浅议建筑工程施工现场管理的有效措施

赵田田

摘要：伴随着我国城市化步伐的加快，建筑工程也得到了很大的发展，但是，目前建筑工程的需求量和建筑规模逐渐增大，它的安全和质量也逐渐成为人们重点关注的方面。随着我们国家经济实力的增长和建筑工程的发展，施工质量无法得到完全的保障，如果建筑工程不合格，会严重威胁到人们的日常生活和生命安全。所以，建筑单位一直都把施工质量和施工技术当作整个工程的核心部分，忽视了施工现场的管理将会造成很大的安全隐患，所以，对施工现场进行有效的管理意义重大。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理

施工现场的管理在整个建筑工程中起到十分重要的作用，工程的每一步操作都离不开现场管理，它不仅影响着施工的安全与质量，而且也反映出了施工单位的形象和信誉，这篇文章简要分析了建筑工程施工现场管理的现状，并提出了一些建议和管理措施，希望能和大家一块分享、探讨。

一、建筑工程施工现场管理的必要性分析

伴随我国建筑工程经济市场的发展，施工现场的管理也应越来越规范，并且也要逐步走向现代化和科学化。我国的建筑行业发展背景属于跳跃式发展，导致很多地方建筑工程施工现场的管理都不到位，甚至落后于整个行业的发展。如今，我国的建筑工程施工技术不断突破創新与进步，施工现场需要管理的规模也逐渐增大，面临着更加严峻的考验，其中一些员工的工作意识跟不上行业的发展进步，适应现代化工作的能力比较低；现在我们国家很多的建筑工程都没有科学合理的管理方式，所以，对建筑单位来说，尽快的完善施工现场的管理方式至关重要。除此之外，实行施工现场的有效管理，主要目的是为了保证施工质量，确保人们的生命安全，并提升建筑行业的综合效益。因此，要加大整个工程的施工现场的管理力度，使现场管理的制度得到完善，提高我国建筑企业的市场竞争力。

二、建筑工程施工现场的管理现状

要提高施工现场的管理力度和监督力度，就一定要充分了解当前建筑工程施工阶段的发展状况，在这里通过结合自己的经验和查阅相关文献的方式，对现在施工现场存在的安全问题进行简单分析总结。

1.安全生产问题

第一就是建筑工程施工现场的管理方式如同虚设，不够重视安全生产和文明施工，执行力度不足，另外，施工单位没有设立专业的安全生产部门，对这方面的重视程度不足；施工管理的制度不够完善，并且落实不到位；施工现场安全设施配备不到位，安全用品不足，现场也经常发生施工技术的安全性问题。

2.质量管理问题

施工单位可以选择的优质承包队伍较少，没有建立完整的关于承包队伍的评价管理体系，不能明确质量管理的责任，并且经常发生施工质量不合格的现象，检查管理工作做的不够细致全面。一些施工队伍里面的质量管理还比较落后，还在只考察评价施工证件的阶段，不注重考察承包队伍的实际工作效率与工作质量。除此之外，施工单位对竣工后的验收工作不够重视，监督管理不负责。另外，施工所使用的原材料的质量也影响着整个建筑工程的质量，很多建筑工程都有着偷工减料等问题，甚至有的单位为了节约成本而是用假冒伪劣的材料。

3.施工现场的监管力度不足

每项工程施工现场的工作人员都比较多，并且他们的专业水平也有很大的差异，合理的分配管理比较麻烦。现在我国很多地区的施工现场的监管力度不足，出现施工的材料存储不到位、施工工具随意放置以及施工的步骤不严谨不合理等现象；此外，因为施工现场的监管力度不够，导致现场的工作松散，工作人员专业水平不同，分配不合理，影响整个工程的施工效率和管理效益。

三、提高建筑工程施工現场管理的有效性

1.加强施工现场材料的管理

为了保障建筑工程的施工质量，首先就要做到保证施工材料合格，施工材料是整个工程施工的基础，只有基础得到保障才能使后续的工作更加顺利的进行。目前，很多的企业在施工时为了节省钱财降低成本都使用那些廉价的材料，材料的质量得不到保障，甚至有的企业为了自己的盈利而使用假冒伪劣的材料，导致整个工程的质量严重不达标，十分容易产生安全事故。所以，要对施工现场的材料质量严格把关，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的计划；此外，设立专业的监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格变动，定期检查施工材料的采购流程，确保现场施工顺利进行；加大对采购材料的人员的培训力度，提高这些人员的工作素质。

2.加强施工现场安全管理的监督力度

在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。

3.进一步完善施工现场的管理体系

施工单位要明确施工现场的环境，充分了解实际的管理情况，要建立一个专业性较强的管理体系，着重于施工现场的管理，同时也要不断地对这个体系进行完善，提高施工管理机构的效率。管理体系的建设，利于施工材料与设备等的结合，使各项工作能更加顺利的进行。施工管理的工作应该由专业的管理人员来完成，利用专业性知识与技能来进行合理的管理，保证管理的效率与质量，除此之外也可以定期对施工管理体系进行考察，确保管理体系发挥应有的作用，在现场施工时也要根据现场的情况对周围的环境加以利用，创造出有利的外部条件，更好的保证好施工的安全和施工质量。在施工现场也要做好应急措施，制定出紧急处理方案，当事故发生后可以使损失降低到最小，也能够提高抵御能力。也可以制定出施工质量的控制方案，保障施工管理工作的顺利进行。

四、结语

近些年来我国的建筑行业发展迅速，建筑工程施工现场的事故发生率也逐渐增多，严重威胁到人们的生命安全。所以要加强建筑工程施工现场的管理，施工时的要求要更加严格，提高工作人员的综合素质，保证建筑工程的顺利发展。

参考文献：

[1]贾小伟.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考.[J].2016.

[2]苏亚欣.论建筑工程施工现场管理的优化措施.[J].2017.

（作者单位：山东永福建设集团有限公司）