中小企业工商管理问题的解决对策

刘文贵

摘  要：近年来，我国经济建设中，缺不了中小企业的贡献，中小企业的经营与发展，与我国经济水平的提升，有着密不可分的关系。而就当前中小企业的高速经营与发展而言，势必也存在管理的问题与不足，影响着内部结构的优化，以及市场竞争力的提升。对此，本文就以中小企业的工商管理层面为切入点，深入探究其中存在的问题或影响因素，并从相应的方面提出针对性问题，以期帮助中小企业构建完善的工商管理制度，优化内部结构，同时促进中小企业更好的运营与发展。

关键词：中小企业;工商管理;解决对策

引言

据相关调查和研究，大部分中小企业在激烈的市场竞争中，都较为重视自身的竞争能力和核心发展水平，而这需要强大的、完善的内部结构为支撑，其中工商管理就是内部结构的组成内容之一，一个企业健全的工商管理制度，能够为其资源配置、结构组织和战略设计等提供动力和方向，同时也能提高中小企业管理效能和核心竞争力，实现优质发展目标。为此，本文也结合中小企业工商管理现状及问题，提出了以下观点和建议，以期为中小企业可持续发展奠基。

一、当前中小企业工商管理问题分析

1.中小企业融资困难

中小企业发展规模较小，所以在融资问题上，也存在一定的阻碍和限定因素。其中首先一点因为中小企业思想较为保守，同时，考虑银行贷款的融资渠道比较安全，融资款项也会根据企业经营与发展规模，给予合适的贷款资金，所以，中小企业就会考虑和选择银行贷款的融资渠道，来满足企业对资金方面的需求。而就会直接造成中小企业融资渠道单一的状态，融资成功率也会相对降低，无法获得充足的资金投入，将会直接阻碍中小企业，顺利有序地经营与发展。其次，因中小企业经营与发展的规模与能力都相对较弱，所以银行机构也会根据中小企业基本的发展情况，多方面能力，以及拨款后多存在的风险等，来进行权衡选择是否进行贷款资金的下拨，从而导致中小企业融资困难。

2.优秀的工商管理人才欠缺

在中小企业的工商管理当中，管理人才是根本前提，而当前部分中小企业因为对此方面重视程度不高，所以在工商管理人才招聘中，也没有指定相对严格和严谨性的计划，导致人才遴选局限和不符合工商管理需求。另一方面中小企业在实际发展中，因为过度重视经济活动的开展，而忽略了内部结构调整，以及管理人才专业技能的培养，所以人才培训计划制定的不全面和不完善，其中不仅培训计划与实际运行脱轨，导致培训失效，同时管理人才培训的时间限定和内容设置，也存在一定问题和不足之处，从而影响了实际的培训效果。而工商管理人才无法从培训当中提升自己的专项技能与管理水平，所以在实际工作中就发挥不了有效作用，而导致中小企业内部管理效率不高，进而影响中小企业更好的运营与发展。

二、中小企业工商管理问题的解决对策

1.拓展融资渠道，平衡内外源融资，提高中小企业融资效率

对于大多数中小企业融资渠道的选择上来说，想要提高融资的成功率，就要拓展更多的融资渠道，当前首先选择的必然是内源融资，因为内源融资的风险性较小，不会为企业带来多大的损失。但是从另一个角度来讲，内源融资所得的资金数量相对其他融资渠道资金数量是较少的，对于中小企业的资金需求和经济发展来说，不能从根本上得到满足。基于大多数中小企业的发展规模及运营效率，面对融资需求就应当平衡和拓展内源融资与其他融资渠道选择上的比例，增加一些其他的融资渠道，减少内源融资渠道的选择占比，从根本上达到融资渠道选择比例的平衡性，开拓出更多的融资渠道，增加融资成功的比例。其次由于内源融资所提供的可用资金并不能完全满足企业的需求，所以增加融资渠道的选择性，利用合适融资渠道，来进行合理有效的融资，才能更好的满足中小企业，对资金方面的需求，达到顺利融资的目的。

2.提高对工商管理人才培养的重视程度

中小企业运营与发展中，不仅要对各种经济活动给予较高的重视，同时还要对内部工商管理提高关注度，其中工商管理是完善和优化内部结构组织，平衡资源配置和利用，以及拓展经济发展渠道的重要保障，所以针对此方面，要从多个角度出发，首先保障管理人才的优质性。一方面中小企业可以设置严谨性和严格的人才招聘制度和体系，规范管理人才上岗的要求，并制定相关人才遴选标准，通过高新、待遇和未来发展前景等完善性设定，吸引更多优秀的工商管理人才。另一方面中小企业需要对内部工商管理人员，进行综合性培训，其中应当对培训时间设定定期制度或者針对性制度，对培训内容的设定也要存在一定合理性，可以结合当前内部工商管理人才的实际情况，制定差异性培训制度，也可以设定分层培训制度，针对不同人员的不同情况，开展不同的培训课程，结合理论与实践经验的综合性培训，来提高员工的专业技能与综合职业素养，以此强化员工管理思想，从根本上提高中小企业的工商管理水平，为企业更好的运营与发展，奠定有效的前提和基础。

3.强化工商管理的技术与方法创新

目前部分中小企业因受到发展规模和市场激烈竞争趋势的影响，导致工商管理方法和技术较为落后，从而影响此方面的创新。对此，中小企业应当借助同行成功的管理经验，或者引进现代化管理技术和方法，从优化员工管理意识，拓展管理人才职能范围等角度，进行内部工商管理制度及模式的调整，从而提高整体管理效率。而中小企业也要深入研究工商管理工作实质，引导管理人员创新意识，掌握专业性管理技能，认识到企业工商管理的重要性，并做好本职工作，创新管理方法，以实现与企业的共同进步。

结论

综上所述，近些年，中小企业在高速运营与发展中，取得了较高的成就和社会地位，同时对我国国民经济发展水平，也起到了关键性的促进作用。而中下企业在激烈的竞争中，也要逐步优化自身结构，完善相关管理制度，以期提高中小企业的核心发展能力和市场竞争能力，为国家经济建设做出更高的贡献。对此，本文就重点针对中小企业的工商管理问题进行了深入探究与分析，并从融资渠道拓展、管理人才培养，以及管理技术创新三个层面提出了针对性建议和措施，以期提高中小企业工商管理水平，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]  李文娇.浅析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代营销（信息版），2019（11）：124.

[2]  闫英乔.解读中小企业工商管理现状及发展[J].时代金融，2019（21）：72-73.