新时期如何做好大型企业安全保卫工作

郑辉伟

摘 要：大型企业在国民经济中占有重要的地位，是国民经济的关键命脉。其良性发展与社会经济发展休戚相关。在新时期大型企业良性发展少不了安全保卫工作的落实。安全保卫工作是社会治安的重要方面，是生产和工人的工作得到安全和保证的重要条件，对社会的长治久安也是起到积极的作用。因而，企业的安全保卫工作的良性循环也直接关乎到社会的良性发展。如何做好大型企业安全保卫工作，是我们在新时期下需要探讨的话题。

关键词：大型企业；安保工作；安全意识；规范制度

引言

新时期下，大型企业的安保工作的落实不仅为社会提供安全的治理环境，而且为企业的安全生产提供了保证。一方面，企业的安保工作重在预防，如果能做好一个“防”字，可以预防犯罪、减少安全问题给企业带来的损失。另一方面，企业安保工作做的好，可以让企业内部工作的员工的生命和财产安全得到切实的保护，让员工一心一意的工作，没有任何的后顾之忧。

一、大型企业安保工作的问题分析

新时期下大型企业的安保工作中存在诸多的问题，给企业的发展带来不稳定因素。首先，企业的一部分管理层对企业的安保工作重视程度不够。管理层往往投入更多的注意力在企业的生产经营方面，关注如何提高企业的生产效益上。管理层把安保工作视为辅助的工作，只是交给企业的安保部门管理，出现严重问题和事件则交由公安部门解决。大型企业的安保工作在实际执行中缺乏人力、物力，只靠雇佣的保安来解决临时问题。一旦出现重大事件和突发状况，会对企业生产和工人的人身安全造成威胁。这对企业的长期发展、工人的稳定和安全将带来巨大的损害。其次，企业的外部安全环境因素也比较恶劣。很多大型企业为了避免生产造成的环境污染问题，驻扎在城市周边地区或是乡村。这些地区的社会闲散人员、村民比较多。这些人往往素质不高，为了个人利益盗取企业的财产、甚至损坏企业的生产设备，给企业造成巨大的损失。[1]

二、解决大型企业安保问题的途径

（一）提高管理层的安保重视度，推進安保体系建设

解决新时期下大型企业的安保问题，要尽快落实管理层对安保工作的问责制度。问责制度主要是指管理层“领头羊”工程。在企业安保工作中要贯彻问题出现在哪个部门，哪个部门的领导负全部责任的原则。如果企业出现重大的安保问题，应找到安保问题的第一负责人，追究其在安保管理中的责任。让管理层认识到安保工作是自身工作的重要组成部分，是与自身的业绩和工作晋升相挂钩，在工作中应重视起来。只有管理层提高了对安保问题的认识程度，这样才能保证安保工作的有效展开和落实。[2]

企业应根据社会的治安环境发展而积极推动自身的安保工作建设。安保工作既要适应社会环境又要符合社会变化的客观需求。企业应确立打击与预防相辅相成，预防放在首位的安保方针。保卫工作的负责人应深入到车间、班组等生产一线中，参与到安保工作的实施，根据实际工作中遇到的安保问题，因地制宜、因时制宜的解决安保问题。企业安保工作应坚持静态管理与动态跟进相结合，预防为主，把一切安全隐患消灭掉。“凡事预则立，不预则废”，安保人员要多在厂内厂外巡视，综合观察和分析各种信息，并根据实际发生的安保问题调整工作的目标和方式，对安全教育对象、安全治安问题因素进行定期整改，制定切实有效、操作性强的工作方案。

（二）加强安保人员的责任意识，避免工作失误。

作为企业的安保工作人员是企业安保工作的践行者，一定要加强自身安保责任意识，增加保护企业的安全的使命感，拥有比其他人员更加敏锐的观察力和更加灵活的应变能力。第一，安保人员应重视对自身洞察能力和理解能力的锻炼，对于周围事物的细微改变和人之间交谈的只言片语都认真仔细，察觉其中是否存安全问题和安全隐患。第二，安保人员要提高自身的思想道德素质，在工作中坚守做人准则，保证自身不被外来的不法分子腐蚀。安保人员要做好本职工作不与不法分子同流合污，避免违法犯罪误入歧途。第三，安保人员要不断的积累工作经验、锤炼自身的业务能力。安保人员在工作之余要认真学习法律知识、安保常识、军事常识，在工作中要把这些知识烂熟于心并应用到工作中。第四，安保人员要对企业的财产、物资保守秘密，不论是对自己的家人、朋友都有注意保密，不能使企业的安全隐私外泄。第五，安保人员要对企业的内部环境和外部环境都非常熟悉。对工作的目标客体的性能和所处环境仔细勘察，对日常工作中目标周围的人员、车辆要严格管控。[3]

（三）完善和执行安保规范和制度

企业的科学发展少不了科学的规范和制度的保障。安保工作的开展也需要科学的制度来保驾护航。企业应制定一套完整的安保规范和制度，从管理部门到生产部门，再到生产车间。每一项规范都要写明具体的操作方法，如果出现安全问题的由谁负责，怎样防范安全问题等。比如，治安人员应定时巡逻，对出入企业的人员认真登记记录，对于车间的重要设备进行排查，对危险用品合理摆放等。而且，企业应严格的落实安保规范和制度，不能把安全工作当成空话。企业的管理层要管理好安保执行队伍，不能雇佣老弱病残的人员。管理层还要做到定期对安保工作人员进行考核，考察其是否具备安保知识，是否具备良好的应变能力。企业的安保工作得到有效的贯彻和执行，为企业的生产经营提供了安全保障，才能确保企业长期稳定的发展。[4]

三、结束语

总上所述，在经济全球化的背景下，我国的企业也应积极调整生产和经营方式来适应新的变化。企业的安保工作应与实际发展需要相适应，以应对企业安保工作中所面临的挑战。做好大型企业的安保工作可以为企业提供稳定的治安环境，可以使企业员工对企业更有归属感。因此，企业要不断加强企业管理人员和工人的安保工作的重视程度，搞好企业安保工作的组织建设工作，不断完善和执行安保规范和制度，为企业的长足发展提供保障。

参考文献

[1]李松波.新时期加强电力企业安全保卫工作的认识和思考[J].中国高新区，2017（24）：228.

[2]杨勇.浅谈新时期加强企业内部安全保卫工作的重要性[J].现代企业文化，2017（20）：161-161.

[3]周虎.新时期企业保卫工作面临的形势与任务[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（3）：42-43.

[4]李保庆.不忘安全初心，构建和谐企业——论新时代企业安全防范工作的风险点[J].现代国企研究，2018，140（14）：138-140.

（作者单位：中煤科工集团重庆研究院有限公司）