电力企业政工干部绩效考核的新模式研究

张美娥

摘要：由于政工干部从事的工作性质特殊，以及对其的绩效考核在企业绩效管理中地位也特殊，所以政工干部的绩效考核被定性为国有企业对管理人员绩效考核的关键部分。特别注意的一点是，对电力企业政工干部的绩效考核一直都处于电力企业推行绩效管理的弱点，原因在于对电力系统的政工干部考核工作缺乏科学的分析以及理性的认识。电力企业政工干部的考核工作一直都没有系统的考核手段和考核指标。本文主要分析探讨了电力企业政工干部绩效考核的新模式，以供参阅。

关键词：电力企业;政工干部;绩效考核;新模式

随着科技的不断进步，电力企业也在飞速发展。与此同时，对企业政工工作要求也越来越高，体现在对政工干部的绩效考核上。由于电力企业对于政工干部的绩效考核工作没有科学的分析和理性的认知，而且对于政工干部的绩效考核也没有一个明确的考核指标和系统的考核模式，使绩效考核工作开始逐步暴露出了问题和缺陷，而这也使政工干部绩效考核问题成为了整个电力企业管理工作中的短板。为了电力企业能够更好的发展，一定要运用科学的方法和有效的手段去解决政工干部绩效考核的问题。

1现行电力企业政工干部的绩效考核现状分析

我国各企业现在普遍运用的考核方法是绩效考核制度，这种的考核制度的好处是对企业员工的业绩能有一定效果的监管，对企业的发展有良性的促进作用。但这套体系依旧存在著很严重的问题，没有发挥出一个绩效考核体系应该有的作用，这种问题尤其存在于我国的电力企业政工干部的考核。这种问题的直接导致结果是，极度的忽略了电力企业政工干部的绩效考核，又由于电力企业内部管理存在着诸多的弊端，因此导致了电力企业政工干部的考核存在着大量的不足和缺点。所以，我国电力企业急需改变这种现状，急需针对电力企业政工干部的绩效考核做出完善，以促进电力企业长期的发展。

2电力企业政工干部绩效考核的新模式研究

2.1合理选择绩效考核原则

电力企业想要加强对于政工干部的绩效考核工作，就要结合各个政工工作的主要特征，并且根据企业在思想政治上的实际要求，制定政工干部绩效考核原则。第一，要坚持质与量相互融合的原则，使工作数量与工作质量能够两手抓;第二，要坚持面与点相互融合的原则，点指的是工作重点，而面指的是工作整体效果，要把两者有机地结合在一起;第三，要坚持创新与常规相互融合的原则，不仅要保持原有的工作方式，还要在此基础上不断创新，并把两者相结合，使绩效考核工作能不断更新，不断完善;第四，要遵循把工作内容与最终效果相互融合的原则;第五，是要在考核过程中重视工作实绩的原则，也是最为重要的原则。

2.2使用正确的绩效考核模式

第一，坚持电力企业政工干部绩效考核标准，不仅要把员工工作量考虑进来，还应该注重他么你的工作质量;第二，以点和面相结合各为基准，既要以工作为重心点，还要结合政工干部绩效考核的效果来分析;第三，关于考核需要创新。除了考核政工干部的日常工作外，还要对政工干部的工作是否有创新进行考核;第四，对于政工干部的绩效考核要工作的过程与结果结合进行考核。对政工干部绩效考核要结合其整个工作流程，同时也要重视起工作的结果;第五，坚持对政工干部进行实际政绩的考核方式，解析政工干部在实际工作是否取得一定的成就，并且对其主要负责的工作的进度来进行考核。

2.3对执行者科学指定的考核

（1）是要代表性强，被考核者要有一定的代表性。（2）品德的修养和能力的素养要高。丰富的理论知识，丰富的经验还有优良的品德的修养是考核人员必须具备的客观条件，而且非常有必要对政工干部工作的情况有一个大体上的了解，在考核的过程中做到态度要端正、负责和客观的公正。（3）考核的人员不能过度的拥有的权利，而是要分配的合理。

2.4对工作进行系统科学地分析

电力企业被定性为技术密集型产业，在企业中技能人员与专业技术人员所占比例相对更大，专门针对这一类人群在技能与专业技术方面的考核指标基本适用于企业绝大部分员工。企业为了发展会定期实时对企业内部的工作人员和工作岗位做相应的调整，但是企业各工作岗位特点不一以及承担的职责存在差异。因此对岗位工作客观科学的分析就显得更加重要了，因为这关系到绩效考核对岗位工作人员实际工作考核的客观性和充分准确性。所以，同一个考核标准和方案不能应用于所有的工作岗位。

2.5加强考核管理，重视考核作用

电力企业要想提高企业的整体实力，不仅要提高企业的工作效率，还要注重企业各方面水平的提高，政工干部的绩效考核水平就是一个急切需要提高的地方。只要做好绩效考核，才能督促政工干部提高工作效率，从而加快电力企业的发展。因此，企业的管理者要摒弃过去的管理模式，重视政工干部的绩效考核，将对政工干部的绩效考核纳人企业管理的工作重点中去。重视政工干部绩效考核结果，通过绩效考核深入了解政工干部的工作情况，及时发现政工干部工作中的不足并进行改正。

2.6强化考核结果的应用

使用很好的电力企业绩效考核的沟通，在工作中的误会就能够及时的消除，对于员工之间信任度提高，补偿因绩效考核中不可控的要素对考核结果的影响。作为制定考核方案的人员，在制定绩效考核方案的过程中，理应增强对被考核人员的调查与沟通，保证绩效考核方案的具有时效性符合当前电力企业需求。在绩效考核结果被公布后，绩效考核评定人员理应向有关政工干部反馈绩效考核结果，这样能使双方互相理解，将对不达标的原因寻找出来，且想办法来解决不到表的原因，紧接着改进绩效考核的模式来。另外，应该把政工干部的经济福利跟绩效考核的结果相互关联起来与绩效考核，对于激励电力企业干部进行绩效考核起着积极作用。

3结束语

综上所述，当前电力企业政工干部的绩效考核还存在很多缺陷，相关的企业要引起高度重视，积极对绩效考核的新模式进行探索。要从确保绩效考核模式的科学性、重视考核作用以及渗入政工干部日常工作等几方面入手，提高绩效考核的实用性，提高政工干部的工作热情，从而进一步提高电力企业的工作效率。

参考文献：

[1]赵泓.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].企业改革与管理.2018（14）.

[2]戚本全.电力企业政工干部绩效考核的新模式探讨[J].企业文化（下旬刊）.2017（07）.

[3]王隽.电力企业政工干部绩效考核的新模式探究[J].数字化用户.2017（01）.

（作者单位：国网福建省电力有限公司云霄县供电公司）