新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究

摘 要：伴随着我国社会经济的稳定发展，为适应全新的经济市场，企业财务管理工作面临了较大压力，在此基础上，依托于现代管理理念进行整合优化，成为了企业财务管理工作的主要发展需求。基于此，文章围绕新经济背景下的企业财务管理工作，从当前企业财务管理存在的问题出发，深入剖析了财务管理创新发展的具体原则和有效方法，旨在为广大企业财务管理人员提供可行的帮助和建议，并有效促进企业财务管理工作的发展与进步。

关键词：新经济背景 企业财务管理 管理路径 创新改革 创新原则 具体方法

引言：进入二十一世纪后，伴随着全球经济化进程的稳步推进，国内企业逐渐获取了较大的发展机遇，但是据了解，受多重因素共同影响，我国传统企业沿用的财务管理模式已经无法适应日益变化的企业发展需求。新时期，企业必须不断就自身财务管理机制做出创新，只有这样，才能有效促进企业的长期发展，才能帮助企业始终于经济市场上保持良好竞争力。

一、财务管理的内涵

财务管理依托于企业制定的管理制度和国家出台的政策规定来开展，将主要致力于帮助企业获取良好的利潤空间，是企业拓宽市场空间、扩大财务效益的重要途径。同时，财务管理强调借助财务分析纠正企业决策，是企业宏观决策的主要依据。

二、新经济背景下企业财务管理创新的特征

（一）全球化特征

在新经济背景下，企业财务管理工作已经不再只针对企业本身，而是更加关注企业市场空间和发展空间，对此，企业财务管理工作需就企业发展情况进行实时性评价预估，并通过分析企业发展隐患找寻企业的最佳发展途径，为企业未来发展指明道路。同时，在现代经济模式下，拓展市场空间是企业扩大效益的主要途径，因此，如何应对全球一体化给企业带来的风险和挑战，是新经济背景下企业财务管理创新的主要难题。

（二）多元化特征

对于现代企业财务管理工作来说，所采用的管理手段和管理方法将较以往更加多样，其中，基于多元化的管理机制，财务管理工作不仅要求管理人员就宏观企业发展目标进行关注，还要就企业的各项资源进行整合，要能够依托于企业实际情况不断找寻最适合的企业发展道路。同时，由于现代企业需要与政府机构、供应商、民众等多个社会群体建立不用关系，因此如何处理好企业外部关系，是企业财务管理工作多元化发展中的主要课题。

（三）交叉性特征

在现代社会中，信息共享的理念越来越深入人心，而在企业财务管理创新过程中，对于信息技术的应用和推广是必然趋势。因此，面对新经济背景给现代企业带来的发展机遇，企业财务管理部门只有更加注重团队间的协作和沟通，并充分调动企业的多项管理资源，才能于交叉性的财务管理中不断协调企业内部关系，实现企业的稳定发展。此外，基于管理制度于现代企业中的重要价值，财务管理创新将更加看重责任机制构建，在此基础上，企业能够有效规避各类市场风险并始终保持团结稳定的内部氛围。

三、新经济背景下企业财务管理创新的意义

（一）有利于监督企业的财务会计信息

在新的经济背景下，财务管理工作的重要性日益凸显，尤其是对于各类财务信息的管理，将有效解决以往财务管理工作中存在的失真现象，而这对于企业来说，将从根本上根除企业内部人员的监守自盗现象。同时，基于更加全面化的财务数据管理，企业内部资金流动更加公开、更加透明，将有助于企业不断就资金体系进行整合，并促进自身健康发展。

（二）有利于预估企业的财务市场风险

在现代企业财务管理工作中，市场风险预估逐渐成为了财务管理工作中的重要一环，其中，基于长远性的财务市场管理，管理人员能够协助企业不断针对自身可能面临的市场风险进行决策调整。此外，依托于稳定的财务预估，企业能够不断调整宏观经济决策，并可以充分激发自身的市场潜力。

（三）有利于提高企业的财务工作效率

在现代企业财务管理工作中，信息技术的发展为财务管理人员带来了福音，而对于财务管理工作创新来说，引入和推广信息管理平台是极为关键的一环。其中，借助信息化的管理模式，企业财务管理效率得以充分改善，借此，企业财务部门与各部门之间交流更加密切，不仅企业能够始终保持良好的发展活力，同时企业内部也将更加团结、更加稳定。

