谈积极推进水利工程管理现代化

闻华

摘 要：随着社会的发展，时代的进步，水利工程已经成为一项关乎国民生计的重要工程，其主要是通过控制和调配自然界的水资源而兴建的项目，为了满足人们对水资源的利用，避免出现洪涝灾害，实现生态环境的保护。但随着水利工程的不断发展，使得一些问题也显露出来，如果不及时的进行解决，不仅会影响水利工程的质量，还会影响施工的进度。因此，需要对存在的问题给予足够的重视，对施工管理进行有效的优化，进而改善水利工程施工现状，积极推进水利工程管理现代化，进而提高水利工程的质量，保障水利工程安全、顺利的运行。

关键词：水利工程;现代化管理;策略

引言：

水利工程对促进社会经济发展有着重要的意义，尤其在当今绿色发展理念下，水利工程直接关系着人们的生产生活，对和谐社会主义建设有着良好的推动作用。但在实际的施工过程中，由于水利工程规模较大、工期较长，以及其他各种因素的影响，使得水利工程施工中仍存在着不少的问题，影响了水利工程的施工质量。施工管理是保障水利工程安全和质量的必要措施，对此，在水利工程施工过程中要做到与时俱进，对施工管理进行合理的优化，积极运用现代化管理理念和手段，从而保证水利工程的质量。本文就积极推进水利工程管理现代化策略进行分析。

一、水利工程管理现状分析

1、施工管理人员素质偏低

在当前水利工程施工管理中，普遍存在管理人员素质偏低的问题。大部分管理人员的理论知识和业务能力都不强，并缺乏施工管理的经验，进而在施工管理过程中不能严格的按照相关规定严格的执行。同时，在当前信息化时代背景下，各种高新技术都已经被应用到了水利工程施工中，这就需要管理人员必须顺应时代发展的潮流，不断的提升自身的专业技能，可部分管理人员却缺乏上进心，工作中常常墨守成规，缺少各学科的专业知识积累和先进设备的操作技能，整体的管理水平低下，限制了水利工程质量的提升。

2、施工管理模式形式化

施工管理的重要性不言而喻，直接关系着水利工程的质量和施工进度。但当前实际施工中却存在施工管理模式形式化、管理模式单一等问题。不少施工单位仍采用传统的施工管理模式，对各部门和人员的职责没有进行明确，对施工人员的操作流程缺乏规范化管理，并缺乏先进技术的应用，只单一的关注眼前的利益，为了追赶工期忽视了对施工质量的管理，从而很容易产生各种安全隐患。

3、施工设备相对落后

随着社会经济的飞速发展，各种先进的技术设备已经被广泛的应用到了水利工程施工中，有效的提高了施工的质量。但由于这些新设备的价格较高，不少建设单位为了节约成本，对原本的设备并没有进行更新，仍运用这些陈旧的设备。同时，施工设备的管理人员缺乏上进心和责任心，对机电设备没有及时的进行维护和保养，缺乏对新工艺、新方法的掌握，进而影响了水利工程的施工质量。

4、施工现场管理不科学

当前不少水利工程施工现场较为混乱，对現场施工管理并没有做到良好的组织，这就使得水利工程施工的效率受到了严重的影响，进而不能有效的保障水利工程施工的质量。尤其在用电管理上，在施工现场并没有对安全用电进行严格的管理，导致存在用电隐患，常常出现一些安全事故，严重的影响了施工的质量和威胁了施工人员的生命安全。

二、水利工程现代化管理措施

1、水利工程管理的体制要完善

水利工程管理实现现代化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。（1）水利工程管理运用流程化的管理方法。水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程，细化水利工程管理工作的标准，使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。（2）水利工程明确落实岗位责任制。针对水利工程，提升精细化管理理念的应用效果时，需加强对水利工程管理部门的组织机构优化。加强对精细化管理内容的研究，再结合具体内容，明确划分各个管理岗位的分工，保障岗位的分工明确。结合岗位责任，切实有效的将各个岗位的责任落实到个人，使得水利工程精细化管理的责任可以得到明确划分，进而规避推诿现象。

2、技术手段信息化

信息化是水利工程运行管理现代化的重要手段和重要标志。应大力推动智慧工程建设，推进工程控制运用的自动化、智能化，建设先进实用、决策科学、稳定可靠的信息化系统，全面提升工程运行管理信息化水平。加大先进实用技术在水利工程运行管理中的应用，建立健全重要水利工程安全监测系统和远程监控、监视系统，逐步提高大中型水闸、泵站等自动化控制和运行可靠水平。加强工程管理信息系统建设与整合，积极构建全国水利工程建設管理、运行管理、河湖管理等系统信息平台，逐步建立水利部与各流域、各省水利工程管理部门信息资源共享、互联互通、跟踪及时、反馈迅速的管理网络，实现应用系统和信息服务系统统一管理和应用。与当前大中型水利工程运行管理相比，许多地区的小型水利工程运行管理自动化、信息化水平明显偏低，与现代化要求差距较大。要多渠道加大投入，加快基层水管单位自动化、信息化建设步伐，努力实现小型水利工程运行管理信息网络全覆盖。

3、创新水利工程管理考核

现代化管理在水利工程管理中的落实，切实需要依靠严格的、细致化的管理考核制度。通过考核结果，明确管理中存在的漏洞和问题，为实现现代化管理提供依据。因此，在创新水利工程管理考核制度中，要注重工作人员的优化组合，通过在线评估和实际评估，结合观察、访谈、互评等方法全面掌握工作状况;在实现考核的过程中，明确考核目标和考核任务，加强各部门员工间的沟通交流，各个考核部门之间实现监督与再监督，通过网络信息平台构建匿名举报制度，严格奖惩激励措施的实行，切实产生有效的作用，为现代化管理落实提供保障。

4、建立高素质的水利工程管理队伍

为了能实现水利工程现代化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化的效果。

结语：

综上所述，近年来，随着社会主义市场经济建设进程的不断加快，水利工程作为与人们日常生产生活息息相关的基础工程之一，其管理质量和管理效率也由此受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故而在现代化产业不断发展的当代社会，企业需按照工程的具体特点，建立现代化的管理方法，在确保水利工程自身发展目标实现的同时，为其可持续发展创造良好条件。

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