浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点

李春艳

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国企业的规模和数量正在逐步扩大。企业财务管理在企业发展中发挥着重要作用，而财务内控管理是企业财务管理的重点和要点。本文通过对企业财务内控精细化管理的内涵进行概述，进而分析当前企业财务内控精细化管理中存在的问题，并提出必要解决措施，从而促进企业健康稳定发展。

关键词：企业财务;内控;精细化管理;要点

一、引言

在经济全球化快速发展的今天，企业的发展面临着严峻的挑战，此时就突出了企业财务内控精细化管理的作用，在企业经营管理过程中，财务内控管理占据着重要的位置，其中精细化管理是未来的发展方向。在企业经营过程中，财务内控精细化管理涉及每个环节，直接影响着企业的进步和发展。目前，随着企业逐渐提升对财务内控精细化管理的重视程度，我国部分企业的财务内控管理水平得到大幅度提升，取得了应有的作用，但是，其中仍旧存在很多问题，仍旧没有实现设定的目标。因而，本文主要分析现阶段企业财务内控管理中存在的问题，并提出必要的解决措施，重点把控财务内控精细化管理的作用，以期提升企业的核心竞争力。

二、企业财务内控精细化管理概述

在企业实施财务内控管理过程中，采用精细化管理手段十分重要，也是提升企业财务内控管理效率和质量的必要措施。企业财务内控管理主要包含内部审计、财务风险管理、工作任务计划等，而财务内控精细化管理是伴随着社会经济发展而产生的先进的企业文化和企业管理理念，也是对传统企业内控管理的一种优化和升级，在企业发展中至关重要，并且在具体实施过程中，强调“细”，力争做到细致入微，对财务管理每项工作都应该做到操作流程的规范化，从而降低企业生产经营成本，实现经济效益的提升，在一定程度上有利于企业健康稳定的发展。

三、企业财务内控精细化管理的重要作用

在企业财务内控管理过程中采用精细化管理手段，不仅是企业战略目标的需求，同时也是社会发展的需求。企业实行财务内控精细化管理改革也是企业改革的重要组成部分，其实施效果将直接影响企业的经营状况。

（一）有助于企业财务管理质量的提升

将精细化管理手段应用到企业财务内控管理过程中，对于企业的发展十分重要，是为了提升企业财务内控管理，降低企业生产经营成本，实现企业经济效益提升的关键所在。通过精细化管理，可以让企业财务管理人员各司其职，大大提升其工作效率，并且可以为领导者决策提供更加准确的财务数据支持。

（二）提升企业财务内控管理透明度

通过企业财务内控精细化管理，可以更好优化企业财务内控管理工作。同时，精细化管理可以使得财务管理工作更加透明化，并与财务内控管理工作公开化。每个财务工作者都有自己不同的任务，严格把控自己手中的财务权利，这样企业可以更好地实现资金管控，最大限度地发挥资金的作用，降低企业经营风险。

（三）有助于深化企业改革

目前，随着我国企业改革的不断深入，很多企业在经营管理、财务控制、人才管理等方面都做出了较大改进，而财务内控管理是企业改革的重点，财务内控管理工作者应该抱有开明的态度，支持企业实行精细化管理的措施，从而有助于企业革新。

四、强化企业财务内控精细化管理中存在的问题

（一）内控制度不完善

完善的财务内部控制制度对于企业的健康发展有着重要意义，是企业在竞争激烈的市场中立足的关键，这就要求企业结合自身的实际情况建立健全的财务内部控制管理制度。但现阶段很多企业的财务内控制度还不健全，存在各种问题。例如，一些企业没有意识到财务内控制度的重要性，只是看重企业的经济情况，不重视内控体系的构建，导致企业的内控制度形同虚设，影响企业的资产管理，进而限制企业的健康发展。