四、新经济背景下企业财务管理工作存在的主要问题

（一）财务管理工作不够到位

通常来说，财务管理需要涉及企业日常工作的方方面面，因此只有充分利用企业的各项资源，才能将财务管理工作的价值发挥到最佳。但是，从目前企业财务管理工作现状来看，很多企业的财务管理部门职权较低，不仅无法整体就企业的各项工作进行监督管理，同时也不能及时指出企业的各种财产安全隐患，使得财务管理工作效果相对较低，并不能就企业发展起到良好的促进效果。同时，虽然在新经济背景下，很多企业已经加大了对于财务管理工作的重视，但整体而言财务管理部门于企业内部仍处于较低地位，企业并不会给予财务管理部门较多人力物力资源，因此财务管理工作开展受限的问题依旧十分严重。

（二）财务管理人员素质较差

在新经济背景下，企业财务管理工作对于财务管理人员的能力有了更高要求，但是，抛开财务管理人员的专业能力不谈，但是其业务素质便仍无法满足企业的发展需求。其中，从现有企业财务管理情况来看，财务管理人员普遍不具备较强的工作态度，不仅不能及时发现企业财务工作及资金流转过程中的财务风险，又不能敏锐察觉市场的变更规律，及时帮助企业做出调整。

（三）财务管理制约因素较多

从现有我国市场经济发展模式来看，国家宏观经济调控是保障市场稳定的主要方法，但是，对于目前错综复杂的市场环境来说，仅凭强制性政策规定并不能有效帮助企业合理应对各种市场风险。此外，对于现有国内企业来说，其多不具备较为充足的风险防范能力，这意味着在面临市场风险时，企业财务管理部门往往会形同虚设，根本无法应对市场竞争带来的冲击。

（四）财务管理技术应用有限

我国经济发展迅速，这一方面得益于国家的宏观政策支持，另一方面也与产业技术的不断创新有关，其中，伴随着信息技术的不斷，基于信息平台的财务管理工作已经得到了有效推广，这一方面使得企业财务管理工作效率得到有效改善，另一方面也从根本上改变了以往的手工管理模式，将能够全面提高财务管理工作的准确性和科学性。但是，从目前我国财务管理信息技术推广情况来看，很多企业并非不具备现代管理理念，而是碍于资金等种种问题，迟迟无法引入最先进的管理技术，这就使得企业财务管理工作依旧面临很大阻碍，并不能在短期内作出创新。

五、新经济背景下企业财务管理创新的具体原则

（一）实用性原则

对于企业财务管理工作来说，任何创新都需要与工作本身相结合，全面围绕企业的实际情况来开展，因此，在创新企业财务管理模式时，需秉承实用性原则，既要严格遵循国家及行业的财务管理规定，又要贴合企业的已有内部管理制度，要做到用最小的成本达到最优的创新效果。同时，面对日益激烈的市场竞争，我们无法评价企业“一切为了利益”发展观念的正确性，因此，在创新企业财务管理模式时，也应紧紧把握企业的未来发展空间，帮助企业找寻在合理手段下获取最大利益的方式方法，并借此促进企业的持续发展。

（二）参与性原则

针对以往企业财务管理工作中普遍存在的财务管理部门过于独立、部门沟通交流过少等问题，在创新企业财务管理工作时需秉承参与性原则，在充分与各部门进行沟通联系的同时有效调动多方企业资源，为财务管理工作奠定夯实的基础。同时，在创新日常管理模式时，应秉承“以人为本”管理理念，鼓励企业全员共同参与企业财务管理工作，借此在保障企业内部团结的同时构建互相监督的良好管理氛围，一方面帮助企业财务管理人员减轻工作压力，另一方面从根本上消除企业内部员工监守自盗等违法行为。

（三）鼓励性原则

现代企业财务管理工作已有不同以往，从目前来看，新经济背景下的企业财务管理工作不仅需要涉及先进的信息技术，还需要具备专业的管理队伍。因此，在创新企业财务管理工作时，需秉承鼓励性原则，不仅要全面协调企业技术资金，使企业尽快引入先进的信息管理手段，还要加大人才选拔培养，逐步构建一支专业的财务管理队伍。同时，基于日常管理过程，需注重引导激励，不断激发财务管理人员的创新力，使其能够不断就财务管理工作进行创新，借此在保障财务管理事业始终保持良好活力的同时推动企业的健康发展。

