医院财务预算管理与成本控制问题分析

麻露少

摘 要：我国的人口红利期已经接近尾声，随之而来的是老龄化加剧，而且国家又放开了二胎政策，所以迫切需要医疗资源的人口数量急剧增加，这带来了巨大的医疗资源需求。影响医院医疗资源供给质量的因素有很多，不仅仅包括医生的素质和水平，医院的管理工作如财务预算管理和成本控制也是重要的因素，本文对此展开分析。

关键词：医院;财务预算管理;成本控制

一、引言

医院要重视财务预算管理和成本控制工作，不能否认其重要性。因为科学合理的财务预算管理和成本控制工作对提高医院的财务管理水平有极大的帮助，能够有效帮助医院减少资金的支出，增加综合收益。但是，在现阶段我国很多医院的财务预算管理和成本控制工作不完善，存在问题，所以为了医院的全面性发展，必须重视该工作，提高财务预算管理与成本控制工作的质量和水平。

二、医院财务预算管理和成本控制工作存在的问题

（一）缺乏完善的管理部门和制度

首先，国内几乎很少有医院会设置专门的财务预算管理机构。这种问题对医院的财务管理工作是非常致命的，没有专门的机构，没有专门的制度，没有专门的人员，财务预算工作的质量必然无法保证。其次，财务预算管理和成本控制工作的范围不清晰，这就导致预算管理和成本控制工作与其他管理工作的关系非常混乱，工作存在严重的交叉和重叠。最后，这种机构的不完善也导致了财务预算管理工作人员存在专业水平上的缺陷，加之人员素质水平参差不齐，很有可能发生财务工作不透明的情况，给医院带来巨大的损失。

（二）医院财务预算工作不科学

财务预算管理工作缺乏科学性的主要原因就是没有设置专门的部门和机构，制度也不完善。首先，并没有对财务预算管理工作的目标进行明确，合理的工作目标能够帮助医院降低成本，提高效益，但实际中医院并没有将此目标作为管理工作的目标。其次，在预算管理工作中，工作人员不会对预算工作的前期准备和实际预算内容的调查进行全方位的摸排，这样会导致预算方案脱离实际情况。最后，当前医院现行的预算编制方法非常落后，大多数医院现行的预算编制方法还是增量预算编制方法。这种方法已经严重落后，不符合当今信息化预算工作的需求。所以，财务预算管理工作方方面面存在不合理现象是非常严重的问题。

（三）医院不重视财务预算管理和成本控制工作

首先，大多数医院领导层对财务预算和成本控制工作存在认知误区，都认为财务预算管理和成本控制工作只是表面工程，不能够给医院带来实际利益，更重视的还是医疗设备的质量、医生的技术水平和医院的口碑等，没有认识到财务预算和成本控制工作在成本与效益方面给医院的发展带来的巨大帮助。其次，具体的执行者也没有对本职工作给予足够的重视，由于顶层领导不重视本部门工作，所以各方面的福利待遇和相关支持工作都不到位，这就导致了财务预算管理工作人员缺乏对本职工作的积极性和重视程度。最后，其他各部门对财务预算管理工作也没有给予足够的重视，在日常工作中，缺少对财务预算管理工作的配合和协调。所以，医院内部的各个部门和各层级的管理人员对财务预算管理和成本控制工作的不重视成为了医院综合发展的重大障碍。

三、针对医院财务预算管理的问题提出的对策

（一）建立合理完善的财务预算管理和成本控制机构

首先，医院一定要成立专门的财务预算管理部门，由医院领导层直接领导。设立财务预算管理部门主任，直接向副院长和院长负责。下设预算编制、预算调查、協调和成本控制等多个岗位，将与财务预算管理和成本控制有关的工作内容进行全覆盖。其次，建立财务预算管理制度，对各项工作内容进行清晰的规定，建立工作规章制度和流程以及方法，保证各项工作能够有条不紊进行。最后，成立财务预算管理部门内部的监督部门，对各项财务预算管理和成本控制工作进行质量监督，保证工作人员高质量完成本职工作。此外，还应不断强化本部门内部人员的工作意识，提高对财务管理工作的重视程度。只有在科学、合理、完整的制度体系下，医院才能保证内部的财务预算管理和控制工作有条不紊地进行，才能发挥财务预算管理和控制的作用。

（二）保证预算编制工作科学合理

首先，必须树立清晰的财务预算管理工作和成本控制目标，将工作目标和医院的发展、总体效益挂钩，提高目标的重要程度，强化工作目标对员工的激励作用。其次，在进行预算编制工作前，必须对预算编制所涉及的相关项目进行精细的实地考察和分析。严格地根据实际情况进行预算编制，保证预算编制的各项内容不脱离实际情况。最后，引进先进的财务预算编制方法，配备先进的预算编制工作设备和专业的预算编制工作人员。这样就能从设备、人员和工作方法三个角度同时出发，保证财务预算编制工作科学合理，最终提高医院整体的财务预算管理工作水平。

（三）提高对财务预算管理和成本控制工作的重视程度

首先，在领导阶层，院长和副院长必须起好带头作用。在工作会议中，明确指出医院的财务预算管理工作应进行相应的革新和进化，加大财务预算管理工作在医院整体的行政管理工作中的占比，充分重视该工作。同时，对于财务预算部门工作人员的薪资待遇问题，也应匹配以合理的薪酬和相关待遇。其次，财务预算管理部门主任也应重视本职工作，做好工作内容的科学合理分配和日常工作的监督。最后，一线的财务预算管理人员要重视自身工作，把自身发展和工作内容挂钩，提高在工作过程中的专注度和积极性。只有这样，医院的财务管理工作才能得到全方位的重视。

四、结语

现阶段，人们对优质医疗资源的需求越来越大，要想建设优质的医疗资源，就应保证医院各方面工作全面发展，这样才能使优质医疗资源发挥对社会和人民的作用。因此，医院必须重视财务预算管理和成本控制工作，发挥出其应有的作用。

参考文献

[1]顾娟.全面预算管理在医院财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2018（31）.

[2]何艳.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师，2016（3）.