谈建筑工程施工技术与特殊问题处理

李建国

摘 要：建筑工程施工技术管理主要包括两方面内容：第一，根据企业发展实际，采取科学合理的管理方法推动技术研发；第二，在工程施工阶段，严格按照相关技术指标进行施工技术的组织与管理，从而高效高质地完成施工任务。随着科学技术的进步，许多新技术、新工艺和新材料逐渐被应用到建筑工程施工中。加强建筑工程施工技术管理，有利于实现科学技术向生产力的转变，从根本上提升工程质量，加快施工进度，降低施工成本。因此，建筑工程企业应当重视施工技术管理，制定合理可行的技术管理方案，并将其贯彻落实到施工全过程中，充分发挥先进施工技术的优势，以此实现企业经济效益和社会效益的提升。

关键词：建筑程；施工技术；管理水平

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

建筑工程施工企业跟着技术的一直的增加对建筑管理方面把控要求也越来越高。所以，管理人员应该优化对自我管理体系管理模式的学习和减少在建筑工程施工技术进展当中问题的出现。

1现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题

1.1施工技术管理理念缺乏创新

目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。

1.2施工技术管理范围狭隘

由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。其次，新型施工技术应用的实质是提高施工质量与进度，是整个工程施工的重要基础保障，无法对新型施工技术进行科学、合理的综合性控制管理，往往会造成新技术在施工现场应用不当，造成该新技术无法发挥其应有的实际效果，大大影响了现场施工的质量与进度。

1.3缺乏完善的施工技术管理体系

健全完善的施工技术管理体系是工程现场施工顺利的重要基础保障，更是整体工程质量与进度的主要基石。目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。因此，完善施工技术管理体系是目前我国施工企业急需解决的施工问题之一。

2提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径

2.1强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化

施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。

2.2加强材料和设备的质量控制

建筑工程施工需要用到非常多的材料，这些材料的质量关系到建筑工程的整体质量。因此，为了确保建筑工程整体质量的安全性和可靠性，一定要保证建筑工程使用材料的质量。在各类材料进入施工现场之前，相关工作人员必须严格检测材料质量，坚决阻止不合格材料进入施工现场，这样可以有效避免因为建筑工程材料质量问题带来的安全事故，从而为施工人员的生命和财产安全提供有力保障，确保顺利开展各项建筑施工，保证建筑工程的使用寿命。严格规范检验制度，对各类入场机械设备的质量进行检验，要保证入场的各项机械设备都有国家规定的合格证以及生产许可证。对于需要马上投入使用的机械，做好相应的检验、运输、移交以及保管工作，保证机械性能能够符合生产要求。在对设备进行管理时，要合理对其进行分类，这样可以有效的提高设备的管理效率，充分利用各项设备，防止出现一些设备被过度使用，而另一些设备则处于闲置状态。

2.3完善技术管理体系

调查研究表明，目前许多企业施工技术管理水平较低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，必须对施工技术管理体系进行完善。企业首先要对工程建设实际情况进行考虑，在此基础上进行技术管理体系的构建，并确保其科学性、可行性与严密性。技术管理体系的内容必须涵盖工程建设全过程，每个阶段的技术管理都要具体化。此外，企业还要实行岗位责任制，利用严密的规章制度进行责任落实，确保责任到人。只有这样，施工技术管理体系才能真正具备实效性。做好对施工管理人员的标准化培训工作，提升管理人员的执行能力和管理水平，及时发现施工技术实施过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决。

2.4促进建筑节能和绿色建筑发展

包括普及实施强制性标准，促进节能建设 75%；大力发展绿色建筑，从使用材料，技术等方面推进绿色建筑施工，质量升级；制定鼓励新型建筑装饰交付的政策，提高成品交付期间新建住宅装修比例，为用户提供规范化，优质服务，推动节能技术建设。组织研究开发可再生能源，新型墙体材料和墙体保温材料，节能门窗等。探索建立长效机制，促进绿色建筑科学发展，走出困境。更多的“节能，节水，节省土地，节约木材”和城市发展的可持续发展更宜居生态。努力实现节约型建筑的目标，在绿色交通，绿色建筑，綠色照明，智慧城市，海绵城市和综合管廊等节约型城乡建设重点工作领域取得了新的创新。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理对整体工程质量、进度影响颇大。只有充分认识到其提升的重要性，才能更为有效的发挥施工技术的最佳效果。因此，应该加大对施工技术管理模式的创新与体系的完善，在保证工程质量的同时，大幅度的提升工程进度，为其日后的顺利竣工奠定坚实的保障基础。

参考文献：

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（身份证号130902197710030312）