浅述企业财务目标影响因素与演进

摘 要：在市场经济发展的过程中，财务管理成为企业经营活动的关键环节。财务目标是财务决策的准绳，是财务行为的依据，是理财绩效考核的标准，对于企业的管理和经济效益的提高都有着重要意义。而在企业的管理中，财务的管理尤其重要。财务目标的演变与发展也经历了一定的时期。本文通过论述财务目标影响因素与演进，以期望能够对企业在某些方面具有一定的启示作用。

关键词：财务管理；影响因素；演进

企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。股东价值最大化是越来越多的国际企业财务首选的总体目标，但是由于国际企业经营范围的全球化，涉及的国家和地区可能存在巨大的文化、经济制度等差异，因此还会考虑到长期合并的收益、资产流动性以及各子公司还有分公司的目标等辅助目标。设立企业财务目标的影响因素也有很多，主要有财务管理环境、企业利益集团利益关系和社会责任。

一.财务管理环境

1.1经济环境

外部的经济情况与经济周期、经济发展水平、经济政策以及通货膨胀有关系。经济周期是市场经济的客观存在的一种现象，但是对不同的产业和企业的影响方式和程度不一样。在经济的衰退及萧条期，整个宏观经济不景气，公司容易处于紧缩的状态；而同样，在繁荣阶段，公司的厂房，存货等也会有所增加，这时需要财务人员迅速筹集相对应的资金。财务人员要能够面对不同的经济环境对外作出相应的政策调整。

经济发展水平是一个相对的概念，通常分为发达国家、发展中国家和不发达国家。我国属于发展中国家。通常而言，发展水平没有那么高，但是发展速度很快，经济政策变化频繁，容易给公司财政管理带来一定的困难，实践中使得财务的目标没有那么明确。

经济的政策如国民经济发展规划、国家产业政策、金融政策、税收政策等等，对企业的发展，公司的筹资、投资以及分配等财务活动必然造成重大影响。针对经济政策，财务人员要能够做到及时把握以及依据相应的做出调整。

1.2法律环境

法律在保护公司生产经营活动的同时，也约束公司的经济行为。对于公司的设立、组织机构、组织变更、资本的筹资方式等都做了规定。税法是国家法律的重要组成部分，税负是公司的一项费用，会增加公司的现金净流出，对于公司的财务管理有重要的影响。财务人员要精通法律法规，在制定公司的财务目标时，能够将这样的影响因素添加进去。

1.3企业类型

（一）有限责任公司，它包括：1、有限责任公司，它可再细分为：自然人独资、法人独资、自然人投资或控股、国有独资、外商投资、外商独资。它还可以下设分公司，其性质为“有限责任公司分公司”。2、股份有限公司，它可再细分为：上市和非上市两种。它也可下设分公司，性质为“股份有限公司分公司”。

（二）个人独资企业（由一个自然人投资设立），它下设分支机构性质为“个人独资企业分支机构）。

（三）合伙企业（合伙人可以是两个以上自然人，也可以是有限公司、企业法人、事业法人、社团法人等）。它分为普通合伙和有限合伙。如下设分支机构，性质为“合伙企业分支机构”。

（四）全民所有制企业，“国有”和“全民”统称为全民所有制。它分为企业法人和营业单位两种。营业单位也可以由企业法人下设成立。

（五）集体所有制企业。它也分为企业法人和营业单位两种。集体所有制企业法人主办单位一般是事业单位、社团组织、工会、村委会等。营业单位可以由企业法人下设成立，也可由事业单位、社团组织、工会、村委会等法人组织直接下设成立。

