论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

杨虎德

摘要：随着我国改革开放的不断进步和我国社会经济的发展，可以发现我国的施工企业需要高度重视现场施工的管理水平，在最大范围内做到提高施工质量，节约施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益。因此，优化施工项目现场施工管理显得几位必要。对于相关研究人员来说，需要从建筑工程现场施工管理的现状出发，提出相应的优化方案和措施。

关键词：施工企业;优化建筑工程;现场施工管理

管理质量作为建设项目管理的重要组成部分，将会直接影响着建设项目的质量，其中优化现场施工管理的最终目的就是保证施工项目安全施工，有效控制成本，优化施工质量。随着建筑业的快速发展，我国的现场施工管理的内容和目的都取得了进步，同时现场施工管理的内容非常丰富，主要涉及到项目成本和质量安全的管理。目前这一行业的现在的问题是常见的施工现场管理不规范，同时很多企业制度执行不够，出现程序错误，难免会造成不必要的能源消耗。同时还有一些员工没有获得资格证书的情况下，将会直接从事相关工作，这些问题都会对建筑工程的建设质量和安全造成巨大的影响。此外，一些企业为了自身的经济利益，还会忽视了施工现场的管理，最终就会导致安全事故频发，甚至会损害了企业的利益，而企业危害到施工人员和财产的安全。

一、完善并健全项目管理体系

为了做好现场施工管理，相关工作人员需要针对建筑系统展开研究，不断完善现场管理制度，有效规范和约束现场施工行为，促进现场施工的顺利开展。首先，相关工作人员需要根据施工质量、施工安全、施工进度等各方面的具体要求，建立健全施工管理制度，严格按照施工管理制度展开现场施工。[1]与此同时，施工人员还需要落实监督机制，对现场施工进行有效监督，同时还需要确保现场施工行为的规范性。企业要想更好地约束建筑工人的行为，避免盲目施工的状况出现，就必须在建筑企业内部实行责任制，落实相关责任。而且企业的高层需要结合项目在施工过程中呈现的特点，真正做到明确项目管理目标，建立以项目经理为主体的管理组织，最终可以有效实现建设项目的高效运行。同时，明确施工质量的各个环节也是极为关键的，在设定目标的过程中，施工人员需要注意大方向的统一。

二、加强施工材料的管理

加强建筑材料的有效管理也是极为关键的，因为这一环节是我国企业内部的建筑工程现场管理的重要组成部分。在工程施工现场，施工质量和进展会受到许多因素的影响，要想提高建筑材料的质量，实现建筑材料的有效管理，就必须要从采购人员培训等方面着手，最终促使施工人员具备专业的采购知识，而且建筑企业还要选择基础质量合格的建筑材料，关注采购人员确定建筑材料质量的能力。除此之外，建筑企业要了解新材料的主要内容，注意建筑材料的市场价格，加强各个环节的建设，在使用建筑材料的时候，需要加强对其的管理和监督，并对进入施工现场的材料的质量检验，一旦发现质量不合格的材料，要坚决不允许进入施工现场。如果有必要也可以采用抽样检验的方法，凡是质量不合格的材料不得进入施工现场。

三、加强施工现场的管理

在施工项目中，只有保证施工质量，施工企业才能得到良好的效益，只有做到以上内容，才可以保证施工安全，最终创造良好的施工环境，在此基础上树立良好的企业形象。对此，施工企业在施工现场管理中，必须要深入掌握施工安全与質量管理。同时在施工质量方面，施工企业应配合监理单位的监督和管理，加强对施工现场进行监督，落实检查机制。针对施工安全问题，企业的决策者必须要做到产品在进入市场现场之前，要做好安全教育工作，提高作业人员的安全意识。在此基础上，施工管理人员应加大安全检查，尽量做到施工过程符合安全规章制度的人和行为，同时还需要注意对材料的管理，避免材料的浪费，控制施工成本。

施工现场有效有序的管理是关键的施工环节，只有保证各项现场管理制度顺利进行，才可以在最大限度内根据建设项目施工的规模展开施工管理，结合当前我国建筑工程的特点和要求，做好施工现场的安全防护工作，最终防止施工影响周围居民的正常生活。[2]同时，要想做到对施工现场的有效管理，就必须要做到确保供电线路安全，保证建筑和生活用水的正确与合理地排放，施工现场应负责现场安全管理工作，同时工作人员需要检查施工现场地完善的安全保护措施，有效地收集、整理和总结施工项目。对于企业的高层来说，还需要完善施工现场安全文明体系，同时施工企业应安排专人对体系进行具体完善，具体实施情况进行检查，而且还必须要做好相关安全文明检查记录。

四、优化施工的控制方法

众所周知的是，由于每个项目的施工环境不同，研究人员不宜根据工程师的经验来判断项目的质量，因为这样就容易导致安全事故的发生。因此，施工人员需要建立完善的管理机制，对施工质量管理提供专业指导，最终有效避免施工过程中出现质量问题。对于企业来说，需要重视加强对新员工的培训，主要涉及到培训根据项目建设的实际情况做出调整的能力，邀请专家对新员工进行有针对性的培训，而且企业地各个部门都需要明确需要培训的关键内容，确定项目负责人的权威，为企业的发展提供科学高效的团队。在检查施工现场的施工情况地时候，专业的施工人员需要保证材料和设备地堆积情况，建立和完善奖惩机制，对违反规定的施工人员要进行严格惩处，做出相应的惩罚，只有在这一制度下才可以最大限度内激发员工的积极性和主动性，最终确保现场施工管理工作的顺利进行。

五、加强人员的管理

建设工程施工现场，施工管理发挥着极为关键的作用，但是很多施工企业内部的许多施工经理不愿参加指导施工，无法深入掌握施工情况，那么这种行为会影响工程施工质量和安全。[3]因此，加强施工管理人员的培训对于企业来说是极为必要的。在这一背景下，需要企业的各个部门加强施工管理人员的能力培训，加强专业素质教育，提高施工管理人员的专业素质在此基础上可以保证施工进度和施工质量。换而言之，需要企业进行优化人力资源管理，加强对建筑工人安全意识，而且也要兼顾每一位施工人员和管理人员的文明意识的教育培训。项目经理应发挥主导作用，积极配合各个部门制定严格的监督管理体系，不断提高施工现场管理人员的责任意识，对施工成本进行严格控制，尽量避免浪费资源，增强项目经理的安全意识，在最大范围内提高管理者的责任感，加强监督。

六、结语：

综上所述，在我国现阶段的施工过程中，现场施工管理可以发挥出极为关键的作用，只有做好现场施工管理，才可以在最大范围内提高的标准化建设，实现控制工程造价，减少安全事故的发生，最终可以确保施工的质量。在这一发展背景下，建筑施工企业应高度重视施工管理，建立完善的管理体系，落实我国的现场施工管理的完善和发展，最终促进工程的竣工，同时也可以保证施工质量。

参考文献：

[1]袁德武.施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].居舍，2018（11）：145.

[2]刘卫东，曹秀娟.谈优化建筑施工企业的现场管理[J].江西建材，2017（10）：268+274.

[3]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017，43（02）：195-196.