如何创新房地产开发企业工会管理工作

王晓强

摘要：在新形势政策的扶持与引导下，我国已进入经济体制深化变革的关键转折期。房地产企业在主体经济体系中发挥着不可替代的作用，在新时期背景下，应当切实完善基层工会组织，提升工会活力，维护员工的合法权益，进而促进企业的可持续发展。基于此，本文围绕如何创新房地产开发企业工会管理工作展开深度探究。

关键词：房地产企业；工会组织；管理工作；

当下，我国房地产行业从侧重短期经济效益、粗略化管理逐步过渡到长效发展、精细化管理。随着房地产开发企业运维模式的优化调整，人力资源配置、员工薪酬分配与综合管理制度等发生了本质性转变。针对此，企业工会要提升核心凝聚力，充分调动基层职工的主观能动性，进而为企业的可持续发展创造有利条件。

1房地产开发企业工会组织的职能定位

在全面推进长效发展机制的影响下，工会组织要进一步明确自身的职能定位。换言之，企业管理决策层要在完善工会组织管理条例的基础上，赋予工会组织明确的职能定位。只有这样，才能确保基层工会的正常运转，抵抗企业内部制度变革造成的负面影响。具体来说，企业工会的职能定位应当体现在如下四方面：

1.1下行传递职能的基本概念与特征

所谓下行传递是指将管理决策层的综合发展战略指导思想与企业福利传递给基层职工。显而易见的是，这种职能与企业工会工作体制相互契合。首先，下行传递职能是企业推行权威式管理的内在需求；其次，下行传递职能可最大限度满足企业优化内部结构的实际需求；最后，下行传递职能可保证企业综合管理战略的科学合理性。

1.2上行传递职能的基本概念与特征

所谓上行传递职能是指将基层职工的根本诉求反馈给企业管理决策者。上行职能在企业工会传统运维模式中就已经存在，然而，随着社会主义经济体制的深化变革，这种职能仅局限于构建企业内部制度条例，难以落实到实际工作中。

1.3上下联结职能的基本概念与特征

无论是上行职能还是下行职能，都是以单向反馈作为主线。然而，现代企业所要求的全面质量管理需要构建全员参与机制，以此充分调动职工参与决策制定的主观能动性，优化新时期背景下企业工会运维模式。在倡导民主理念的宏观背景下，不可否认的是企业在经营发展进程中存在着自发的上下联结意识。但是，在市场经济体制深化变革与企业内部结构刚性化设计的双向驱动下，这种全员参与的模式逐步被摒弃。

1.4加大优化工会组织投入力度

深化基层群众对企业工会组织的认知，加强工会组织的社会影响力。并引起企业管理决策层对优化工会组织的重视，维系企业生产运营与协调管理的正常流转。

2强化房地产企业工会组织基层工作的具体策略

房地产企业工会组织在整个企业经营发展体系中发挥着不可替代的作用，为此，切实创新房地产开发企业工会组织运维模式，提高工作质量具有实际意义。具体来说，应当从如下几方面着手：

其一，工会组织要严格遵守法律法规开展工作。工会组织要详细解读工会法与劳动法，约束自身行为，维护广大基层职工的合法权益。

其二，强化工会干部综合素质。工会干部需秉承与时俱进的思想观念，强化自身的职业道德素养，不断学习理论知识，提高文字能力。

其三，工会组织要讲求专业化。工会组织需依托逐步扩张的工作内容，强化队伍专业化建设，激发主观能动性，认真履行工作职责。

其四，工会组织要务实。工会组织应紧抓重点，讲求时效性。并根据房地产企业综合发展概况与基层员工利益诉求开展有针对性的工作，争取稳中求变、稳中求进。

其五，工会组织基层工作需主动求变。随着经济格局的日趋复杂化，工会组织要根据房地产企业发展现状切实调整工作内容，紧抓重点，提高工会活力。

2.1全面推进科学发展观，创新工会组织运维模式

全面贯彻落实科学发展观，是我党在新时期背景下所倡导并执行的综合发展战略，同时，也是房地产企业工会组织的重要指导方针。企业工会组织要秉承与时俱进的基本原则，开创发展新局面，将其核心理念拓展融合到工会各项基层工作中，坚持理论与实践相互整合，为企业的可持续发展提供优质服务。

2.2以实现可持续发展战略目标为核心理念

我党执政兴国的首要任务是实现可持续发展战略目标。为此，企业工会组织应当树立大局观念，将企业的综合发展作为核心任务，切实提高基层员工的工作积极性，全身心的投入到企业发展进程。

2.3以满足基层职工特异性需求为根本

科学发展观的本质是树立以人为本的价值观念。作为基层职工的联合组织，工会应当坚定不移的秉承以人为本的基本理念原则，维护基层职工的合法权益。

2.4以提升基层组织凝聚力为重点

企业工会组织的组织者是基层职工，而服务对象也是普通职工，为此，职工在工会运作体系中扮演着至关重要的角色。工会应顺应时代发展要求寻求创新，而基层职工则是实现创新的突破口，通过了解基层职工所反馈的问题，解除其后顾之忧，从根本上激发基层工会组织的活力，提升核心凝聚力。

2.5以创新工会组织运维模式为目标

坚持以科学发展观为企业工会组织的指导方针，应当进一步突出其职能优势，协调劳动关系，为构建和谐企业奠定坚实基础。

2.6稳定工会组织架构，夯实建家建线基础

基于房地产开发企业工作流动性较强，為此，建家建线成为企业的基础建设内容。工会组织要依据工程项目开发时间跨度分门别类，尽可能的为职工创造优良的工作环境。

首先，建立健全组织架构，明确基层职工的职责权限。其次，开展多元化的竞赛活动，充分满足职工的差异化需求。再次，在组建基层工会组织的过程中，项目部要充分发挥工会的后勤保障作用，提高建家建线工作质量。最后，在完善项目办公与生活区的基础上，应秉承节约理念原则，建设优质的职工宿舍、食堂、浴室与活动，并定期组织职工体检。

3结语

综合全文内容可知，随着经济的繁荣发展与社会文明的进步，房地产企业工会组织要秉承与时俱进的基本理念原则，积极优化工作模式，准确把握发展侧重点，并全面了解基层职工的实际需求，提出切实可行的工作策略，以此提高工会组织建设水平，增强核心市场竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 程晟.房地产企业工会工作的创新探索[J].中国房地产，2015（22）.

[2]高素芳.新时期工会工作创新发展的探索[J].经营管理者，2015（18）.

（作者单位：郑州中建房地产开发有限公司）