企业财务目标的因素还与企业的类型有关系，根据企业要依据自己属于的不同类型，从而让财务人员制定出相对应的财务目标，以适应企业的更进一步的发展。

1.4采购环境

供应市场的结构。供应市场的结构分为以下典型几个：完全竞争、买方寡头垄断、卖方寡头垄断、买方垄断。

完全竞争市场有这样的特点，大量的供应商，选择的余地很大、市场透明，这时可供参看的采购对策为：期货或者其他远期交易。在买方寡头垄断市场中，是少量的采购企业，大量的供应商，采购企业可以控制价格。可采取的采购策略为分析产品成本，了解供应商的生产流程。在卖方寡头市场中，只有少量的供应商，分析产品成本，在必要时候向较弱的竞争者采购，以获得价格折扣。在卖方垄断中，只有单一的供应商，应对策略为采购者尽可能发现替代品，重新设计产品。对于不一样的采购市场环境，我们要采取不一样的方法。

二.财务管理目标的层次

股东价值最大化是越来越多的企业财务管理首选的总体目标，但是由于企业经营范围的宽广性，设计的国家和地区可能存在巨大的文化、经济制度、法律等的差异，因此在考虑时，还要对其他的目标进行考虑。

2.1长期合并收益

股东价值不等同于企业的收益，但是企业的收益的确会对股东价值产生直接的影响。长期合并收益要求我们在看待某些问题时，不单单是考虑眼前的收益和股东价值的收益，更为重要的是，是要做长远的打算。

2.2资产流动性

企业保持资产的流动性，不仅仅是保证企业长期的流动性，更为重要的是，还要保证各子公司的资产流动性，以消除相关债权人和供应商的风险。

2.3子公司或分部的目标

有的子公司由于与企业处在不同的环境，其面临的文化、政治等因素也会有所不同。考虑到这样的特殊性，我们不能总是要求子公司的财务管理目标与总公司保持一致，必要时，也可以与总公司很大程度不一样，具体要根据子公司所面临的情况来看。

三.演进

财务目标管理，是指企业在一定环境和条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。大致来说，财务管理目标经历过一下几个阶段：

3.1追求公司价值最大化

公司价值也称公司财富，是指当前公司所具有的价值或所拥有的财富，公司的价值体现在其永久经营中不断获得现金流量的能力。计算公司价值时，需要在充分考虑货币时间价值和风险的基础上，谋求公司总价值最大。公司价值最大化体现了公司股东的长远利益，也体现了经营者、债权人及其他利益主体的长远利益。从公司的长久生存来看，这一目标的设定是合理的。

3.2追求利润最大化

利润是公司经营效益的基本要求，是公司的收入扣除成本之后实现的，体现了公司经营业绩，利润最大化即是公司在努力提高經济效益降低成本费用的基础上，使公司利润达到最大化。利润最大化使得效益的确是达到了最大，但是却依旧存在着不足之处。1.因为以利润的总额来作为衡量，忽略了财务管理中最重要的货币的时间价值。2.没有考虑风险问题。3.因为只看重利润的最大化，容易只对眼前的利润过分关注，而容易忽视长久利益，放弃长久地经营。4.由于利润是会计的概念，因此，其大小会受到会计方法的影响，通常具有不确定性。

3.3追求股东财富最大化

股东财富最大化是指公司所有者权益最大化，即通过公司最优理财决策和合理经营，在充分考虑货币时间价值和风险报酬时，使公司股东财富最大。这一目标同样有缺陷，一味追求股东的利益最大化，容易忽视对其他利益主体的需要。

四.总结

企业财务目标的影响因素是各种各样的，并且随着经济市场环境，文化环境等的变化也在不断地变化着，相关的财务人员在制定相对应的目标时，一定要找准方向，同时密切关注各种变化，以求能够制定出较为理想的目标。企业财务目标的演进也经历了很多时段，在未来或许也还会发生改变，这些都值得我们期待。

参考文献

[1]张瑞稳，财务管理[M].合肥：中国科学技术大学出版社.2008

[2]杨雄胜，高级财务管理[M].大连：东北财经大学出版社.2004

[3]王庆成，财务管目标的思索[J]，1999，（10）：32-36

作者简介：

王贇（1993.1.27），女，汉，上海市，硕士在读，工业经济系-企业管理方向。

（作者单位：上海市强生出租汽车有限公司第二分公司）