（二）审计工作不到位

很多企业在审计工作开展中，没有提升审计工作的重视程度，同时也没有树立审计工作的权威性和独立性。并且，部分企业的财务工作和审计工作相联系，导致审计工作不到位，降低了审计工作应有的作用，甚至出现了没有对材料设备采购、营销合同的审计，导致很多徇私舞弊的情况发生。

（三）预算控制不到位

在《新预算法》中明确规定了企业的预算控制管理作用，要求企业通过不同手段来控制和管理，优化企业配置，提升企业资源利用率。但是，很多企业在生产经营过程中没有提升预算控制的作用，尤其是大型的工程项目和采购项目等，如果没有精确的预算控制工作，就会造成企业资金的浪费。主要表现在以下几个方面：（l）很多企业对预算控制工作存在误解，认为预算管理不属于其他部门的工作，只是属于企业财务部分的工作，导致企业规章制度和预算控制制度难以实施。（2）企业预算体系不完善，预算体系的控制和编制没有和实际生产相结合。（3）没有真正采用预算考核制度，导致企业资金的浪费。

五、提升企业财务内控精细化管理水平的要点分析

根据上文所写，可以发现采用精细化管理手段在企业财务内控管理过程中仍旧存在很多问题，如內部审计问题、财务内控制度不完善、预算控制不到位等，这些问题都严重影响了企业财务内控精细化管理的实施水平，因而提出必要的解决措施就十分必要。

（一）不断健全成本管控制度

企业成本管理和控制制度是否完善直接影响着企业财务内控管理水平，也是企业财务革新工作的基础。首先，应该对企业的经济业务种类进行分析，提升宣传力度，让单位每个成员都养成财务控制的习惯，实现员工的全体参与。其次，将企业作为一个完整的整体，最大限度地优化企业资源，实现开源节流，同时，对企业的同定资产进行查明，充分发挥闲置资产的作用和价值。最后，充分利用信息技术，构建完善的信息化管理平台，将企业资源共享，依据信息技术，合理分配企业资金，对现有的资金做出科学的使用方案，满足企业正常的经营需求。总之，企业成本管控制度的完善是其他财务制度实施的前提，也是企业财务内控精细化管理实施的基础。

（二）提升内部审计的功能

采用精细化管理手段在企业财务内控管理过程中，应该重点提升内部审计的作用，有助于提升企业内控管理的高效性和准确性。比如：通过对甲公司和乙公司的内部审计工作，两个公司的经济效益都为600万，但是，甲公司领导逐渐提升了内部审计工作的重视程度，并采用精细化管理，其经济效益提升了80万，相比于乙公司，甲公司就具有更高的竞争优势。首先，成立内部完善的审计机构，并且企业财务管理工作要和审计工作脱离，提升审计工作的独立性和权威性。其次，提升企业内部审计工作的重视程度，提升内部审计工作的权利，确保审计工作的权威性和真实性。最后，深化部门内部审计工作，通过对企业不同职能部门内部的审计工作，可以更好地推动部门内部的资金控制，从而最大限度地发挥企业资金作用，实现开源节流。

（三）提升预算管理作用

财务预算管理直接决定企业财务内控精细化管理能否顺利实施，随着我国企业的不断发展，推行企业预算控制管理工作就十分重要。可以从以下几个方面人手：第一，构建完善的企业财务预算控制管理制度。根据企业的实际经营情况及企业的业务类型，制定和生产实际相结合的预算管理制度，把预算程序、预算编制、预算指标、预算流程等管理纳入企业管理中。第二，提升预算管理工作的宣传力度，重点提升每个企业员工的预算控制意识，重点对企业的项目管理人员进行培训，包括预算编制的依据及办法等，从而提升每个企业预算编制人员的素养和水平。

六、结语

综上所述，在企业财务管理过程中，财务内控管理十分重要，针对当前企业财务内控管理中存在的问题，应该重点从管控、内部审计、预算编制等方面做出改进，从而提升企业财务内控精细化管理水平。

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