加强全面预算管理运筹 提升企业控制力

郭家君 刘少帅 董子璇

【摘 要】二十一世纪的今天，不仅是一个科技飞速发展的时代，更是经济发展的时代。企业自身运营的能力关乎着企业在这个时代能否生存、能否走得更远，而对企业来说，资金的筹划能力是对一个企业综合实力进行评估的标准。而怎样对资金预算进行科学全面的管理，是每个企业必须面对且需要解决的问题。本文主要基于企业预算管理的发展现状，对如何提升企业控制力进行研究。

【关键词】预算管理;企业控制力;企业预算管理

引言

对预算进行全面的管理已经不再是企业可有可无的东西，在现在的社会发展中，它已经受到了各行各业的重视。在职场上来看，只有做好全面预算管理的工作，将它作为企业发展的中坚力量，从预算管理中把握好本企业在市场中的定位，从而制定一系列适合企业发展的路线，推动企业的发展，提高企业的治理能力。目前，我国诸多企业将预算管理作为了企业运营的重点，将其作为企业提升控制力的重要手段。

一、加强全面预算管理运筹的重要性

（一）企业进行管理的必要手段

不单单是企业，任何一个组织，任何一个机构，只要是有部门组成，有财务部门，就一定涉及到预算管理，这是企业进行自我管理的必要手段。在企业的经营发展进行到一段时间后，就可以运用全面预算管理的方式对企业的各个方面进行一定的考察，通过这样的考察，可以将企业的资源、人才等进行整合，给公司每个员工合理的定位，发挥出他们最大的优势。将员工的能力与企业现有的发展状况相结合，将人才效益发挥到最大。

（二）促进企业的经济发展

对企业进行全面预算管理是对企业资金使用状况，现有资金运行能力的一个最客观的表述，通过对这些现有财力的分析，可以得出企业现下发展的状况，为企业制定接下来的发展方向，使企业在做某一项经济决策时可以考虑到整个企业的利益。另外，对企业进行全面预算管理，可以最大程度上避免风险的发生，减少企业的损失，促进企业及经济的发展^[1]。

（三）指出企业管理中存在的问题，给出一定解决方案

企业进行全面预算管理最重要的是可以发现企业在运营过程中出现的很多问题，包括企业在创立之初就已经存在的问题。通过这项工作的进行，可以对企业出现的漏洞与差错进行管理和修补，从而对企业的经营起到一定的帮助作用。通过不停的对企业管理制度进行强化，积累错误的经验，从企业角度出发，对企业的发展进行统筹，使企业管理体制的发展与企业大方向的发展能够保持一致，从而促进企业的良性发展。

（四）资源配置得到优化，资金利用率提高

全面预算管理是企业进行财务管理的重要手段之一，通过对资金流向进行一定的预算，在多种决策方案中选出最优的方案，将资金的利用率发挥到最大。再加上现在互联网与大数据对各行各业的冲击，企业在这种市场环境下要想继续存活下去，就必须适应时代的要求，进行内部的转型，使企业内部各个部门之间的联系加强，各种资源共用，资金信息共享，能够对企业的资源进行综合的整理和运用，各部门消息共享，能够使资源配置得到最大的优化。

二、企业加强全面预算管理运筹中存在的问题

（一）全面预算管理的重要性不明确

虽然全面预算管理工作的进行，已经得到了各个阶层的关注，但是在企业的运营发展中，进行这项工作的重要性显然还没有得到企业管理人的重视。很多企业在发展之初，并没有为企业的长远发展做出一定的考虑，包括企业中的很多发展方向以及资金流向等问题都是后续进行一定的补充。全面预算管理的理论概念在一些企业管理人中得不到应有的重视。这一管理决策在管理层方面就没有形成体系，在后续企业发展中更不会得到重视。全面预算管理的忽略，为企业带来很大的经济损失^[2]。

（二）企业全面预算管理体制不完善

很多企业成立之初，并没有做大做强的想法，后续企业的一系列发展只是飞速发展的社会带来的机会。在这些企业的经营思想中，将眼前的利益放在了重要的地位，没有对企业长期的利益有所追求。并且，这些企业的核心领导地位并没有明确，所做出来的经营决策也与企业的发展方向不符，预算管理体制发展的不完善，使企业做出的经济决策无理可寻，若是涉及范围较广，资金数额大，还会给企业带来无法估量的损失。

（三）预算目标考核力度不强，预算工作难以进行

对企业各部门预算能力的考核是企业提升控制力的重要方式之一。预算目标完成的与否代表着企业部门的业务能力，也代表着员工的工作态度以及企业决策的正确与否。但在现在企业的各部门来说，对预算目标的考核力度不强，使预算管理的工作很难进行下去。正是因为预算考核对员工本身来说无关痛痒，对自己所取得的利益不会产生较大的影响，所以导致员工对企业预算考核不重视，随意性大。员工本身的能力不能够得到提升，预算工作难以进行^[3]。

三、加强企业全面预算管理运筹的解决措施

（一）明确全面预算管理的重要性

针对全面预算重要性不明确的问题，只有转变企业管理者的思想，使其意识到全面预算管理对企业发展的重要性。对企业的管理者，包括企业的各部门领导人定期进行一定的培训，使其接触全面预算管理的内容，在企业的经营决策中占有一定的份额，使全面预算管理工作能够顺利的进行。

（二）完善管理体制，规章制度有理可循

一个国家，一个企业，要想有所发展，就必须要有相关规章制度的约束，而对于全面预算管理来说，显得更为重要。只有完善企业的预算管理制度，让企业每一阶段所做出来的预算能够切合企业的发展方向，与企业追求的利益目标相符合。并根据企业近期取得的成就与发展反过来对企业的预算管理制度进行一定的补充与修改，两者相辅相成，共同促进企业的经济发展^[4]。

（三）明确预算管理目标，设置奖惩制度

企业设立一定的奖惩制度，对于预算目标没有完成的员工有适当的惩罚，反之进行奖励。对预算管理目标有明确的设立表示，不仅能够帮助员工提升自身的实力，还能够调动员工的工作积极性，使企业预算管理工作能够顺利的进行。

四、结束语

全面预算管理工作的运行，在一定程度上提高了企业的经济利益，帮助企业实现长期收入的目标，但在目前市场经济发展的大环境下，很多企业还没有完善全面预算管理的工作。要想企业能够得到更好更快的发展，做好全面预算管理是现下最重要的工作。

参考文献：

[1]张亚飞.如何把握和运筹全面预算管理提升企业控制力[J].时代经贸，2019（23）：65-66.

[2]史晓媛.科技型企业全面预算管理问题及对策研究[J].财会学习，2018（1）：32-33.

[3]施瑩.企事业单位全面预算管理及成本控制探究[J].当代会计，2019（1）.

[4]谭志娟.如何把握和运筹全面预算管理提升企业控制力[J].时代经贸，2019（14）.

（作者单位：华北理工大学）