建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

刘柏均

摘要：建筑工程管理与施工质量控制所涉及到的影响因素颇多，因此，还需全面考虑各方因素，采取行之有效的工程管理与施工质量控制措施，充分归纳以往工程管理与施工经验，总结科学的工程管理与施工控制方法，在此基础之上，从管理意识、管理制度、管理方法、队伍建设等多重方面加以创新，切实保障建筑工程整体质量，并为后续工程建设提供科学的依据。

关键词：建筑工程管理；施工质量；提高措施

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的详细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。此外，还需对施工人员进行科学合理的分配，确保投入施工成本最小、所获得的施工效果最大。

2建筑工程施工管理和施工质量控制存在的问题

2.1管理体系建设不完善

对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范、技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，对人员、技术和材料等要素的管理也存在缺乏合理性的问题。

2.2管理制度落实不到位

大多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但让各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。在大多数管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，没有明确相应工序和施工技术的管理的界限。

2.3监督体制建立不健全

对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制对工程管理进行监督，不健全的工程管理监督体制很容易造成建筑企业无法保证利益，不健全的工程管理监督体制使工程管理人员无法科学合理地执行对施工人员的管理，从而容易造成工程质量方面的疏漏。

2.4安全意识有待提高

从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故时有发生，对人们的生命健康和财产安全造成威胁。

3加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析

3.1协调各方工作，完善管理机制

为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工作，完善工程管理机制。一是要面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。二是要构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。三是要构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。

3.2增强管理意识，加强全过程控制

一是要增强建筑管理与施工质量控制意识。应加强宣传力度，号召施工单位全员树立科学的观念，提升其对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度，从而更好地服务建筑工程建设。同时，单位领导应以身作则，成立工程管理与施工质量控制小组，专门指导建筑工程管理与施工工作，确保各项规定得以全面落实。二是要加强全过程质量控制。在建筑工程决策阶段，应着重做好准备工作，依循国家规定办理有关手续，确保后续管理与施工活动顺利开展。还应成立专家小组，就质量管理工程加以全面评估，完善质量标准制度，并确保其贯彻于质量管理的全过程之中。在招标阶段，应严格依据法律规定公平竞标，转变最低价中标理念，选择最佳施工方，签订施工合同，确保工程质量满足预期要求。在项目设计阶段，应加强施工设计图纸的审核，不断优化之，避免因设计质量问题引发工程质量问题。还应加强技术交底，确保施工活动顺利开展。

3.3把握施工进度，严控施工成本

除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一是要在建筑工程施工之前，事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。二是要在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。

3.4加强各方协调，提高工作效率

在项目建设过程中，由于整总包项目中的不同类型，会出现分包情况，项目在开发过程中通常存在一定的联系，这就要求在项目建设中，必须要将每个环节实行有效连接，使每个项目单位组合成一个有机整体。建设单位应进一步明确单位施工环节中的权利，以及应承担的相应责任，确保物料供应。首先，在工作过程中，应建立科学的项目管理结构，在施工分包合同过程中，建筑不应简单地分成几个小部分，这会导致协调工作更为困难。其次，对建设单位进行优化管理，建立协调严格的管理程序，进一步降低对个人的依赖，保证施工质量。

4结束语

近些年来，在城市化进程的逐步推进下，国内建筑行业发展突飞猛进，也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展，建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题，无益于建筑事业的进步，更严重危害了广大群众的生命财产安全。

参考文献：

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（作者单位：鄂州求实工程咨询有限公司）