浅议高校人力资源管理的现状及对策

刘效庆

摘 要：高校人力资源管理是高校管理工作中的重点内容，对于学校的发展来说非常重要。当前，高校人力资源管理当中存在着很多的问题需要解决，本文论述了当前高校人力资源管理的现状，指出提升高校人力资源管理的对策，以供大家参考。

关键词：高校人力资源管理 现状分析 应对策略

随着现在信息技术的发展，高校人力资源管理的方式也出现了很大的改变，高校的一些领导者开始改变之前落后的管理方式，而是运用一些新的管理方式来进行管理，促进整个管理朝着好的方向发展，这对于高校管理者来说提出了新的要求，要求高校领导能够与时俱进，注重人才的引进和培养，这样才能促进整个高校管理朝着好的方向发展。作为高校领导来说，其责任任重而道远，需要在人力资源管理的方式上面下功夫，能够运用一些新的管理方式进行管理，这样才能促进整个管理朝着好的方向发展。

1.当前高校人力资源管理的现状分析

1.1高校人力资源配置效率低

目前，虽然高校的人力资源配置得到了很大的改观，但是在实际的人力资源配置当中，仍然存在着很多的问题，主要表现在：第一，高校的一些领导人，其本身担任着一定的行政职务，是政府委派的一些人，这样就导致高校的人力资源管理受到国家部门的干涉。第二，现在高校规模的扩大，也使得高校对于相关的行政管理人员和后勤人员的需求量增大，在招聘人员的时候，大量引进一些博士生和研究生的加入，这些人员的工作经验不足，科研力量较为薄弱，影响了管理的效果。这些都是影响高校人力资源管理的因素，值得引起高校领导者的高度重视。

1.2招聘机制不健全

目前，在高校人力资源管理过程中，高校当中的一些岗位出现了很大的缺口，要弥补这些缺口，需要管理者对人员进行筛选和招聘，在招聘的过程中，出现了很多的问题，主要表现在：第一，招聘的时候对学历比较看重，很多高校在招聘的时候，都是需要应聘岗位的人员是一些名牌大学毕业，对于普通院校学生毕业的学生一般不考虑，这样只重视学历不重视能力的情况，对于高校管理人员选拔来说，产生了不好的影响。因为招聘的时候不光是需要看到应聘者的学历，还需要看到应聘者的学术能力、科研能力和教学能力，只有全面综合考虑应聘者的情况，才能为高校选拔出优秀的人才，这需要招聘的工作人员注意平时的招聘工作，注重人的综合素质。第二，高校工作者是稀缺的岗位，受到人们的推崇，对于同等学历的应聘者，往往是具有社会关系的一位可以获得应聘岗位，这样就没有体现公平公正的原则，这也是需要应聘者注意的，需要在应聘岗位上面体现公平公正的原则。

2.提高高校人力资源管理的应对策略

2.1优化人员配置，提高人力资源管理效率

在高校人力资源管理过程中，作为高校领导来说，需要优化自身的人力资源的配置。首先，需要优化教师队伍建设，使得教师队伍的年龄比例、职称比例和高精尖人才比例，达到一个合理的范围，使得教师队伍更加年轻化，提高教学效率和高校人力资源的利用效率。其次，高校的领导需要通过高校内部选拔出来，而不是通过政府部门的行政指派，要确保人力资源管理不受政府部门的干预，需要去行政化，這样才能获得长久的发展，整个人力资源管理的效率才能得到提高。再者，要改善人力资源的结构，高校的人力资源一般由教学人员、行政人员和后勤人员组成，高校一般以教学人员为主，因此，整个人力资源需要向科研人员倾斜，在确保正常的工作效率的情况下，要注意教学人员的增加，这样能够确保教学质量的提高和高效。

2.2健全高校人才引进机制

在高校人力资源管理过程中，作为高校的招聘人员，需要在招聘的人员筛选上面留意，要注意选择德才兼备的人员作为高校的工作人员，具体可以从以下几个方面着手开展。首先，高校应该打破人才的门槛机制，能够吸纳一些有工作经验的人才进入，不要将条件限制的比较死，缺乏选拔人才机制应有的活力，要注意选拔一些有工作经验的人才到高校中，担任各类的职务。其次，也需要在不同的行业中选择能力较强的人才到高校当中，为高校的发展建言献策，这样让整个高校教学朝着好的方向发展，这对于高校的管理发展来说显得很有帮助。最后，高校在保证自身专职教师的同时，需要加强与其他学校的联系和合作，增加访问学者的数量，活跃整个高校的学术气氛。

2.3做好人力资源的开发和培训

高校的人力资源管理是高校管理活动中的重要内容，对于高校的发展很重要。面对现在新时代的信息技术的高速发展，整个高校人力资源管理出现了很大的改善，高校领导需要抓住这个机遇，做好人力资源的开发和培训工作。首先，高校要制定合理的人才培训目标，对各个岗位的人才进行专业的培训和考核，使其掌握的信息更加专业。其次，高校应该选择合适的人才担任培训人员，可以找一些一线老师担任讲师，对教学中出现的问题对其他老师进行讲解和说明，这样可以锻炼老师的能力，老师在一起也可以针对某一个教学问题展开探讨，由一些资深老师进行总结发言，这样可以群策群力，来获得教学问题的解决。

总之，对于高校的人力资源管理来说，要想提高整个人力资源管理的效率，高校领导就需要注意优化人员的配置，在招聘上面选拔一些德才兼备的人才到高校任职，加大对高校人力资源的培训和管理力度，使其能够胜任高校的工作，这样人力资源管理的效率才能得到很大的提高。

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