成本差异分析在S企业中的应用研究

刘璐 岳瑶 王浩萌

摘要：成本，是影响企业经济效益的重要指标，它以货币的形态综合反映企业生产过程中各种资源的占用与消耗水平。企业为了提高企业的经济效益，降低成本，应用了很多成本分析与控制方法，成本差异分析是其中有代表性的方法。成本差异分析是成本管理标准成本体系的重要组成部分，强调的是通过成本核算，来了解产品实际成本与标准成本的差额，简单地说，是指直接材料标准成本与标准成本之间的实际成本差异。直接成本和标准成本直接的差异研究能够为企业的成本预算提供数据借鉴，让他们了解到应该怎样更好地完成精准的成本预算。形成成本差异分析方法意义深远，有利于企业制定科学的财务预算与企业绩效评价、安全管理企业支付效率，减少不必要的成本，提高资产使用效益。因而，本文以具体S企业为例来分析成本差异法的具体应用，并解决成本差异发在企业中的应用问题。

关键词：成本差异;企业;问题

引言

成本差异分析方法在市场经济的背景下节省资源，提高财务管理水平和企业的竞争优势，降低成本，有助于企业更好地开展财务规范化的管理工作，确保在招投标竞争和成本管理过程中取得优势。为了更好地应用成本差异分析方法，本文对成本差异分析法进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。通过对产生的成本差异进行分析，企业可以发现成本差异发生的原因，从而制定对策，采取切实措施予以纠正。这对于企业加强成本管理、提高成本管理水平、控制材料耗用量、充分利用生产设备、节约资源、增加盈利具有十分重要的意义。尤其是在竞争激烈的市场经济条件下，通过成本差异分析，改善成本管理，形成成本竞争优势，已成为企业竞争的非常重要的手段。本文旨在对成本差异分析的计算、发生原因进行阐述，以为企业成本管理提供参考。

一、成本差异法在S企业中应用的问题

（一）意识落后

在企业中，无论是在各级管理或制造工人，成本差异分析的意识都明显落后，对内部成本分析的严重缺乏使得成本分析结果得不到利用，甚至是分析过程

草草结束。企业的日常成本管理的意识正在逐步增强，但是对于成本差异的分析却没有高度重视，只是不断地强调成本控制、节约。这样的传统管理模式使得企业的内部制度反馈无法通过成本控制来体现，成本的管理受到影响是无法通过简单的成本控制来实现优化的。此外，企业的最终解决，尚缺乏在大多数企业的成本差异分析总收益管理的理解，只追求企业、销售具有自我绩效相关指标，忽视成本与效益之间的差异，这些都阻碍着我国企业成本管理工作的顺利进行，严重的情况下还会给企业带来巨大的风险，甚至破产。

（二）分析过度虚假

我国企业成本差异分析过程虚假，数据信息的成本缺乏真实性和完整性。一方面，企业的财务管理，涉及企业的经营活动和财务活动，包括各个部门和企业的车间结构的范围。由于企业是一个系统，企业活动的一般范畴是企业内部各种业务实体的综合反映。然而，企业内部各部门之间的资源竞争往往存在于现实中，伪造了预算和生产成本，会导致会计舞弊案件的形成。另一方面会计人员素质有待提高。在财务人员普及的趋势下，大多数企业还没有熟练掌握计算机技术和相关财务数据的输入、处理和输出，可能是由于数据错误而可能是主要观点。比如在运用定额法揭示产品的各种成本差异时，需要将成本差异分配于各种产品之间、已完产品与在产品之间。详细的分配方法需要脱离定额的差异应当采用定额比例法分配于在完工产品和月末在产品之间，而若是在产品则需依据定额成本进行分配操作。材料成本差异通常全部计入完工产品成本，核算定额变动差异一般有两种方法，使用时如何选择需要视情况而定：一种是是按照定额比例分配于完工产品和月末在产品之间，但如果差异数值比较小的时候时则应该计入完工产品成本。标准成本法会单独归纳各种差异，并逐一建立差异账户，年末时一并进行处理即可，或者转为销售成本，或者直接计入损益。由于财务人员自身职业素质的缺乏，在分析企业成本差异时，存在误差分析模型或分析结果不能反映当前企业的问题。总之，目前的数据分析成本差异信息，缺乏真实性和完整性。

