精细化管理在企业财务管理中的应用

王建庆

摘 要：在社会市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争愈发激烈。为了在企业竞争中取得优势，精细化管理必不可少。尤其是在企业财务管理中，实施精细化管理可以提升企业和市场的亲密度，提高企业运作的紧密度。本文主要探讨企业财务管理中的精细化管理。

关键词：精细化管理;企业;财务管理

企业在进行财务管理时，精细化管理是尤其重要的，在企业发展竞争中起到关键性作用。在竞争日益激烈的当下，企业如果想获得竞争的胜利，在市场经济中得到更多的利润，就必须要重视精细化管理，实施一些精细化管理措施来帮助企业发展，这样可以使企业更具竞争力，更有发展潜力。

一、企业财务管理的不足

（一）财务管理不透明

在企业财务管理中，财务人员将各类数据和表格统计完成后，进行总结和计算，在进一步审核后通过海报和公告形式进行公示。但是，这其中的过程是不透明的。这就会导致有些企业为营造一个好的数据取得更好的口碑而选择造假。这些虚假的信息具有误导性，会导致不可弥补的后果。比如，有些企业明明亏损却选择拆东墙补西墙的方式营造一个蒸蒸日上的假象，使企业的真实资产信息失去准确性，以致影响企业进一步的发展和改革进步。这种情况还体现在信息更新的不及时上，因为信息造假，若是即时更新报表或公告，必然会出现许多纰漏，所以许多企业就会选择更长的信息更新周期，以此避免信息造假被发现，这又会导致企业信息流通不及时。例如，某一个项目明明已经处于亏损状态，但企业经营者或管理层刻意营造一种蒸蒸日上的假象，而选择隐瞒亏损虚报盈利，必然会导致上级决策失误，维持原状或继续加大投资，从而导致企业投资方利益受损，而这本来是可以避免的。

（二）财务预算不精细

企业的财务预算决定了企业在未来一段时间的发展方向和发展速度，可以调配企业的各种资源，决定资源的去向。财务预算是企业各个部门系统性协调和发展的重要节点，可以发挥各个部门的职能，协调各个部门的发展。但在现代企业财务管理中，很多企业并不能做到合理完美的财务预算，而仅仅是机械式的记录，并没有发挥财务预算应有的作用。

（三）财务人员能力不足

企业在财务管理上的重视度不够，导致有些财务人员只有基本的核算能力，而缺少对全局的把控，无法对财务报表作出准确的分析，只起到了监督和反映的作用，不能进一步科学分析企业的生产经营活动和各个环节的不合理之处，难以发挥财务人员在企业决策中所起的作用。

二、精细化管理的作用

（一）降低企业的财务风险

在企业运行的各个环节中，财务管理的精细化十分重要。精细化的管理工作如果不够严谨与认真，就会导致企业在开展工作的过程中遇到一系列问题，例如，采购成本、融资成本、管理成本超出预期就会引起企业的实际运行成本过大从而导致企业利润不足，影响企业各项工作的进行，增加企业财务风险。而精细化管理可以很好地解决这一问题，在减少企业损失、增加企业利润方面，精细化管理有不可替代的作用。实施精细化管理可以明确知道每一笔资金的去向，从而对该笔资金的效益作出评定，并决定加大还是减少投资。而每一笔资金经过这样的精细化操作后，其产生的效益都会变高，综合起来，企业的收益会有一个质的提升。此外，精细化管理可以对企业发展中可能出现的问题都做好备案。这样，当企业运行过程中出现问题时，可以以最快的速度解决问题，不耽误时间，不影响企业的经济效益。同时降低了财务风险，使企业的实际发展与财务的预计发展相符合，保证了企业稳步发展。

（二）节省企业资源

一个企业的资金和各种资源都是有限的，企业在开展各项工作的过程中，需要对其进行财务管理。财务管理需要对各个部门所需要的资源进行协调，若不进行精细化管理，就会导致部门间资源调配不协调，更有甚者导致资源和资金浪费。实施财务管理精细化，可以节约企业资源，使所有资源发挥出应有的作用，让企业在最少资源的情况下获取最大的利益，这对一个企业核心竞争力的提升是巨大的。资源效率的提升是精细化管理的主要内容，在财务管理的规划中，应把资源效率的提升放在一个重要的位置上，精细化管理也是如此。在企业的发展策略中，也应实行精细化措施，这样可以降低各项工作风险，保证企业资源合理配置，让企业可以在科学的发展方式中得到更多的经济效益。

