浅析如何提升中小企业领导力

贾泽民 曹伟彬 陈则林

摘 要：企业领导者领导力水平的高低决定着企业今后的发展前景，特别是在当下激烈的竞争环境下，更加要求在企业组织中体现出高水平的领导力。而中小企业作为我国经济发展的重要力量，其领导者的领导力现状不容乐观。本文通过分析中小企业领导者的领导力现状，并从中找出这些企业的领导者在领导力上存在的一些主要问题，同时分析这些问题出现的成因，最终提出改善中小企业领导者领导力的相应对策建议。

关键词：中小企业;领导力;问题分析;建议对策

一、引言

改革开放以来，中小企业的发展速度越来越快，成为我国经济发展的重要支撑力量，作用不可忽视，然而中小企业在发展过程中始终存在着诸多问题。其中，中小企业领导者的领导力一直是处于一个比较低的水平阶段，这在很大程度上制约了中小企业的长远发展。因此，中小企业要想获得长足发展，其内部领导者的领导力水平有必要进一步提高。本文通过研究如何提升中小企业领导者的领导力水平，并给出相应的对策建议，希望给中小企业领导者一个比较好的理论参考。

二、问题提出及分析

（一）缺乏激情和感召力

许多中小企业的领导者更倾向于注重眼前的市场，资金和利润，对于塑造良好的领导力没有形成一定的概念。因此在领导下属及员工方面，他们偏向于在企业中制定各种惩罚措施，利用在组织架构上的法定力和威吓力发挥其影响力，而不是依靠更加深层次的吸引力来对下属及员工进行感召。同时因为这些领导者大多以任务为导向，面对员工缺乏激情，所以在中小企业中，领导者对下属员工更多的是工作上的指导或要求，缺乏精神激励和人文关怀（谢英，2011）。

（二）识人与用人不当

在中小企业的管理中，基本都存在人员任用不当的问题。主要体现在领导者识人不当和用人不当两方面。

识人不当：中小企业领导者素质水平相对较低，缺乏很好的人才识别能力。同时，这类管理者没有很好的人员管理理念，无法很好地给员工或下属进行合理的工作匹配，最终导致领导者在识人方面效率低下。

用人不当：中小企业领导者存在一些任人唯亲，任人唯近的现象。部分中小企业领导者思想不够开阔，偏向于自身利益，在企业中形成以自己为中心的小团体，便于保证自己的权力得到行使和利益不被侵犯。因此在人员任用上，他们出于私心，便会偏向于关系更紧密的人，导致企业内部的不公平。

识人与用人不当会让员工或下属产生不平衡，造成领导者领导力的大大削弱，最终会使企业的各项工作难以很好地进行。

（三）不善授权

中小企业领导者大多偏向家长式管理，注重权力的集中掌控，他们不会轻易把自己的权力分散出去。这类领导者一般很难对员工或下属进行授权，首先他们没有很好的识人意识，缺乏相关的用人理念;其次，中小企业员工素质一般较低，企业内部人才偏少，导致领导者不敢轻易授权;最后，员工缺乏相应的责任意识，怕惹事缠身，不敢轻易接受领导的授权。

不善授权导致领导者过多事务缠身，而员工也会缺乏主人翁意识。而在这个过程中，领导者的领导力会变得无效率化，对员工的影响力也会削弱。

（四）决策不准

决策是一个企业管理者重要的工作内容。而在中小企业中，领导者容易陷入具体的工作内容中，从而做出不恰当的决策，给企业的运行带来阻碍。同时，这类企业领导者容易陷入个人或工作情绪当中，导致其失去一定决策能力。此外，中小企业领导者的抗压能力相对来说比较弱，面对超出其承受能力范围的各种决策，会出现决策无力的情况。

三、对策与建议

（一）展现魅力，传递激情

感召力是领导者实现成功领导的核心因素，是在没有金钱和权力等利害关系下的一种影响力，它在希腊语中意味着“神的魅力”。中小企业领导者要想更进一步，需要把增强感召力和展现个人魅力作为自己的必修课。另外，领导者的激情可以很好对员工和下属产生激励作用，使他们尽最大努力做好自己的职责。

