浅议房屋建筑工程施工管理优化措施

崔丹 李夏

摘要：在建筑工程施工中，为了保证施工质量，要求加大施工管理。不仅可以推进建筑工程施工技术的发展，而且也可以提升建筑企业的影响力，基于此，本文论述了房屋建筑工程施工管理优化措施。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；优化措施

随着现代经济的不断发展和进步，我国人民的生活水平得到了明显的提升，在房屋建筑施工方面，其质量已经成为了一个关键性的问题，在施工过程中如何做到高效的管理，并做好合理的优化措施非常重要。

1房屋建筑施工管理问题的分析

1.1管理意识不强

从施工管理实际来说，存在着管理意识不强的问题。具体体现在以下方面：①质控意识不强，质量管理工作没有落实到位，影响着管理工作的实施效果。②安全管理责任意识不强，安全事故频发，影响着建筑施工的安全性和质量。③管理创新意识不强。目前来说，建筑行业高速发展，生产技术和材料等不断更新应用，促使管理工作需要创新，然而管理人员的创新意识不强，采用传统的管理模式，难以保证管理工作开展的效益，进而引发质量问题和安全问题。

1.2管理制度缺少力度

目前来说，房屋建筑施工管理实际存在的各类问题，主要是因为管理制度缺少力度，影响着管理工作的开展。从现场管理工作的开展角度来说，由于缺少完善的管理体系，使得现场的安全监理和质量管理等工作无法高效开展，进而极易引发质量问题和安全问题等。这需要结合施工管理实际，做好制度方面的优化和完善，为相关管理工作的开展提供保障。

1.3管理方法落后

开展施工管理工作，必须要注重方法的运用，进而保障各项管理工作的高效开展。具体实践来说，建筑施工技术不断更新，施工现场的智慧化和信息化水平不断提高，极大程度上提高了管理工作的效率和水平，获得了不错的成效。然而当前房屋建筑施工管理实践中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和现代化技术手段的支持，使得质量管理工作水平难以提高，影响着管理目标的实现。基于此，要注重管理方法的优化和创新，全面提高管理水平。

2房屋建筑施工管理的优化措施

2.1完善施工管理制度

从建筑施工管理的角度来说，若想提高管理水平，实现管理工作的效益目标，要注重完善施工管理制度。例如，完善现场管理制度，构建完善的现场管理制度，实行目标责任制度，明确项目决策者的管理责任，进而保证各项管理工作能够高效落实。在具体实践中做好各环节的监督以及控制，围绕机械设备和检测仪器等，制定相应的管理制度，做好细节和基础的把控，实现对质量和安全风险的把控，以免问题的产生。需要注意的是，开展现场管理制度的制定时，要严格按照现行的安全生产管理制度和绿色施工要求等，提出完善的人员、设备、资源等的管理要求和措施，为后续工作的开展提供保障。

2.2创新施工管理方法

着眼于房屋建筑行业前沿，施工管理方面呈现了新变化，管理方法智慧化和信息化；管理理念现代化，房屋建筑施工管理水平不断提高。在具体实践中要对标行业标杆企业，积极创新施工管理方法，引入现代化管理技术手段和理念，强化施工管理。目前来说，主要采用的管理方法如下：①构建智慧工地。基于物联网技术和视频监控技术等，构建施工现场信息化管理系统，实现现场的统一管理，有效提高了人员管理和机械设备管理等的水平。从工地出入口位置来说，设置门禁系统，借助指纹识别技术和人脸识别技术等，核实人员的身份，实现了人员实名制管理；利用远程监控技术，在人员安全帽中植入芯片，实现了人员安全帽佩戴情况的监测和定位功能，极大程度上提高了安全管理水平。在施工现场布置各类传感器和监控设备等，实现对现场环境和作业等的全面把控，为绿色施工管理和安全管理等工作的开展提供了支持[3]。②引入BIM技术和RFID技术等，辅助安全管理和质量管理工作的开展。以基坑施工管理为例，利用上述技术手段，构建基坑三维模型，能够实现事前安全生产的模拟分析，精准发现安全隐患问题，做好前期优化和调整，提高施工管理水平。利用RFID技术对基坑变形进行监测，能够及时预警，为安全管理和进度管理以及成本控制等工作的开展提供了技术支持。

2.3转变人员的管理理念

时代的发展需要不断创新，推动房屋建筑施工的持续发展，需要积极转变人员的管理理念。在具体实践中要注重增强管理人员的施工管理意识，使其能够认识到质量管控的重要性，组织各项管理工作的开展。除此之外，要积极培养人员的责任意识、质量管理意识和安全控制意识等，鼓励管理人员进行管理创新。通过不断转变管理理念，对提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意义。在施工管理工作中积极做好各项制度的落实工作，保证各项质量管理工作和安全管理工作等高效落实，最大程度上保障施工管理目标的实现。

2.4加强现场的动态化管理

从房屋建筑施工的角度来说，其属于动态变化的过程，因此要做好动态化管理。在具体实践中做好以下要点的把控：①加强施工前准备环节的管控力度。前期的准备工作开展效果如何，直接影响着后期施工作业的质量和安全，因此必须要加强此环节的管控力度，坚持细致的工作原则，做好各项工作的开展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保证质量管理目标的实现。若想保证房屋建筑施工的质量，要从技术的选择和材料的选用等多个环节入手，做好严格的把控，以免问题的产生。③成立工作小组，负责现场质量的管理工作。在具体实践中，严格遵循质量评价标准，做好工程施工质量的检查和检测力度，及时发现质量问题，采取相应的整改措施，保障工程施工质量。④提高施工技术水平。首先，要积极引入施工技术，加大技术的培育和引进，提高生产和管理技术水平，保障各项管理工作的高效开展。其次，要增强人员的质量意识，比如预防概念和数据概念等，做好经济效益和社会效益的把关。最后，提升人員的技术水平，保证设计成果的转化效果。

3结语

综上所述，房屋建筑工程的质量关系着人们的切身利益及安全，因此必须要保证房屋建筑工程的质量，从而避免有工程质量问题带来的严重危害，保证人们的人身安全。因此对于房屋建筑工程的施工管理要进行优化，从而提升施工管理水平，从而保证房屋建筑工程的质量，继而促进建筑企业的长远稳健发展。

参考文献：

[1]赵庆社.对房屋建筑施工管理优化措施的分析[J].现代装饰（理论），2017，（2）：214.

[2]官凤霞.房屋建筑施工管理技术优化措施分析[J].商品与质量，2015，（33）：113.

（作者单位：黑龙江中皖建筑工程有限公司1

华润置地有限公司2）