管理会计的发展较为缓慢，主要应用在发达地区的行政事业单位。虽然注重于对管理方法的研究，但是依然缺乏对理论架构的考虑。在管理会计内容方面，注重引进西方国家的理论，并未与我国国情相结合。在方式上较为注重理念而忽略与会计实务的结合。我国行政事业单位在管理会计的应用中，依然采用陈旧的管理模式，对整体的管理效能产生了直接的影响。

（二）管理会计的专业素质不足

管理会计的专业素质不足，是直接导致其在行政事业单位应用不足的首要问题。我国现阶段虽然注重对管理会计的教育，但是在总体方面，管理会计队伍的素质仍然显现出参差不齐的状态。目前，我国从事管理会计的人数约为500万人，而行政事业单位在发展中，财务管理无须开展规划以及成本核算，因而管理会计仅需记账操作即可，在此情况下，会进一步导致管理会计专业素质的缺失，且会影响行政事业单位的财务管理效率。

三、提高管理会计在行政事业单位中应用效果的建议

（一）提升行政事业单位对管理会计的重视程度

我国行政事业单位对管理会计的重视程度略显不足，因此需要不断地提升管理者的重视。首先，在管理会计内容的引进方面，不仅要借鉴国外的先进经验，同样要与我国基础国情相结合，确保其与本土国情的适应性，这样在引进行政事业单位后，管理会计内容可以达到更好的效果。其次，在管理会计的应用中，要不断地创新方式和内容，将其与国际最新的管理会计体系相接轨，并且结合单位的实际财务活动，制定科学的管理体系。总之，只有提升行政事业单位的认知，才可以达到更好的效果。

（二）完善内部控制和监管体系

近年来，行政事业单位在管理会计的应用中，存在内部控制和监管体系不完善的问题，对事业单位的发展产生了不利的影响，因此需要加以完善。首先，需要完善内部控制制度，建立完善的执行制度和反馈机制。行政单位在管理会计应用中，通常会建立应用方法和应用制度，但是在后续工作中，需要进一步建立执行机制，要求管理会计对各部分内容进行严格的执行，并且在执行操作中，如果发现财务管理问题，要及时向相关部门反馈，以便及时对管理会计的制度进行调整，这样可以更好的实现对管理会计的应用。其次，需要建立管理会计应用的监督机制。在行政事业单位内部控制中，需要建立独立的监督机制，使其独立于财务部门之外，主要工作内容是负责对管理会计工作的监督，一旦发现问题，要及时通报整改。在不断完善内部控制体系以及监管体系模式下，必然可以全面提升管理会计的应用效果。

（三）提升管理会计的专业素质

管理会计的专业素质不足，是影响其在行政事业单位应用的重要因素。针对上述问题，需要不断地提升管理会计的专业素质。首先，行政事业单位需要引进高素质的管理会计人才，在人才的引进中，可以采用网络招聘以及社会招聘的模式，引进社会上具有较高专业素质的人才，这样可以在根源上提升人才的质量。其次，在引进管理会计后，需要定期的制定培训计划，按照月度的培训方式，教导管理会计财务管理内容、财务管理制度以及财务管理方法，均按照最新的财务管理规范来执行，这样可以全面提升其专业素质，继而可以提升管理会计在行政事业单位的应用效果。

（四）建立完善的绩效考核指标及奖惩机制

行政事业单位在管理会计的应用中，对于绩效考核指标的构建存在一定的不足，且缺乏科学的奖惩机制。因此，需要不断地加以完善。首先，需要加强对绩效考核指标的设计，改变以往的综合指标考核机制，在考核体系的设计中，将诸多内容与实际状况结合起来，建立工作态度指标、工作能力指标以及工作效益指标。在工作态度指标方面，对员工的积极性进行考核;在工作能力指标方面，对管理会计的工作职能、工作内容以及工作方式进行考核;在工作效益方面，则将总体效益以及个人创造的效益纳入到考核指标，并且针对考核指标，设计差异性的指标权重，这样可以更好地评价员工的个人能力。其次，在考核指标设计完成后，需要进一步完善奖惩机制，将管理会计的奖惩，设定不同的奖惩级别，按照绩效考核评价结果，评定为优良可差四个级别，对于优良的级别，可以建立奖金激励机制，并且作为晋升依据。而对于评价为差的管理会计，不仅要加强培训，还要制定奖金惩罚计划。通过完善的绩效考核机制以及奖惩机制，必然可以提升管理会计的应用效果。

四、结束语

本文主要探究行政事业单位运行中，管理会计的应用。在介绍管理会计应用作用的基础上，根据实际问题，提出提升管理者意识、完善内部控制和监督体系、提升管理会计素质以及完善考核和奖惩机制等策略。希望可以为管理会计在行政事业单位的应用提供借鉴。

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