充满激情。优秀的领导者表现出的各种举止都有激情的影子。领导者对待事物需要足够的责任感，因为一个对任何事物都认真负责的人，一定是充满激情的。同时，领导者不仅自己要有激情，还要用激情来感染自己的下属和员工。领导者应具备影响与激励他人的能力，借助交流而将信息、观念等传递给他人，并获得他人的需求与看法（温翔宇，2018）。

品德良好。要秀出自己的魅力，需要中小企业领导者提高自己的道德品质，做到公平，正直，友善，诚信等。优良的品质很容易获得别人的信任，吸引到更多的追随者。而从追随者的角度看，他们也是希望跟随一个可靠的领导者，并且在这个领导者的领导下干出一番事业。

精明能干。在言行举止中显得精明能干是一个领导者提升形象的重要技巧，它是领导者实现成功领导的重要特征。首先领导者需要讲话说重点，鞭辟入里，体现出自身优秀的语言表达能力;其次，做事需要果决，时刻表现出应有的自信;最后注重提升专业素养，具备相应的理论知识。

（二）知人善任

了解人才的特长。优秀的领导者知道下属有哪些特长，有哪些不足，属于什么性格等，并且据此给他们安排合适的工作。因此中小企业领导者要有正确的知人用人之道，充分发挥下属的优势，避开他们的劣势，尽量做到人尽其才。

公正客观。作為一个企业领导者不能以自己的利益为中心，要有大局意识，同时也要胸襟广阔，珍惜好企业的每一位人才。所以在人员任用方面一定要公正客观，以企业利益为导向。

优胜劣汰。一个企业中必定良莠不齐，对于优秀的人才要好好加以培养任用，而对于不合格的员工要坚决淘汰，保证员工良好的整体素质。华为总裁任正非就表示过“裁掉后进员工，激活整个队伍”。优胜劣汰一方面减轻了企业的成本，另一方面给优秀的员工增添了更多的晋升机会。

（三）有效授权

敢于授权。授权用人要不拘一格，大胆授权。只要员工在某方面比较擅长或超过了自己，只要不是品德败坏的人，就可以适当授权给他去做这方面的工作。

理清职责。领导者的职责更多是做好决策，而不是拘泥于具体的工作当中。领导者不需事必躬亲，应该集中精力在少数重要的工作上面，一些次要的工作可以交由下属去完成，以便锻炼他们的执行力和应变能力。

监督到位。领导者在授权之后应该不时地进行监督，确保下属在完成工作的过程中无太大偏差。另外，领导者可以就下属的工作进度进行询问，了解工作进行的大致情况，最后给予下属相应的参考建议。

（四）精准决策

决策产生的结果关乎企业今后的命运，而企业领导者的重要职责就是决策。而中小企业领导者要做到精准决策，大致需要掌握以下三种能力。

把握全局的能力。中小企业领导者需要站得更高，才能看得更远，不能拘泥于具体事情当中，要静下心来，消除自己的不良情绪，从全局出发，做好整体规划，这样才能掌控全局。

承担压力的能力。作为一个企业的领导者，必须要有良好的抗压能力。毕竟市场瞬息万变，随时可能出现突发情况，需要领导者快速准确地做出决策，而这个时候，领导者心理素质一定要强，敢于在巨大压力面前做出决策。

善于交流学习的能力。俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。企业领导者可以积极与其他领导者进行交流，学习其他领导者管理的方法与手段，取长补短，实现自身素养的提升，从而减少决策的失误（路桂子，2016）。一个优秀的领导者通常不会忘记向比自己优秀的人学习，从而达到不断充实自己，扩大眼界的成效。

四、结语

中小企业领导者的领导力提升是一个重要课题，其关乎中小企业是否能够健康良好地发展下去。但同时这类企业在各方面受到的局限比较多，其领导者的领导力提升还有很长一段路要走，需要他们不断地打磨自己，敢于奋进，敢于突破。

参考文献：

[l]谢英.中小企业领导力培养研究[D].昆明：云南大学，2011.

[2]温翔宇.试论企业领导力开发问题研究[J].现代商业，2018（33）：79-80.

[3]路桂子.中小企业高层管理者领导力开发研究[D].呼和浩特：内蒙古财经大学，2016.