二、S公司成本差异法在S企业中应用的对策

（一）强化成本差异分析的意识

为了解决成本差异分析意识落后的问题，必须尽快革新领导观念，使其以上到下重视成本差异分析的应用效果。一个单位的革新性质的领导就必须重视对成本差异分析的价值观念的培养，使其财务人员可以充分的发挥自己的才能。企业资金管理中，应引入责任中心管理体系，这样可以明确责任归属，便于考核分析，从而降低成本。提高经济效益。责任中心指承担一定经济责任，并享有一定权利，反应其经济责任履行情况的内部单位。凡是在管理上可以分清、责任可以辨认、业绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。成本中心范围很广，只要有成本发生的地方，就可以建立成本中心，从而形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。在单位各部门，领导应该设立成本差异分析的奖励性政策措施，鼓励财会人员可以积极的投身到工作中，使他们让成本差异分析的结果能够获得领导的认可，并在以后的工作过程中起到示范作用。具体的分析过程中要重视销售指标，也要重视内部成本等指标是否合理。结合外部市场环境，加强对成本差异分析的意识，提高企业的经营管理理念，完善企业财务管理的建设成本预算和评估，使最终生产效率合理、成本信息反馈的金融业务，帮助企业在未来更好地控制成本。通过强化责任成本意识，加强领导，健全机构，完善成本管理制度，建立健全成本目标责任制等措施努力开源节流;事前控制，运用先进技术运用进行生产，以降低成本消耗提高产品质量;事中控制，制定进度指标，落实责任人，采用管理软件等及时分析消耗变动情况提出改進策略;事后控制，通过成本数据分析进行考核，确保全年计划完成。与此同时推进成本管理改革，实施战略成本管理以提高企业的长远经济效益和社会效益。

（二）提升职业操作素养

为了解决成本差异分析过程虚假的问题，企业必须尽快提升财务人员职业素养和操守。财务人员的职能对于企业的经营发展起着举足轻重的作用，这就要求财务人员职业素养应不断地提高。首先，制定严密的考评制度，将会计人员的技能水平、服务水准等纳入考评项目中，奖罚分明，增进会计人员的主动学习与创新意识，从而使会计工作更规范有效、会计信息更真实可靠。其次，财务人员要形成必备的职业操守，通过内部培训让财务人员明白职业操守是最后一道防线，不断地反思遇到职业操守问题时，财务会计人员（包括内部审计）如何精准发现企业风险和职业操守问题，总之，财务人员必须要树立终身学习的理念，坚持财务专业理论学习，掌握新政策新法规，不更新和补充财务知识和技术手段，关注相关行业发展变化，及时了解社会经济趋势，提升自身理论水平。提升职业素养需要需要加强人才的培训和继续教育工作意义重大。首先，要加强对会计人员的思想教育工作，增强责任意识，提高职业道德水平，树立认真负责的工作态度，奉行诚信为本、坚持原则的工作作风，促使会计人员爱岗敬业，求真务实、细致入微地干好会计核算工作。其次要加强会计从业人员的业务培训。会计人员只有不断加强学习，更新知识结构，才能逐步提高业务能力和素质，适应不断发展变化的社会现实情况，做好会计核算工作，确保工作质量

结论

成本差异反馈控制分析法是成本控制的重要内容，通过差异分析能够准确界定位成本浮动产生的原因，更好地明确相关单位责任，有目标性地进行成本控制，从而降低企业成本。成本差异分析方法在企业中的应用存在很多实际问题，要解决这些问题必须要强化成本差异分析应用意识，提升财务人员职业素养和操守，完善组织结构明确崗位职责，确保企业成本分析更具实效性。本文对成本差异分析法进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。

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