成本管理和控制在建筑工程施工阶段的分析

马建

摘 要：成本管控是一项重要的工作，事关工程的整体成本和施工企业的经济利益，因此要加强对成本管控。工程成本管控能够对工程的全面情况进行持续跟踪，提高成本管控的合理性，降低工程的成本。本文以建筑工程施工为研究对象，探讨对工程成本的全过程控制，为同行参考。

关键词：建筑工程；施工单位；成本控制；管理

1 引言

成本管控是关工程整体的成本控制，任何投资都非常重视最后的经济收益和投资成本，因此为了尽可能的降低成本提高收益，就要加强对成本的控制。成本管控主要控制的工程资源包括全部工程周期内的所有工程规划、设计以及招投标、施工过程以及竣工工程中的成本管控，能够尽可能的减少成本虚高以及资源浪费等违规、违法问题，提高工程成本的控制力度、进一步提高投资的效益。

2 建筑工程成本管控的概念

建筑工程成本管控对整个工程的全环节进行成本的控制。从工程的投资阶段一直延续到最终工程的竣工阶段，主要负责的咨询内容包括投资估算、初步的预算以及最终的结算[1]。工程的成本管控能够实现对施工过程中成本的动态监管和控制，加强对施工环节的审核和监督，目的是提高投资收益，是整个工程的建设过程中不可或缺的成本管控手段。

3 工程成本管控的具体控制过程

3.1 施工准备阶段

3.1.1 投资决策阶段

在此阶段进行成本管控，主要是重视源头上的成本控制，做到开源节流，此阶段的主要任务是编制工程的建议书以及可行性的研究报告等[2]，分析工程的经济效益和经济合理性，判断当前市场中的各种建筑材料报价以及进行预算和概算，对投资的估算指标进行分析形成投资估算。工程立项之后，要确定工程的最高成本限额，参照之前经过审核的投资估算数目，应该尽可能的降低估算的误差率，确保在详细的可行性研究阶段为10%左右。

3.1.2 设计阶段

建设单位详细考虑工程的设计要求，参与到设计的招标过程中，综合运用技术和经济管理方法选择和优化设计方案。对于设计单位施工单位要帮助他们完成限额设计，主要的依据是可行性研究报告中所提及的投资估算数额[3]。设计方案中所有的元素都要依据设计概算，确定保证最后的投资不能超过最高限额。施工单位要遵循安全第一的原则，确保建筑质量水平不降低，然后对设计方案予以技术和经济分析，通过全面论证达到节约投资的目的。施工单位要对设计的概算进行严格审查，完成初步设计后核算所需要的投资费用，预算不能高于概算，进一步降低资金不足的风险。

3.1.3 招投标阶段

工程量清单模式是降低工程成本管控风险的有效手段，特别是在招投标阶段有较大的作用，在该模式下开展计价，能够将风险平摊到招标单位与投标单位身上。施工单位可以根据工程成分及收益进行综合考量，从大局出发确定最佳施工方案。根据施工预算，科学配置施工材料、人员、机械等，实现施工方案最优化，合理控制工程成本。

3.2 施工阶段

3.2.1 加强对施工管理人员的控制

建筑工程的现场施工管理人员较多，主要包括项目经理，施工人员，材料管理，质量检测以及成本核算等相关人员。工程的规模越大难度越高，那么相应的管理人员数量就越多。要根据工程的工期以及难易程度，合理确定管理人员的数量。项目经理是负责建筑工程项目的负责人，因此要对全体现场人员进行合理的职能划分，首先要让工作人员对图纸进行熟悉，对图纸会审中遇到的问题，详细进行掌握然后再进行施工。在施工开始前，项目经理要组织管理人员实地考察工地现场了解施工的环境以及施工的具体情况，按照进度计划制定出详细的施工计划以及材料用量和人员的安排等，做好相应施工器械的使用计划，确保每个施工人员能够得到准确的职能分配，这是开展施工的前提保障。项目的技术人员要根据建筑工程工程的特点编制施工的组织设计以及施工方案等，做出劳动力、材料以及机具的定量计划，合理分配管理人员的职责。建筑工程的施工人员必须要求具备齐全的工种，要制定一定的大工小工比例，涉及到特种工需要持证上岗。每个工序都要指派一名技术熟练的工人进行质量的把关控制。另外，要加强施工人员的安全意识，强化质量意识。要求每个工人将问题控制在每一道工序内，避免给下一道工序造成影响，同时要提高所有施工人员的责任感，加强对施工人员的技术培训，要求不仅要掌握传统的工艺，同时也要对新兴工艺和材料进行了解和掌握。