六、新经济背景下企业财务管理创新的具体路径

（一）创新财务管理观念，加大财务管理力度

针对以往企业财务管理工作力度不足的问题，企业需进一步创新财务管理观念，逐步转变财务管理认识，积极采用更加先进的财务管理模式来获取更加明显的财务管理效果。一方面，基于“以人为本，合作共赢”的现代企业运营理念，企业财务管理部门要依托于实用性原则和参与性原则全面打破以往财务管理工作模式的限制，在不断拓宽财务管理内容的同时尽快转变财务管理宏观目标，其中，要注重企业知识产权研发，下大力度于技术层面保障企业财务管理工作的科学性;另一方面，要加强企业内部环境构建，依托于“以人为本”管理理念尽量营造和谐竞争的企业氛围，借此有效保持企业内部核心创造力，在充分激发员工工作意识的同时使企业永远保持充足的企业活力。

（二）注重信息人才培养，构建现代管理队伍

于企业财务管理队伍层面，需更加看重对于全方位高素质人才的培养，依托于现代化薪酬措施和激励机制不断构建一支专业的财务管理队伍。一方面，企业要注重内部培养，通过开展定期选拔培训提高已有财务管理人员的专业素质，使其既能充分应对各类市场风险，又能不断就企业财务管理模式进行创新，同时，要加强员工教育，使其能够于企业岗位之上严于职守，不断为企业发展贡献力量;另一方面，要逐步完善企业的人才选拔制度，定期于人才市场中挖掘有潜力、有能力的优秀财务管理人才，同时，要注重“人才定做”培养机制的引入，依托于企业实际需求不断就财务管理人员的能力进行培养，借此有效保障企业具备一支适合企业发展的财务管理队伍。

（三）拓宽财务管理目标，打破多重发展限制

面对错综复杂的市场环境，企业要逐步打破多重管理限制，依托于更加长远的管理目标为财务管理工作指明正确创新道路。一方面，财务管理工作要拓宽思维，逐步转变以往的局限性思想观念，尽可能从企业利润、市场空间、企业价值、企业形象等多个层面就企业财务管理工作进行分析，其中，要于繁多的财务管理要素中挖掘最适合企业发展的市场机遇，在帮助企业有效规避市场风险的同时实现对多重经济要素的整合利用;另一方面，针对全球一体化给国内市场经济带来的不可控性，企业要尽快构建更加完善的风险预估机制，借助提早制定的风险处理方法帮助企业于经济难关中做到经济损失最小化.

（四）注重信息技术引入，构建信息管理模式

在现代信息技术发展影响下，企业财务管理工作已经面临了不得不进行的变革，因此，企业要紧抓机遇，积极顺应信息潮流，不断采用现代财务管理理念创新管理手段，进而有效提高自身管理效率。一方面，企业要尽快建成信息财务管理平台，依托于信息技术在拓宽信息渠道的同时加强企业内部的沟通联系，同时，要注重对于ERP等财务管理系统的引入，借助模块化信息管理手段不断整合企业资源，实现企业效益的最大化;另一方面，要注重财务管理办公软件的引入，尤其是对于word、Excel等常用办公软件，要引导财务管理人员进行积极学习，在帮助其减轻工作压力的同时保证财务管理工作的科学性和准确性，此外，企业需更加重视对于基础财务信息的分析，借助数据统计不断完善决策依据，要能够于数据中找寻最适合企业财务管理工作创新的方式方法，并借此有效促进企业的健康发展。

结束语

综上，本文基于新经济背景下的企业财务管理工作，根据其具体现状对其创新原则和创新方法进行了分析，其中，面对日益激化的市场竞争和日益复杂的市场环境，企业财务管理工作的重要性已经格外凸显，因此，企业需不断做出调整，从财务管理制度、财务管理队伍、财务管理方法等多个层面进行创新。

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作者简介：

任华伟，男，籍贯：北京职称学历：初级，大学本科;研究方向：工商管理系;企业管理方向工作单位：中国科学院声学研究所。