浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理

常婷

摘要：开发商要想在竞争中占据不败之地，需要创造品牌优势，注意控制成本，综合性的降低造价，提升投资收益，创造更多的经济效益和社会效益。文章通过现实工作的体会对房地产企业开发过程中工程造价管理和控制进行探究，希望使工程造价能够被有效管理和与控制。

关键词：房地产企业;工程造价;控制与管理

整个项目的运行都要以工程造价的控制与管理为主线，在房地产项目运行时，运用科学合理的管理方法严格控制影响成本的每一个因素才能综合性的控制工程造价，以实现预期目标，而且要建立一套合理的工程造价管理制度，使资源能够合理配置，以得到更多的经济效益和社会效益。

一、房地产企业工程造价的管理与控制的方式

（一）贯穿整个成本管理目标。

研究项目的可行性，市场定位和各个部分分别建立不同的成本控制目标，贯穿整个成本管理目标。设计的目标一定要具有科学性，而且不要手高眼低，应该是从现实出发，是可以实现的目标。目标既不能过高，也不能过低，要对执行者具有激励功能，这样才能发挥其潜力。

（二）动态成本管理

整个施工过程中，工程做造价是不确定的，因为设计变更、材料价格会有涨幅各个方面都会影响到造价的改变，因此在实施时对目标成本和动态成本进行实时反馈，能够发现问题并能及时解决，建立具体可以行动的动态成本信息系统来完成成本的动态监控。

二、房地产企业工程造价管理与控制存在的不足

（一）忽视准备阶段造价管理工作

多年来，对施工阶段工程管理工作比较重视，所以造价人员将重点放在了工程合同价格以及对工程变更价格确定，决算工作。在决策时，一些物业所有人想要使项目得到批准，特意低估投资，却在实施阶段不得不追加投资。在设计时，设计人员缺少造价标准的束缚，设计内容不求改进。

（二）各部门之间缺乏有效沟通

房地产企业内部各部门之间缺乏有效沟通，没有进行协调，房地产建筑项目的造价很高，而且房地产开发商将工作核心放到了工程施工阶段，对项目设计阶段的施工造价控制和管理存在的不足给忽视了，而且每个项目联系的部门之间又缺乏沟通协调，所以房地产项目中工程造价不得不增加。而且设计和施工时，由于人员之间没有协调一致，所以造成合同变更或者施工返工，所以房地产建设项目中造价也就增加了。

（三）成本管理和控制管理不科学

房地产工程项目在实施过程中，由于各种原因而忽略了成本控制管理，所以在建设项目中会出现各种问题却没有被及时发现，导致房地产建设造成了大量浪费，只有在最后结算时才能发现超出预算，出现这样的问题大多数是由于建设和施工单位导致的，他们会因为工期而将成本作为代价。建设施工过程时，技术人员和管理人员缺乏有效沟通，这使房地产建设项目控制造价和工程施工每一步都不能够相互协作，导致一些人为的浪费，造成项目建设成本增加。

三、房地产企业实施工程造价的控制与管理建议

（一）准备阶段工程造价控制

项目准备阶段是立项和研究可行性决策的时候。这时建筑项目工程造价控制对整体具有决定性影响。选择建设地址和投资方案都是从技术和经济上去考虑可行性。每一方面都对工程造价具有深远意义。建设准备时需要经过大量的具体研究。尤其要评审项目的定位和方案，保证决策具有科学依据。

（二）设计时对工程造价控制

设计图纸和方案设计具有其非常紧密的联系，在决策投资后，可以利用限额的方式，设计理念可以渗透造价管理，严格把握每一部分的成本开支。初步设计和研究时，根据工程中的工程分析和限额设计相互结合，在保证工程质量的基础上，努力用最少的成本获取最多的利益，并且能获取更多的社会效益。设计结构时要利用经济合理的设计理念来选择结构方案，并且要对使用功能进行考量，选择最佳的结构方案来有效控制工程造价。设计时投资者想要将想象转化为现实，所以设计是成本控制的重要部分。设计时成本控制在对成本的作用主要是从建筑风格、建筑方案和设备选购等方面来表现。因此项目在设计时利用限额设计，不仅可以进行多方面交流、对项目进行确定程度、提升设计质量，还可以加入专家评审，使设计方案在进行中对设计方案评定。

（三）施工时控制工程造价

重视合同管理。在施工管理时，合同是核心的一部分。有价值的合同可以帮助企业减少成本投资，增加收益。合同要对原材料供应和造价管理进行明确规定，而且要具体说明结算后的支付方式。在实际情况下，具体规定是为了更容易进行造价控制，合同管理时效应该是从谈判开始到保修日为止。

完善设计变更审批制度。在工程建设时，如果一定要变更设计方案，尽量不要选择施工时，为了减少成本浪费。设计变更要是涉及到很多流程，就要提前做好设计变更，如果变更时间越靠后造成的浪费也越多。工程人员应该重视分析工程量和造价的状况，并且需要取得原来设计部门的同意之后再进行设计变更。变更之后如果超出工程预算应该及时将情况上报给管理部门，为了避免因为设计变更增加设计内容，增加设计要求，增加工程造价的现象出现。

增加施工现场的管理。先对施工团队进行管理。施工团队要具有良好的信誉，并且具有较多的经验，人员充足并且技术实力雄厚，能够确保工程质量和进度的基础上顺利完成施工。建设单位要避免因为逐层转移承包责任而增加成本。要建立严格的管理系统，增加现场管理。造价管理工程人员要对设计和施工等方面等部门要加强联系，保证拥有认真，讲求实际的态度来减少成本，实现降低成本的目标，并且重视经营管理，对工程的统计要客观和实际。合同中没有注明的工程量，要及时向业务所有者和监管部门上报和备案。技术人员要拥有相当高的专业水平和职业素质，并且对每一道工序流程都要进行记录，避免和业务所有者、监管部门出现争执。

重视完工结算工作。完工结算时施工单位的结算书往往出现多算和冒算等情况。所以结算人员必须认真谨慎，一定要紧张起来，而且工程之间各部门之间要相互合作。结算的工作量要以招标文件和合同中标注的工作量作为基础，对变更的工程量进行考量。完工结算是一个既需要技术又和经济有关的工作，所以是多方多个部门相互配合，集体的力量创造的结果。对工程进度和设计进行合理控制，管理制度要清晰且完善，明确各部门的责任，保证质保证质量。

（四）工程造价管理向信息化发展

随着计算机时代的到来，信息覆盖各个方面。这么多信息扑面而来，原有的管理模式已经不发挥效力了，我们需要利用现代的管理手段。如今很多人将网络利用到工程造价管理中，主要是利用神经网络的方式，也就是模仿人的思维进行活动。工程造价管理是利用计算机软件模仿人的大脑，搜索记录信息并通过全面的分析对已有的数据确定工程造价。这样的管理模式是一种创新，也为社会创造了效益。通过利用现代化管理手段，不仅是与世界接轨，也是工程造价管理的发展趋势。

结束语

建设工程的管理工作的好坏决定了房地产企业工程项目能否取得更多的经济效益和社会效益。房地产企业工程造价人员要落实自身责任，对房地产工程建设项目投资进行控制，保证减少工程造价，提升企业的经济效益。

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