知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设

张金清

摘 要：科学技术的发展，给企业的发展带来了一系列機遇，但是，也带来了一系列挑战。企业只有顺应时代的要求，不断创新自己的组织形式和管理模式，加快人力资源生态环境的建设，才能在时代的浪潮中继续生存下去。

关键词：知识经济时代;企业人力资源;变革;生态环境建设

回顾科学技术的发展史，不难发现其在不断的变革中迅速发展。科学技术的发展，在带来了经济的增长的同时，也促使企业为了生存下去而不断创新自己的组织模式和管理模式。蒸汽机的出现将人类从农业社会带到了工业社会，在这一大背景下，不仅企业迅速扩张并产生了新的组织形式和融资方式，即股份有限公司;也产生了最初的管理思想和理论。电的发明和广泛应用，标志着人类进入“第二次工业革命”，在这一过程中，企业逐渐走向自动化，并且在这一过程中产生了由“金融资本”和“工业资本”相结合的跨国公司、综合商社等新的企业组织形式;也产生了“泰罗制”“行为科学”“战略管理”等新的管理理论和管理模式。计算机以及计算机技术的出现，标志着“第三次科技革命”的到来，在此过程中第三产业、高新技术产业迅速发展。全国经济在经历农业经济、工业经济之后，迎来了知识经济时代，“虚拟”企业、物流企业等新的企业组织形式迅速发展。随着信息技术的发展，企业规模巨型化、知识资本化，也迎来了经济全球化，在这个过程中逐渐产生了一种新的融资方式，即风险投资。三次科技革命的开展都标着世界正在或是已经发生了巨大的变化，企业若想继续生存下去，就必须适应新经济时代的要求不断创新组织形式和管理模式。

一、知识经济时代背景下企业人力资源管理的变革

人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，在知识经济这个大背景下，必须放在一个更加重要、突出的位置上。信息时代的到来，企业的竞争逐渐由过往的资本竞争转向人才和知识的竞争。在传统的人力资源管理下，企业组织架构层次分明、相对稳定而又封闭，管理者用严密而又死板的规章制度来不断要求员工提高“体力生产率”。这种人力资源的管理容易忽略员工所处的环境、条件对人造成的影响，忽略了人力资源“生态环境”建设，只会在企业内部来分析管理人力资源，往往不会将企业的人力资源管理放在整个社会的角度来认识，更在乎这个员工能够给企业带来多少利益，要如何完善各类规则制度来进行管理，企业文化等“软环境”的建设逐渐被忽视。

在知识经济时代大背景下，人力资源的管理更多的是“知识人”的管理，智力劳动成果的效益远远超乎“体力劳动”带来的效益。在知识经济时代，提高“效率”仍然是企业管理的重要目标，由过往的提高“体力生产率”到现在的提高“脑力生产率”，由过往的“管人”变成了现在的“通过管人来管理知识”。传统的人力资源管理也将伴随着企业经营理念的变化而不断变革，这场变革是革命性的，是在继承传统人力资源管理的“精华”之上，结合时代要求的不断创新与发展。

二、知识经济时代背景下企业必须树立人力资源生态环境建设的理念

在知识经济这个大的时代背景下，人力资源更加注重“智力劳动”的效益。那么企业的人力资源管理就必须把生产线、规则制度、企业的组织架构等“硬环境”和企业文化、员工的工作作风、价值观等“软环境”相结合起来;不仅从企业内部来分析和管理人力资源，也将各类社会条件有机地结合起来。人力资源生态环境就是在这样的情况下产生的，即在知识资本化下形成的企业人力资源管理理念所处的环境和条件构成的系统。知识资本化、企业发展“品牌”化、信息网络化、等，不仅是知识经济时代背景下企业管理的基本特征，也是企业人力资源管理的重要因素。知识经济的发展带来的这一系列变化，在改变人们对于人力资源管理的认知上，不断改变着人力资源管理所处的环境和条件;因此，我们必须要加快树立人力资源生态环境建设的理念。

在传统的人力资源管理中，人力资源生态环境是严肃而死板的规则制度、重复且无差异的体力劳动、固定无创新的企业流程和封闭的企业组织架构等，往往容易忽视企业文化等“软环境”的建设。在知识经济时代，就必须树立全新的人力资源生态环境观念，通过把握探索、创新，使知识资本能够创造最大的效益。“知识资本”就是将“知识”转化为“资本”;在这个前提下，知识可以分为既有知识和创新知识两种类型。既有知识是企业在过去的发展过程中已经产生的知识，比如企业的品牌、技术、管理模式等，这些知识往往都是独立于创造它的人之外的，部分甚至可以运用法律手段加以规范和保护。创新知识是指人们在企业的发展过程中运用自己的智力创造的新的知识，是对既有知识的完善和创新。然而，这些知识往往不能独立于创造它们的人之外，资本化的过程也不容易。在知识经济时代下，必须加强对人才和知识的管理，显然，创新知识的管理要比既有知识的管理更重要。知识经济时代企业人力资源管理的实质就是知识资本化和知识资本化的效率问题。

“适者生存”的自然规律可以帮我们更好的理解知识经济时代知识资本化与人力资源生态环境之问的关系。人具有主观能动性，是创造知识的主体，也是知识在转化为资本过程中的关键因素，人力资源的生态环境建设如果能够赢得人才的心，才能够在企业的发展过程中创造更多的智力成果，将更多的知识转化为资本。反之，企业就会在失去人才，也就失去了知识资本，便难以在知识经济时代中继续发展下去。所以，企业必须树立人力资源生态环境建设的理念，并加快人力资源生态环境建设的步伐。

三、企业人力资源生态环境的构成与建设

知识经济时代的企业人力资源生态环境是由软、硬两个环境组成的。硬环境是指企业内部的管理模式、组织架构、规章制度等和企业外部的社会经济制度、社会生产力发展水平等;软环境是指企业内部的精神、文化、工作作风、企业品牌等和企业外部的社会风气与习俗、客户关系、民族文化等。相比之下，企业人力资源的硬生态环境建设起来更容易，而软环境只有根据时代的要求不断创新，才能有所改善。

首先，企业人力资源生态环境的建设必须抓住核心，即加快建设企业内部软、硬生态环境;同时，也必须关注企业外部关联的生态环境，比如民族文化、客户关系、同业竞争关系等。其次，企业人力资源生态环境的建设是软、硬兼顾的。一方面，硬环境是基础，硬环境达标了，软环境才能更好地实现;另一方面，软环境是最高境界，硬环境的建设需要软环境来丰富内涵。再次，企业要树立长远的目标，将人力资源的生态环境建设统筹进企业的战略发展中去，为人才创造良好发展的生态环境，在知识经济时代下充分发挥知识资本的效益。最后，核心技术已经成为企业在时代背景下竞争的关键因素所在，只有将企业的核心技术研发与企业的人力资源生态环境建设紧密联系在一起，才能真正发挥知识资本的效力，保证企业在竞争中生存发展下去。

四、总结

知识经济时代的到来，是机遇，更是一场大的挑战。企业如果想在这场机遇中获胜，就必须不断创新企业的组织形式和管理模式，建设人力资源生态环境，留住人才，发挥知识资本的真正效益。

参考文献：

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