医药生产企业成本控制现状与优化策略初探

摘 要：在我国目前的医药生产企业中，成本控制是其中的重要问题之一，导致企业在核算过程中无法充分落实相应的核算结果，不利于企业根据成本数据制定相应的决策，保证信息上的数据支撑。因此，本文针对医药生产企业成本控制现状进行了分析，并且提出了相应的策略，希望能够促进我国医药生产企业的健康发展。

关键词：医药生产企业;控制现状;策略;分析

在医药生产企业中，成本控制是非常重要的一部分。因此，将成本控制措施落实在医药行业中，能够有效确保医药生产企业经营的顺利进行。然而目前我国大多数医药生产企业在成本管理的过程中依然采用的是传统的成本控制方式，无法实现成本控制的有效目的。因此加强对医药生产企业成本控制的优化非常重要，对医药生产企业的发展有着十分重要的意义。本文对医药生产企业成本控制现状进行了分析，并且提出了相应的对策，希望能够为我国医药生产企业的发展作出贡献。

一、 医药生产企业成本控制现状

（一）成本管理观念落后

我国很多医药生产企业在成本管理过程中的理念较为落后，仅仅把成本管理的范围限制在医药生产过程上，不能够从更加全面的角度对医药企业的成本进行规划，从而达到节约成本，提高经济效益的目的。在医药生产企业成本管理的过程中，管理内容过于片面，对医药企业其他领域以及相关企业的成本缺乏相应的管理，不能够实现企业收支上的平衡。

（二）成本管理主体的定位混乱

目前在我国很多医药生产企业的成本管理工作由财务人员负责，因此很多人把成本管理仅仅当做财务人员的事情，其他人与此没有关系。从整体方面来看，企业的成本管理需要企业上上下下工作人员的共同努力，包括企业的领导者和劳动者，都应该把成本管理落实到自身的工作过程中。目前很多劳动者对成本管理一窍不通，无法从自身的工作过程中实现对成本管理工作的落实，从而使医药生产企业的成本管理难以取得有效的成果。

（三）成本管理方法陈旧

通常情况下，医药生产企业所生产产品有多个生产品种多个生产批次，因此如果没有科学的成本管理方式，就会导致成本管理上的混乱。采用批次核算法进行成本管理可以在我国医药生产企业的成本管理中发挥重要作用。然而目前我国大部分医药生产企业在成本管理理念上还处于相对落后的局面，对一些先进的成本管理方式如作业成本法使用不够娴熟，影响了我国医药生产企业成本管理过程的顺利进行，不利于解决医药企业面临的成本问题。

二、 医药生产企业成本控制优化的策略

（一）改变传统落后的成本观念

要想提高医药生产企业在成本控制管理的效率和质量，就必须改变以往落后的成本管理理念，用更加先进的成本管理方式加以代替。成本管理的范围不应该只局限在医药生产企业的生产过程中，还应该覆盖与医药生产相关的方方面面，从而对医药企业开展全面的资金导流、动因分析以及缩减开支，更好地促进成本管理的全面性。采用更加先进的作业成本法，将作业量作为成本控制的重要因素，对成本控制进行分摊管理，对医药生产企业最主要的五类产品分别建立成本控制体系，加强对企业员工成本管理的监督，从而更好地实现成本控制管理的效果。

（二）优化组织管理模式

医药生产企业的成本管理需要更加先进的管理模式，才能够更好地实现对成本的有效管理。目前很多医药生产企业的管理模式需要优化，旧的管理模式已经不再适合市场经济的发展，通过对企业组织管理模式的优化，使企业成本控制的效率得到提高。医药企业的组织结构面临严重的不合理现象，阻碍了办事的效率。通常情况下，医药生产企业的成本管理中人力成本占较大的比重，由于医药生产、销售以及管理方面都需要用到大量的人才，因此对人力成本的控制和管理应该加强。

（三）扩大成本管理范围

医药生产企业成本管理的范围不止局限于生产过程，还包括与医药生产相关的其他部分。从整体上看，医药生产企业的成本管理由生产成本、经营成本和服务成本组成。通过对医药生产企业生产成本的管理，能够保证医药生产企业的生产过程经济效益的提高，通过对经营成本的管理，能够使企业在良好的经营制度下，有效地开展相应的运营工作，加强对医药生产企业成本的控制范围。通过对服务成本的管理，能够使企业的各项服务项目满足相应的成本管理措施，从而落实医药生产企业成本管理的相关规定。

（四）合理划分作业

在开展医药生产企业成本管理工作的过程中，应该对企业生产过程、经营过程以及服务过程进行作业上的划分，细化各个环节，从而将成本管理转化为对细节成本的管控，更好地促进对企业工作环节的成本管理，进而减少医药企业的发展过程中的总成本，使企业的成本管理能够用更加有效的方式进行。

（五）建立成本库及明确成本动因

在开展相应医药产品生产的过程中，应该对成本库和成本动因有明确的认识，从而用更加有效的方式促进医药生产企业的成本控制。以成本库和成本动因为依据，能够做到对成本控制的追根溯源，从而建立起对成本源头的控制。通过对作业成本法的有效利用，将作业成本的归集和分配结果通过确定的方式进行结果分配，进而使成本动因能够得以有效分析，使成本的管理能够更加科学化、合理化，加快了企业成本控制管理体系的建设。

三、 结束语

由此可见，医药生产企业成本管理的过程中，需要采用更加先进的成本管理方法，扩大成本管理的范围，使成本管理的过程能够更加有效地进行。通过节省医药生产企业中的劳动力成本、加强生产成本控制，掌握更加全面的成本数据，实现医药管理企业的成本管理有效落实，使医药企业获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]程晓瑜.医药生产企业成本控制现状与优化策略初探[J].財会学习，2016（11）：136+138.

作者简介：王春晓，江苏恒瑞医药股份有限公司。