三、精细化管理的意义

（一）精细化管理的特点

精细化管理，顾名思义就是管理的精细，但又不仅仅是管理的精细，精细化管理在精细的同时，还顾全企业发展大局，让企业能够真正点、面兼顾。要让企业达到真正精细化的要求，需要进行许多方面的工作。各个部门在开展工作时，需要让财务人员详细了解其想要实现的目标以及在此过程中所需要的各项资源。在各个部门开展工作的过程中，如果所耗费的资源与精力过多却没有达到预期的效果，那么企业就需要对该部门或是该项目所占用的资源和预算进行调整，达不到预期效益的项目，企业需要对项目进行改革或放弃。

（二）精细化管理的效果

实现精细化管理可以让企业在经营中得到更高的经济效益，在企业资金有限的情况下，通过对资金的精细化管理，让企业的每一笔资金获得更好的收益。精细化管理不仅仅是财务管理的精细化，同时也意味着企业需要把经营管理各项工作的标准更加精细化，并在实践中不断改进精细化管理的措施，强化精细化管理在企业经营发展过程中各个环节的应用。通过持续不断地实施精细化管理措施，在实践中进步，在提升企业财务人员水平的同时，让企业得到科学快速的发展。

（三）精细化管理的应用策略

在企业的经营发展过程中，为更好地实现精细化管理的目标，提高对精细化水平的要求必不可少。但应认识到，在企业经营发展的过程中，随着企业规模的不断发展和组织形式的日益多样化，各项管理尤其是财务管理的难度也在不断加大，这在某种程度上必然导致精细化管理实施的质量和效率下降。为提高企业的经营管理效率，就必须实施多元化的精细化管理。（1）措施差异化。企业应针对各个经营项目的特点提出相应的财务管理和精细化措施，并在运行发展过程中，对各项风险进行评估并进行有效控制。采用精细化的应对措施，针对性地防范各项风险。（2）注重营造精细化管理氛围。通过精细化的管理措施，在企业的经营发展中创造一个重视精细化财务管理的氛围。企业要加大对精细化管理的宣传力度，加深员工对精细化管理措施的理解程度。企业通过对精细化管理理念进行宣传，着重培养企业人员的精细化观念，通过持续的引导和宣传，在实施精细化管理措施的过程中，进一步推进企业的精细化管理理念，以实现企业的精细化管理目标。（3）引导全员参与。企业在进行精细化管理的过程中，如果只是企业领导和管理阶层对精细化管理进行研究，会导致精细化管理措施不够完善，不能发挥出完全的作用。只有调动企业全体员工的积极性，才能把企业运行过程中出现和潜在的各种问题全部发掘出来，并提出完美的解决方案。这样一方面可以使精细化管理措施更符合实际，另一方面可以促使全体企业员工都积极参与到精细化管理措施体系的建设中，通过精细化管理措施为企业更高水平的财务管理打下基础，为企业自身发掘更大的发展潜力。

四、精细化管理的完善

（一）完善财务管理精细化体系

在企业财务管理中，精细化必须具有动态性的特点。精细化管理必须能够根据企业的发展水平和发展环境制定出相应的应对措施，企业可以根据自身特点，制定合理的精细化管理措施，不断修订相应的措施，使之更具生命力，形成生生不息的企业经营管理体系。而相对于传统死板的管理体系，具有自我进化能力的精细化管理体系可以给予企業更好更快的发展，并提升企业的潜在能力和竞争力。

（二）完善财务管理精细化流程

在企业精细化流程的完善过程中，首要的就是对预算流程的完善，对人员分配进行合理布置。要实现精细化目标，企业就要对各项工作的表述和要求进行完全的描述，让企业员工充分理解精细化管理的意义。由上而下，再从下到上，形成一个精细化管理的循环，使企业的各项工作符合精细化要求。

五、结语

在企业中全面实施精细化管理具有重大意义。在社会市场经济快速发展的当下，企业得以享受经济增长的红利而快速发展，而这其中也必然会产生许多问题。实施精细化管理必不可少，精细化管理可以解决企业在快速发展过程中出现的各种问题，并提高企业的发展水平，增强企业的核心竞争力。

参考文献

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