我国建筑工程管理现状及控制措施

郭亚军

【摘  要】建筑行业作为国民基础设施行业，工程量大、周期长、资金量大，并且在进行工程的过程中也受到了诸多外界因素的影响，对于投资和施工的各个方面来说具有一定风险性。在本文中对建筑行业发展所遇到的相关问题进行了一系列的讨论，希望在未来建筑行业的发展的过程中能够进行更加良性、可持续的发展。因此在建筑施工的整个的过程中，以更为合理、科学的方式进行项目的香瓜额管理工作，在施工的质量和水平，以及建筑行业的整体水平上都有所提升。

【关键词】建筑工程;项目管理;关键问题;应对措施

1建筑工程项目管理及其重要作用

1.1建筑项目管理内涵

建筑项目管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作，其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当做关键内容，还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规，还有管理中相关的方法以及手段等多个方面，而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施，对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。

1.2建筑工程项目管理的重要作用

1.2.1有助于工程项目经济效益的提升工作

在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。

1.2.2可以有效地减少施工事故的出现

安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。

1.2.3可以提升施工进度与工程整体控制水平

在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。

2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题

2.1管理理念以及管理机制落后

管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出現了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。

2.2工作人员的素质是不够高

基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。

2.3缺乏管理标准

在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。建设工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航[1]。

3加强对建筑工程项目管理的有效措施

3.1加强对工作人员们安全管理意识的培训

首先需要加强的就是人员的管理工作。在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念[2]。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。

3.2构建完善的房屋建筑工程管理制度

管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量[3]。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整[4]。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。

3.3促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作[5]。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

结束语

综上所述，建筑行业的发展与我们的生活、工作的过程联系紧密，因此在进行管理工作的过程中要在符合企业发展、行业发展、建筑需要的基础上进行，在提升管理水平、进行管理制度化建设、提升工作人员素质的过程中，切实用高效的管理工作促进建筑行业工程质量的提升，也是促进行业的更好地发展。

参考文献：

[1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.

[2]罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018（02）：171+173.

[3]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017（03）：19-20.

[4]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016（04）：78+80.

[5]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.