集约化电费核算及电费电价管理

魏莹 侍兰君 张晓娟

【摘 要】随着用电需求的越来越大，国家也开始实施相应的措施进行电力资源的合理分配以及科学运用，集约化电费核算以及电费电价的管理工作就是一大重要性的体现，这也是国家对电力资源科学调控的举措，更是为电力主体企业的经济发展注入了更多的动力，这也是促进电力行业的市场能够健康有序发展的一个战略性的支持，集约化管理模式存在着规范性以及合理性，尤其是电费核算以及电费电价管理更是凸显出使用价值，这也是展现出我国电力革新的一个新的元素。

【关键词】集约化;电费核算;电费电价;管理

1电费集约化管理的意义

电力企业实行电费集约化管理最终是为了方便用户进行缴费，减少电费收取的风险，优化电力在实行营销时所提供的各项服务的质量，具体如下：第一，对电费进行集约化的管理能够集中核算电费，优化抄表的流程，实现电费的精细化运作。有效的监控电费回收的过程，避免出现乱收电费的问题，提高了电费回收的效率以及质量，提高其经济效益。第二，进行电费集约化的管理能够采集数据、信息和保留，为后期分析电力企业的电费管理提供更多的资料，有效的创新并改革电费管理体制。第三，实现电费的集约化管理能够明确各部门的工作流程，规范工作流程，以便电力企业在回收电费时更高效，更有秩序。第四，明确责任制，能够有效保证电费收费的有序性，合理的监管电费的收取情况。第五，实现电费的集约化管理能够对原先的封闭运作的模式有所打破，不但增加了回收电费的效率，还能够有效减少收费过程中出现的误差，使得电费资金的安全得到了保障的同时，还能够有效的对电费资金进行控制并合理利用。第六，实现电费集约化管理能够解决电费在收取过程中存在的一些历史问题，使得拖欠电费的问题得到有效的解决。电力企业可以通过设立专职部门，并采取行政、法律等途怪进行有效的电费回收，认真分析并及时处理，使得企业的经营能力得到进一步提升的同时，增强了其社会公信度。

2电力电价运营管理存在的缺陷

2.1监管不力

加强监管是保证电费电价运营管理正常进行的保障。这不但能够准确核定用户的电价类型，还能够为合理地确定电价创造条件。但是，从当前的情况看，我国在这方面的管理水平不高，还存在着大量的管理不力的情况。突出表现为，业务人员没有很好地掌握电价政策，落实工作不够深入系统，未能根据政策要求制定有效的监管措施，没有严格把握政策尺度开展电价审核工作，导致没有及时、准确地掌握电价信息，由此造成对电费电价控制不力。

2.2管理模式不规范

在供电企业的经营管理中，电价、业务变更或扩充、电能计量、抄表、电费回收等环节需要与电费核算协同，传统的电费核算模式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的提高电费核算的质量。供电企业往往出现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而导致供电单位人员组织分工不明确、工作效率低下，导致监督和审核不够完善。对业务流程不准确而出现抄核收工作数据准确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不准确等问题，难以实现对用电客户电量异常状况的及时核算。

2.3没有建立通畅的管理路径

管理路径不畅造成各项工作管理无序，成为制约电费电价管理有序进行了重要问题。所以有关管理者应该引起思想重视，及时主动地发现问题，查明原因，制定措施，在第一时间加以处理和改进，营造通畅的电力管理路径。要建立严格的电价管理考核制度，建立售电指标考核体系，运用科学的管理手段控制好电力营销过程，严格电价核定管理程序，建立企业对电价的确认制度。同时还要加强员工素质建设，满足电力营销管理的需要。由于各种利益因素的影响，当前在电价管理中存在定价不合理、核定不规范的问题，不利于有效地开展电费电价管理。

2.4服务不完善

电力体制的市场化改革，推进了电力系统的行业竞争。同时企业用电消耗持续增长，需要电力企业不断地改进服务，满足多样化的市场需求。基于有效控制企业生产成本的目的，大部分的用户都在采取有效措施大力控制用电成本，进而为控制生产成本打下基础。如此形势下，企业为了有效地控制能源消耗，常常要求电力营销详细说明企业的电耗情况，帮助分析原因，找出问题所在，以便更好地的控制好电费支出。

3集约化电费核算及电费电价管理的可行措施

3.1集约化电费核算管理的方式

3.1.1业务集约化

尝试把同类的电费核算业务集中起来，例如性质相似、技术较为标准类似的业务，使他们一致朝着高等级区域集约，从而达到电费核算的跨区整合，实现在一个大的范围内来调配资源。例如，可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。

3.1.2电费账户管理集约化。

司设立电费专用账户，统一账务处理。所有电费应收、实收账务及时纳入财务管控系统，专业工作人员每天进行数据核对，保证应收、实收数据一致。规范收费流程，实施收费、录人系统、解款和账务流程对接，保证电费资金快速、安全回笼。

3.1.3管理集约化

建立科学化管理制度，由上层领域统一规范业务人员作业及行为。进一步加强电费抄核收管理，减少电费资金回收风险，在响应迅速的基础上，电费核算与电能计量、电价、业务扩充及变更用电、抄表、电费回收等环节进行集约化核实、分析，确保核算管理的时效性、准确性。

3.2集约化电费电价管理的措施

3.2.1财务核算工作集约化

将财务部门会计电算化网络系统延伸至电力营销部门，实现财务部门和电力营销部门二者沟通渠道的开通。如此，财务部门可快速查询用电客户的用电数据和费用缴纳的情况，有效的解决财务和电力营销部门应收账款不等的状况。

3.2.2优化电价管理与执行管控

严格执行国家电价政策，保证执行到位，依托稽查监控系统，核查电价异常客户，及时督导改正，问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深入分析，建立基准电价水平，便于发电企业的电价优化程度的确定。

3.2.3创设电费电价管理环境

培养用电客户良好的电费缴纳意识，可采取宣传的方式使用电客户认知我国电费电价管理工作所涉及的法律法规理论，以此为我国电力企业的，电力营销管理工作创设文明有序的良好环境。

3.2.4电价管控信息平台的全面应用

电价管控信息平台为电费集约化管理提供了牢靠的技术支撑。它通过自动完成电价预售的结算、核算以及电价报表的编制、分析和测算，使电价的变动以及营销、交易数据的变动及时地反映出来，优化了企业内部的人员组织结构，极大减少了时间、能源的浪费以及电费回收风险。

4结语

总之，集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。

參考文献：

[1]彭敏.基于集约化模式的电费电价管理探讨[J].中国高新技术企业，2016.

[2]宋卫平.县供电公司集约化电费核算管理探索与实践——以泰安供电公司为例[J].国网技术学院学报，2016.

[3]赵晖.电费核算集约化管理分析[J].企业技术开发，2016.

[4]潘星贝.浅谈集约化模式下电费电价管理[J].山东工业技术.2017（05）.

（作者单位：国网新疆电力有限公司伊犁供电公司）