精益管理在变电站管理中的实施要点

钱芳

摘 要：精益管理是从精益生产理论延伸至企业经营活动全过程而提出的一种管理理论。近年来，电网公司对变电站管理中各项工作不断研究评估并进行分析，使精益管理工作更加规范，大大提升了变电站运行维护及管理水平。本文通过对精益管理在变电站管理中实施的要点进行分析，研究如何能更好地提高管理效率。

关键词：精益管理;变电站管理;实施

现如今，高科技的飞速发展成就了现代科技革命，也给全球带来了翻天覆地的变化。在全球经济一体化日趋凸显及国际市场竞争白热化的大背景下，电力企业更应加强管理，以制度建设为中心并以程序化运作为驱动，大力推进精益化管理。变电站是电网运行的中枢关节所在，企业只有在做好变电站精益管理的基础上才能真正实现电网的精益化管理。

一、精益管理在变电站管理中的必要性

精益管理最初应用于生产系统中，随着其效用发挥更加明显，社会分工不断细化，开始应用于社会生产的各个部门中。精益管理能够通过提高客户满意度、降低各项成本、提高产品品质、加快企业流程速度和改善资本投入实现企业社会价值最大化。简而言之，精益管理就是不断减少浪费并把事情做到最好，其核心就是以最小的投入实现利益最大化，并为顾客提供高品质的产品及服务。

精益管理的推行对促进我国企业改革起到非常重要的作用。

其一，精益管理有助于实现企业两个根本性转变。精益管理强调从顾客确定价值的角度出发，以满足客户的实际需求为行为导向。精益管理能够在减少浪费的基础上对社会资源进行优化，從而为国民经济效益提升作出贡献。

其二，在我国国有企业中，浪费现象特别严重，运用精益管理的方法有助于企业改变原有的运行模式并不断减少浪费提高效率，这样看来，精益管理有助于企业运行模式的改革。在变电站的精益管理工作开展中，需要以班组的规范性建设为出发点，建立标准化的工作机制，将工作创新与员工的学习和提升等内容结合在一起，促进管理工作水平全面提升，努力实现“简单的事情认真做，复杂的事情简单做，重复的事情创新做”，全面提升班组专业标准和精益化管理水平。

二、实现安全管理与文明生产协调统一

企业的管理制度是十分重要的，但所有的制度都是由员工来实现的。员工是推进企业精益化管理过程中最不确定的因素。实施精益管理，要将管理细节深度融入工作的各个环节，引导员工树立高度的责任感，充分发挥员工的工作积极性，真正将员工视为企业管理制度的实现者，使员工对企业能有归属感，可以正确理解和深刻认识精益化管理的重要性，这样才能将行动与思想高度统一起来，真正做到为企业奉献，以企业之荣为己任。

首先，不断对变电站员工进行爱国教育、爱厂教育以及爱站教育培训，使每一个变电站员工每时每刻都能有主人公意识，将自己放在企业主人的位置上并能以主人的姿态对待每一项工作。加大对变电运行人员的培训考核力度，通过定责定岗不断提高变电运行人员的业务技能。对变电站工作加强监督检查和完善考核制度，建立电网监督考核管理机制，成立变电站工作检查领导小组，实施不定期突击检查，同时配合一些奖惩制度以调动员工的积极性和参与性，激发广大员工敬业爱岗和无私奉献的热情，在全公司形成“争创业绩第一，争做金牌员工”的良好工作氛围。其次，要将精益管理所包含的内容及深层次含义，通过培训的方式深刻融入到员工工作的全流程中，尽量同步提升员工的执行力，确保员工能够真正执行规章制度要求。最后，要通过强化技术培训的方式不断提升变电站的业务能力，尤其是对新型电网运行技术的了解和掌握。通过对基层各班组各方面的培训，提升变电站员工整体素质和业务水平，为变电站工作能够安全有效进行奠定良好的基础。

安全是一个企业的命脉，每个企业都应坚持和遵守“以人为本，安全第一”的原则，没有了安全二字作为前提，其他一切都是纸上谈兵。因此，变电站经营管理的核心应是安全管理。加强对每个员工的安全意识教育，培训他们端正的工作态度，杜绝侥幸心理，要让每一个班组人员时刻保持头脑清醒，不但对自己负责，也要对他人负责，在作业过程中杜绝危险源。企业不仅要在生产场地的醒目位置张贴安全生产方针及内容，让员工牢记于心并付诸行动，还要定期开展安全教育和应急预案演练活动，增强员工的安全意识，提高他们应对事故的能力，杜绝习惯性违章操作，让员工真正认识到安全从小事做起，小小失误也有可能酿成大祸。不断强化管理，将安全作业落到实处。精益管理的实现是一个长期的建设过程，在推广和建设过程中不免会遇到各方面的阻力，因此，对管理人员而言，必须下定决心将管理的细节内容落实到位。在实际推行过程中，精益管理建设与企业的文明生产是深度结合在一起的，因此，必须从物质文化建设和精神文化建设两个层面入手，全面推行精益管理。在变电站的组成结构中，变电站班组是其基础组成部分，在班组的精益管理推行中，需要结合生产实际树立起属于班组自身的文化和精神面貌，确保精益管理能够真正体现出来。

三、提高执行力，推进设备精益化

变电站精益管理的推行过程中，将变电站运行设备列入精益管理建设的流程中，是现实工作开展的需要，也是社会发展的必然要求。强化设备精益管理，不仅需要从设备的采购方面入手，还要从日常维护和维修等工作流程入手，确保设备的运行能够满足电网安全稳定运行的需要。推进设备精益化可从以下几方面入手。（1）设备的选择需慎重。选择符合国家标准的性能优良的电气设备，在设备制造过程中，生产商家需高度重视设备出厂检验，必须要对安装和调试过程进行质量监控，以防安装质量不合格而发生事故。（2）加强设备巡视和检修工作。一是做好设备巡视，重视设备检查任务，按其运行状况、故障频率和次数结合天气情况制定和开展各类设备检查任务。执行过程中严格按照相关规定进行检查，及时发现设备存在的安全隐患，降低事故发生概率。二是认真对待检修工作。所有的设备都有自身使用寿命，设备在运行过程中也会出现各种故障问题，在工作过程中，要基于设备运行的实际情况，采用计算机软件管理的手段设计科学的维修计划，强化设备运行隐患的安全检修工作。此外，修建人员还要加大对新型设备和技术的学习力度，全面提升自身的检修水平。（3）制定周期性、完整有效、有针对性的设备管理工作计划，既要考虑到二十四节气的用电需求差异，还要考虑到其他方面，使设备管理工作能够有序进行，进而保证生产正常进行。

四、结语

精益化管理不断通过实践、总结、分析和提炼形成最佳实践效果，以长远的目标强化管理，提升变电站专业精益化管理水平，保持持续稳步推进变电站精益管理评价。通过对变电站员工进行培训，提升人员自身素养和设备检修人员的技术水平，在综合评估的基础上制定完善的检修计划，以确保在变电站工作开展过程中风险在可控范围内，及时消除安全隐患，沉着应对突发情况，进一步完善变电站的管理工作，提升变电站变电运检的专业水平。

参考文献

[1]王世洪.变电站巡视精益化管理[J].中国电力企业管理，2016（2）.

[2]国网九江供电公司：主动作为精益管理[J].江西电力，2016，40（1）.

[3]精益管理铸就一流班组[J].云南电业，2014（8）.