土木工程建设施工过程中的质量控制探究

彭海杰 王婷婷

摘 要：近年来，我国土木工程建设行业发展迅速，然而土木工程建设的施工质量却有待提高，为了保证土木工程的施工项目能够满足当前行业发展的需求，必须加强质量控制。本文将对质量控制中存在的问题、重要性、要求进行分析，重点论述强化质量控制的策略，为我国土木工程建设施工过程提供可参考意见。

关键词：土木工程；施工过程；质量控制

1 前言

市场经济的迅猛发展，促进了土木工程建设行业的发展，推进了我国现代化建设的发展历程，施工难度越来越大，挑战也越来越多，土木工程建设实施过程中进行质量控制是土木建设行业持续发展的重要保障，可以有效延长建筑的使用寿命。

2 土木工程施工过程中质量控制存在的问题

施工方案经常改动，不能从一而终，完整可行的土木工程建设施工设计方案是施工有序进行的重要保障，是土木工程施工人员的行动指南，是施工方从开始到施工结束遵照执行的方针，关系到工程的施工速度、建筑水平和质量的高低；施工队伍技术水平较低，专业性的人才是土木工程施工成功与否的关键，我国土木工程施工队不重视专业人才的引进和培养，把经济效益放在了所有工作的首位，人才的匮乏导致建设质量差；工程质量无保障；施工准备不足；施工人员安全意识薄弱；施工团队整体技术水较低；土木工程建设没有建立起监督制约机制，忽视了施工人员的管理工作，给施工团队偷工减料制造了机会。

3 实施土木工程质量控制的重要性

土木工程施工项目具有建设周期长、环节多、投入大等特质，因此控制土木工程建设质量是工程建设必不可少的重要环节，完整的质量管理体系可以有效监管土木工程的施工过程，规范操作流程、指导技术操作，杜绝施工偷工减料现象的发生，保证土木工程的质量，维护工程的稳定性和安全性。

4 土木工程项目施工质量控制的要求

为了保证工程质量控制的科学性和合理性，规范土木工程项目施工质量的控制，管控施工质量的管理体系，保证土木工程项目施工质量。划分施工控制权的权利与责任，加强有效监督，按照土木工程施工质量控制标准开展质量管理控制工作，从多角度对土木工程建设施工质量控制进行提高。

5 强化土木工程项目建设施工质量控制力度的措施

5.1 建立施工质量管理体系，加大规划管理

为了有效保证施工质量实现细化管理，应当建立起质量管理体系，质量管理体系的建立是施工单位应当解决的首要问题，完善可行的施工质量体系能够让施工单位优化施工流程，有助于施工单位提高核心竞争力，依据企业的运营情况和管理流程，建立起切实可行的质量管理制度，让土木工程建筑施工满足质量控制的要求，促进土木工程建筑质量的整体性提高，规划管理各项施工流程，标准化强化质量控制效力。建立并严格施行赏罚分明的监督机制，对遵守规定的人员进行奖赏，对违规操作的人员予以严厉处罚，管理层加强对施工设备和施工材料的监管意识，监管各环节施工流程，避免偷工减料的情况出现，保证工程建设的质量。加大规划管理的力度，采用合理的方式放置施工材料，保证土木工程建筑施工时，避免意外情况发生，奠定土木工程施工建设的坚实基础；杜绝出现不当操作、技术失误、违反流程操作、质量差等情况[1]。

5.2 施工准备阶段的质量控制

土木工程施工准备阶段，技术核心团队应商议审定好施工方案，不仅明確施工的大方向，还要对细节工作做好细致规划，降低施工的不稳定性，施工建设前应当加强对施工原材料的质量控制，原材料采购相关人员应当对市场上所有同类产品进行比对，记录品牌名称及价格，比对之后，购买价格最低、材质最佳的原材料，从源头控制施工原材料的质量品质。原材料运输到施工地点时，质检部门进行抽样检查，查看原材料的质量、规格、是否有破损情况，确保每一件原材料都是高质量、符合施工标准的。施工准备阶段做好上述标准要求方可进行施工。

5.3 加强施工过程的质量控制，提高施工安全意识

土木工程项目的建设施工过程是各种状况频发的阶段，应提高警惕，排查可能造成施工危险发生的风险因素，重视施工过程的质量控制，规范施工流程、操作手段等，现场施工人员严格按照施工标准进行施工操作，重点管控土木工程施工过程容易产生问题的环节。安全是各行各业非常重视的一个因素，土木工程施工过程中安全是不容忽视的重点问题，任何一个微小的误差都肯能造成极为严重的后果，保证施工人员的安全问题可以保证施工有序进行，打造一流的品牌形象，促进企业健康发展，不断加强企业施工人员的安全责任意识，完善标准施工的规则和制度，做好施工安全的防护措施，从源头杜绝不安全事件发生的概率，方可有效提高施工过程的质量监控。

5.4 引进施工专业人才，建设高水平的施工团队

土木工程建设施工是一件专业性极高的建筑施工项目，需要大量专业性人才，人才对土木工程建设施工的成败起到决定性的作用，高水准的施工团队成员之间相互合作，方可促进工程质量水平的整体性提高。土木工程建设的施工企业为招揽人才，应制定严格的招聘标准，面向国内外招聘引入高端人才，无法达到规定标准的员工不予录用，邀请土木工程建设领域的专家学者为施工团队、管理人员、设计人员等进行专门的培训，交流合作，领悟各个流程的操作要领，提高施工建设的水平。增强企业施工人员工作的积极性，企业应建立起奖惩制度，完善优秀员工的晋升渠道，为企业培养专业性的施工团队提供制度保障。

5.5 对土木工程施工技术进行管理

为了有效保证土木工程施工的顺利开展，土木工程施工管理技术就要从施工开始阶段贯穿到施工结束阶段，考察施工地点等客观条件，了解土木工程施工的特点、每阶段的施工任务、施工要求，明确基本工作任务、工作内容，由施工设计工程师团队组织设计施工技术计划，制定合理、切实可行的施工方案，让施工技术、劳动力、组织等方面为土木工程施工项目建设保驾护航[2]。

5.6 选择施工质量的控制点

提高土木工程项目的施工质量就要选择合理的质量控制点，施工过程中应用科学的管理方法，准确把握土木工程施工的控制点，根据土木工程项目建设的特点，准确把握土木工程的质量控制点，对土木工程建设的全过程进行合理的管理和监控。了解工程建设可能会出现的问题，进行有效控制，运用合理的技术手段进行项目分析工作，保障施工质量。加强质量监控的力度的前提是抓住土木工程建设质量的控制点，安排现场监督员进项全部施工项目和所有流程监督，让土木工程施工项目的技术达到最佳状态，稳定施工质量。

6 结语

通过上文对土木工程建设施工过程中的质量控制的分析可知，其施工过程是一个复杂而繁琐的过程，每一个环节出现的误差都可能造成工程质量问题，故此，为了有效保障施工过程顺利进行，提高施工的质量，在施工过程，应当细化监督管理流程，完善质量控制的各项措施，增加施工企业的经济收益，促进我国土木工程项目建设整体水平的提高。

参考文献：

[1] 张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）.

[2] 罗海.土木工程施工中裂缝处理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）.

作者简介：

彭海杰（1988—），男，山东省临沂市，汉族，助理工程师，大专，研究方向：建设工程技术。