现场施工管理在建筑工程管理中的应用探究

张永胜 张琪

摘 要：在现代建筑工程施工管理中，对施工现场管理的要求越来越严格。通过施工管理，可以保证施工工程施工管理中的质量控制。但是，由于施工管理中需要管理的因素很多，如果不能很好地控制相应的施工管理因素，施工管理中就有可能出现严重的施工失误，从而导致施工管理中出现严重的施工失误。这对整个施工管理工作的开展是非常不利的。为了保证施工管理整体质量的提高，在施工管理过程中要注意现场管理。

关键词：现场施工；建筑工程；管理；应用

1 引言

现代建筑行业呈现出多元化的发展趋势，但产业仍对项目质量和安全性保持严格的评估标准，这反映了建筑管理的核心理念。"现场施工"是工程建设的主要内容，它在工程管理的改革和监管中起到了引导作用。关注现场施工管理是工程建设的重点。因此，施工单位应根据现场施工操作情况，提出切实可行的项目管理决策，确保项目施工达到预定要求。

2 施工现场管理的重要性

施工管理是指施工管理者具体解决施工组织设计与现场之间关系的一种管理。施工组织设计的内容取决于施工管理者的监督、测量、编制施工日志、报告施工进度、质量安全、处理现场问题。在明确施工目标的同时，要加强施工管理。注重理顺施工与生产活动中人与人之间的合作与配合，贯彻责任、权利、利益相统一的原则，使施工人员在施工中心感到舒适和富有精神[1]。

3 建筑工程现场管理的核心内容

建筑业是中国第二大产业。建筑业的发展影响着中国城市化的进程。随着改革开放和中国经济的快速发展，建筑业也在迅速发展。这主要是由于中国经济体制的改革。特别是加入WTO之后，我们应该能够融入国际经济合作的轨道。

3.1 管理方面

建筑企业不再是国有企业或集体经济的单一组成部分。它由国有股份制、外资注入、民营企业等多种形式组成。由于经济的发展，各种建设项目也得到了发展。特别是在中国的房地产和城市建设中，建设项目的数量在不断增加，建设项目的规模越来越大。要体现施工管理的决策价值，必须不断加强项目管理的力度[2]。

3.2 质量方面

建筑项目多元化后，建筑项目的规模越来越大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业的劳动分包已从原生产要素转变为目前的分包形式，改善了企业的施工进度。分包的形式也保证了施工质量。

3.3 安全方面

虽然改革开放后我国建筑业发展迅速，但建筑安全问题也成为我国建筑业的规模问题。由于我国建筑业规模的不断扩大，我国建筑业发展速度过快，施工人员素质不一致，导致安全事故的发生。这就制约了中国建筑业向着安全文明的方向发展[3]。

4 建筑工程管理中现场施工管理的现状

4.1 缺乏团队建设的重视

在建设项目实施过程中，由于其明显的复杂性和大规模的工程建设活动，会涉及大量的人力资源。同时，由于施工项目实施的技术要求和标准较高，不同岗位的工作人员需要按照相同的施工目标参与，同时保证协调和配合。但是由于每个员工都有自己的性格特点，经验层次不同，导致彼此之间的差异更加明显，无论是对个人还是对工作能力都会反映出许多不同的差异。因此，团队建设本身就是一项非常复杂的工作。良好的团队建设不仅有利于员工和不同岗位之间的良好沟通，而且能够从根本上促进有效的团队合作水平。然而，在目前的施工管理过程中，团队建设的重要性不是很高，我们基本上对自己的工作负责，没有形成协调的沟通[4]。

4.2 现场施工管理意识薄弱

受传统观念的影响，许多建设单位和施工單位缺乏现场管理意识。他们认为现场管理只是一个“过客”。现场管理所需的书面记录，如现场管理交接程序、抽样审核制度、安全管理检查记录等，都是“表面功夫”。现场管理是一种人力物力的浪费。由于现场管理意识薄弱，缺乏对现场管理重要性的认识，现场管理系统往往停留在表面，没有实现实际的实施，所以现场施工管理并没有达到预期的效果。

4.3 材料管理存在漏洞

众所周知，建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的关键环节。也就是说，建筑材料的有效管理可以为建筑工程的质量提供良好的保证。但在许多建设项目的实际管理过程中，材料管理存在很大的漏洞。例如，目前国内很多建筑材料制造商的整体实力，技术含量，生产和管理概念都是不均匀的，而且虚假和低劣现象十分猖獗。施工现场管理在很大程度上难以识别和判断这些建筑材料的质量，从而导致了施工项目质量风险的出现和质量隐患的隐藏。

5 完善建筑工程施工现场管理策略应用

5.1 完善建筑工程施工管理组织规划

为了保证在建筑工程的施工管理中，我们能够及时的控制施工管理因素，保证在控制施工现场管理的因素的施工工程中，能够及时的优化相应的施工项目管理要点，确保在控制施工工程施工管理要点的同时，应针对施工工程的施工管理进行针对性的管理。对组织规划进行分析，并在分析过程中，根据施工管理的技术应用要求，对相应的施工现场施工管理组织流程进行及时调整，并对相应的施工现场组织管理流程的应用能力进行提升，从而提高施工项目管理质量，保证施工项目的顺利进行。

5.2 专业化

建设单位根据本工程的实际需要，建立项目管理机构，由具有资质的普通施工人员领导。施工人员必须取得国家有关部门颁发的资质证书，并对施工人员进行安全管理知识培训。建设单位还应当制定有关安全生产的法律、法规、标准、规范和技术文件。施工总工程师必须取得国家颁发的有关安全证明、必要的安全施工人员。安全施工人员必须持有安全证书[5]。

5.3 政策化

众所周知，建筑企业的工资相对较低，但他们要对质量或安全问题负责。这就要求管理者要有很强的质量意识，这不仅体现在他们工作中解决问题的能力上。建设单位的发展也需要政府的大力支持，给予建设单位足够的监督权，并将行政部门的权力转移到建设单位去执行。有政府作为坚强的后盾，工作自然会顺利进行。

5.4 优化资源配置，做好施工进度管理

施工机械与资源的合理匹配与组合、优化配置和施工进度管理是施工管理的重要组成部分。需要制定切实可行的指导项目进度计划，组织持续平衡的施工过程，确保项目顺利交付。在规划过程中，必须充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。不仅要保证工期和质量，还要考虑成本、机械、人工等因素。在施工过程中，需要及时调整不合理的地方，保证整体施工目标的实现[4]。

6 结语

综上所述，为了提高现代建筑工程施工管理的质量，在施工管理过程中要及时分析施工管理中存在的问题，在分析施工管理问题的过程中可以很好地控制和处理相应的施工管理措施。通过对这篇论文的研究与分析，对相应的施工管理问题和施工管理措施进行了总结，首先是施工管理的问题，主要是缺乏团队管理意识和团队建设意识。第二个是相应的整改策略，包括改进建筑管理组织的计划，提高建筑经理的质量以及建设管理的质量控制体系。

参考文献：

[1] 曹志波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：191.

[2] 马晶涛，李胜群.施工管理在建筑工程管理中的应用探究[J].环渤海经济瞭望，2018（3）：105.

[3] 袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：107.

[4] 张宝忠.浅谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：201～202.

[5] 郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（9）：57～58.