3.2.2 做好建筑材料的成本管控

在进行材料的成本管控时，一定要确保材料的品种和规格都能够满足图纸的要求，要符合施工的验收规范，所使用的材料必须通过施工单位推荐后由监理进行审核，审核通过后才能够确定使用。做好材料成本管控的关键在于加强材料的进场验收，当材料进入现场后，要按照规定填写进场报验单，严格执行报验手续。對于进场的材料要由监理工程师进行现场验收，验收的指标包括材料的数量，规格，品种，生产日期等，对照是否满足图纸以及验收标准要求。重点检查材料的合格证以及实验报告，如果涉及到天然石材以及石头漆，还要需要进行现场的见证取样，经过相关部门检测过后才能够使用。为了进一步加强材料的成本管控，装饰公司可以将材料的质检方法编辑成册，由相关采购以及质检施工人员按照相应的质检方法进行对照实行，能够统一标准，提高材料成本管控的效果。

3.2.3 做好机械设备成本管控

施工过程中所需要的机械设备必须经过施工单位的自检，只有检测结果合格才能够应用到施工过程中。机械设备的性能、精密度不仅要满足建筑工程的需要，同时还必须获得国家法定部门的校验认可。施工的各个班组要对所分配的施工机具进行合理保管，做到分类存放，严格执行施工设备登记领用制度，实行谁领用谁保管[4]。为了进一步加强对机具的成本管控，每台设备都要建立维修档案。对于施工人员所持的手持工具，例如安装修边角的专用工具和贴防火板的工具等，在使用前一定要检查是否保养良好，工具品种是否齐全。

3.3 竣工验收阶段

该阶段是整个工程的最后环节，能够起到成本管控的最后作用，竣工验收具有较高的要求，既要保证工程的整体质量，还要确保能够及时投产实现投资的效益。施工单位首先要根据工程的合同条款，对工程的所有环节进行验收，验收通过后才能继续进入到工程结算的环节。施工单位要对结算以及审计工作认真负责，对公众的条款仔细逐条核查，特别是一些隐蔽工程的验收更要重视[5]。隐蔽工程往往能够增加工程的不必要成本，为确保工程量核实准确，要按照竣工图纸认真审核，将各项费用综合考虑在内，真实反映出工程的最终成本。同时，施工单位要重视结算工程主体、配套电网能源费用等。

综上所述，工程的成本管控是施工单位所提供的专业服务，能够提高工程的成本管控水平，加强对整个环节的成本管控，是提高成本管控水平的有效手段。工程成本工施工单位要严格履职，认真承担成本管控职责，提高成本管控人员的综合素养和业务水平，从工程的投资决策阶段直到竣工验收阶段，切实起到成本管控和监督的作用，进一步提高工程的投资效益。

参考文献：

[1] 王燕妮.全过程成本管控在市政工程中的应用分析[J].江西建材，2017（1）：237+239.

[2] 李娜.施工单位的工程成本全过程控制探讨[J].住宅与房地产，2017（3）：26.

[3] 黄向东.影响工程成本的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用，2017（3）：258.

[4] 刘嘉.试论国内外全过程工程成本管控与管理[J].建筑监督检测与成本，2016（4）：58～66.

[5] 陶萍，罗刚.成本管控全过程成本管控及效果评价研究[J].土木工程学报，2017（S2）：258～261.