预算与风险管理在电力财务管理中的作用

白瑾

摘要：现阶段，随着我国市场经济制度的逐渐确立，企业在经营中不仅获得了更多的机会，同时也面临着更多的风险。此种情况下，应高度重视电力财务管理，尤其是预算与风险管理，将两者的管理作用充分发挥出来，方能保证电力企业生产经营良好运作，创造较高经济效益。基于此，本文将着重分析和探讨预算与风险管理在电力财务管理之中发挥的作用。

关键词：预算与风险管理;电力财务管理;作用

引言

电力属于我国基础建设中最为重要的环节之一，因此对于电力企业而言进行预算管理和风险管理是十分必要的。但是由于我国电力发展的时间还不够长，因此难以避免在整个管理新体系中存在很多漏洞，给电力企业造成了十分严重的损失，所以在进行管理的过程中需要加强对于相关漏洞的管理。本文主要对预算管理和风险管理进行研究，并结合国网供电分公司实际运营情况中遇得到的问题进行分析，指出解决问题的方法，以确保企业的正常运转。

1预算管理和风险管理之间的关系

对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。在进行预算分析时，首先需要立足自身企业的发展和财务支出状况，只有对自身情况有足够的了解，才能加强对于企业预算的计算，同时还需要加强对周边企业的发展情况进行了解分析，对当前时间段内的市场电力发展情况进行一定的研究。由于预算需要针对今后的一个时间段内进行，因此还需研究今后一段时间内的电力行业发展状况，只有进行大量的分析之后才能得出一个相对合理的预算，并根据得出的结论对企业在今后的发展过程中有一个需要对资源进行详细分配的具体情况。然而再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。对于风险控制来说，预算管理也是其主要的控制手段，在进行资源预先分配过程中加强对于周边情况的了解，减小由于财务状况了解的不彻底而造成的问题的出现，使得即使企业在进行运营过程中及时出现了风险，企业也有足够的能力进行弥补。只有在前期管理过程中有着充足的准备，才能在未来的实际运行过程中减小风险的发生几率。从表现形式来看，预算管理和风险管理截然不同，一个是表现为对未来可能存在风险进行预判和管理，一个是对企业运营过程中财务情况进行管理，但是从整体来看，加强两者的管理的目的都是为了提升电力企业抵抗风险的能力，并且都是利用更加科学的管理来减小企业的损失，两种管理模式的关系总体可以表现为相互促进，相互合作，使得企业在将来的运营过程中可以更加堅定的实现其指定的战略目标。

2电力财务管理中预算与风险管理的作用

具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有：

2.1预算管理在电力财务管理中的作用

预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。

2.2风险管理在电力财务管理中的作用

总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。

3电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法

3.1完善电力企业预算与风险管理的机制

基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。

3.2强化电力企业预算与风险管理水平

市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险;高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。

结语

经过本文一系列分析，确定电力企业财务管理的有效实施是非常必要的，尤其是预算与风险管理的实施，能够节约经营成本，防范财务风险，保证企业经营活动良好运作，创造较高经济效益，推动企业持续健康的发展。当然，要想使预算与风险管理的作用淋漓尽致的发挥出来，需要完善电力企业预算与风险管理的机制、强化电力企业预算与风险管理水平等方面，如此方能使预算与风险管理有效的支持财务管理，为保障电力企业经营良好而创造条件。

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