构建需求主导的电力行业物资供应链管理体系

彭琎云

【摘 要】如今，21世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，基于此，传统的电力物流体制逐渐向现代物流与供应链管理发展，以新型合作竞争为理念，以现代网络技术为支撑的现代电力供应链管理理论体系。本文就构建需求主导的电力行业物资供应链管理体系有关内容进行分析。

【关键词】构建;需求主导;电力行业;物资供应链;管理体系

1我国电力物资供应链管理现状

第一，电力供应链管理模式从生产驱动转变为以市场及用户来驱动供应链运作。第二，现代电网安全运行对电力物资保障的要求越来越高，依赖性越来越大，供需矛盾愈加突出。第三，电力物资供应系统的根本目标和是为电力生产、电网建设提供有力支持，目前，电力物资供应响应时间远远达不到客户的要求。第四，电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率。第五，电力物资供应链的反应能力是指电力物资供应链对于电力物资需求变化的反应速度的快慢。电力物资品种、规格多，安全技术标准髙，目前，备品备件管理方式已远远跟不上安全生产运行的需要，很多生产急需的备件往往因为无货而给电网运行带来风险。通过供应链的信息共享和需求前移，可提高整个行业供应链的协调性和快速反应能力。

2电力供应链管理体系的构建动因

2.1生产运维物资消耗具突发性和波动性

生产运维中的大修包括周期性设备大修和缺陷检修，周期性设备大修是生产技术部门根据设备使用年限所制定的大修计划，而缺陷检修分为一般缺陷、紧急缺陷的检修，是现场班组通过巡查发现并制定相应的检修计划;抢修主要包括故障抢修、外力破坏抢修和偷盗抢修。

2.2工程物资对设备器材质量和时间配合要求高

电力工程项目往往具有四大特点，即工程量大、工期紧、受制约的外部因素多、对设备器材的质量要求和时间配合要求高。工程部门为了工程的顺利进行，要花费大量的精力去处理项目涉及的地方政府要求，居民动迁，土建质量与进度等难以处理且往往受制于人的复杂问题，导致工程进度和设备器材进场时机上的不确定性比较大。

3构建需求主导的电力行业供应链管理体系的建议

3.1按照现代物流及供应链的特点与要求进行管理

在生产运维物资需求预测方面，应通过物资的不同用途以及在不同用途之间的通用性和物资的时间与空间属性进行需求预测分析;在工程项目物资方面，以电网规划、通用设计和通用设备为基础，由单纯按项目需求管理改变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理，根据物资的分类特点，确定不同的物资供应模式。强化物资需求计划与项目实施计划的对接，深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式，提高计划的准确性和及时性，实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接。

3.2加强电力物资横向供应链建设

通过对设备供应商、制造商、采购商、用户的协同，实现电力物资供应的横向一体化。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。

3.3降低库存成本，简化需求流程

（1）仓储管理：依据物资分类，设计区域配送中心与前沿仓库存放物资的适合类型，实施差异化的仓储管理模式，做好人库领料的流程设计和物资区域化仓储特性分析，降低仓储成本，形成布局科学、储备合理、调配有力、周转高效的仓储管理体系。

（2）库存管理：根据物资品项重合比例的高低和需求不确定程度的高低，以及物资的各项物流属性、时间属性和空间属性，设计与采购模式相衔接的动态库存控制策略，提高库存周转率，减少废弃物资比例，实现对库存信息的实时掌控以及库存物资的科学分配与调拨，实现需求计划与补仓计划的无缝衔接。

（3）配送管理：目前在配送环节存在技术装备水平较低、配送范围和效率不能适应管理要求等问题，应进一步优化物流仓储网络，依据物资类别综合采用大型配送中心、供应商直接配送、第三方物流和自有运输车队相结合的配送模式，并做好配送半径、运输路线和一二次配送的规划，提高需求响应时间，实现不同品类物资快捷高效配送。

3.4引进和培养供应链管理人才

（1）供应链分析和管理人才，主要对整个电力供应链的建立和运作进行分析、监控和预警，以使企业能及时对市场变化作出响应。

（2）生产计划和管理协调人才，这是负责生产过程中的计划管理和协调，是保证电力企业按需生产的关键所在。

（3）采购人才，主要作用是根据企业生产的需要，选择最佳的原料供应商，既满足生产需要又帮助企业节约成本。

3.5加快信息化建设，打造供应链管理平台

（1）积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸以及仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。

（2）整合电力系统信息化建设，实行信息共享。将生产中所需的设备、材料按紧急程度、重要程度等实现策略管理，与生产运维计划紧密结合，建立供需双向的全面计划管理模式。辅以相应流程，保证需求匹配的执行。对非项目物资，根据物资特性制定相应的采购、仓储、配送模式，制定合理的定额管理机制，降低仓库管理成本，加强对库存物资的管理，减少闲置损失。对紧急程度不高、重要性不强的设备物资、配件辅以超市化采购以及时有效的消除事故隐患。

（3）注重提升ERP物资计划、仓储、配送等管控功能，逐步实现内部物资信息流的横向集成、上下贯通，确保各平台、各功能模块之间协调运转、无缝衔接，通过物资信息与规划、生产、基建、营销、安监、财务以及项目管理等业务信息的数据交互，推进业务协同;打造各部门以及供应商共享运营信息和需求预测与需求计划、电子采购的公共平台。

3.6推動供应链管理标准在上下游的贯通

建立单项工程物资合同的节点管控体系，实现从资金计划、物资需求计划到合同签署、合同管理、合同跟踪以及工程项目运维等各个环节关键节点的物料状态的精准把握、异常状态的分析和快速响应。以工程物资合同管理为抓手，结合单项工程物资消耗的统计与分析，可以理清电力物资管理与总部的计划、设计、工程、物资、财务、运行、营销等部门在物流，资金流和信息流三流交汇处的关键节点，提出需求主导的物流、信息流、资金流的全面协同方案，以有效解决当前物流、信息流、资金流的不同步、不对称问题，从工程物资管理角度为实舡程的精益化、标准化管理提供有力支撑。

4结语

综上所述，简述了我国电力物资供应链管理现状以及电力供应链管理体系的构建动因，并且提出构建需求主导的电力行业供应链管理体系的建议，供应链全过程各环节组织结构优化的具体目标及对策。

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（作者单位：昆明供电局物流服务中心）